【企媒創(chuàng)氪快訊】近年來，平橋區(qū)煙草專賣局（分公司）錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“精準(zhǔn)化培育、實(shí)戰(zhàn)化賦能、常態(tài)化管控”為核心，創(chuàng)新人才培育模式，通過畫像定標(biāo)、多元賦能、閉環(huán)管控三維發(fā)力，營造“勤學(xué)苦練、比學(xué)趕超、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。

一、精準(zhǔn)畫像，靶向施策，筑牢“善學(xué)”根基

“崗位需要什么就學(xué)什么，能力短板在哪就補(bǔ)在哪，這樣的培養(yǎng)模式讓我少走了很多彎路！”入職半年的青年員工許耘祥拿著定制化學(xué)習(xí)清單，對(duì)未來成長充滿信心。

平橋區(qū)局（分公司）緊扣專賣管理、卷煙營銷、基礎(chǔ)管理等核心崗位能力要求，通過技能測(cè)評(píng)、座談交流、實(shí)操考核等多種方式，全面摸清員工能力底數(shù)與短板弱項(xiàng)。針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工特點(diǎn)，建立“一人一檔”能力畫像，精準(zhǔn)推送崗位核心知識(shí)題庫、技能微課等定制化學(xué)習(xí)資源。依據(jù)能力水平科學(xué)劃分“入門進(jìn)階、能力提升、骨干精進(jìn)”三個(gè)階段，明確各階段提升目標(biāo)與任務(wù)清單，有效破解“盲目學(xué)習(xí)”難題，讓員工學(xué)習(xí)有方向、提升有路徑，切實(shí)激發(fā)主動(dòng)成長的內(nèi)生動(dòng)力。

圖為青年員工參加“思辨立言·發(fā)展有我”辯論會(huì)

二、多元賦能，搭臺(tái)引路，錘煉“強(qiáng)能”本領(lǐng)

“導(dǎo)師手把手教技巧，研討會(huì)上碰撞思路，輪崗交流拓寬視野，這樣的成長平臺(tái)讓青年員工快速練就硬功夫！”骨干員工胡長麗感慨道。

構(gòu)建“分層分級(jí)、因材施教”的賦能體系，讓人才培育更具針對(duì)性。對(duì)新入職及能力薄弱員工，推行“一對(duì)一”導(dǎo)師帶教機(jī)制，由業(yè)務(wù)骨干傳授實(shí)操技巧、分享工作經(jīng)驗(yàn)，幫助快速適應(yīng)崗位；對(duì)具備一定基礎(chǔ)的骨干員工，組織“小班化”集中研討，聚焦卷煙陳列優(yōu)化、客戶關(guān)系維護(hù)等重難點(diǎn)任務(wù)開展攻關(guān)比拼。搭建跨部門交流平臺(tái)，通過崗位輪崗、技能分享等形式，促進(jìn)技能經(jīng)驗(yàn)互通互鑒，讓員工在交流中取長補(bǔ)短、共同提升。以賽促學(xué)、以學(xué)促干，推動(dòng)員工從“會(huì)干事”向“干成事”轉(zhuǎn)變，錘煉崗位“強(qiáng)能”本領(lǐng)。

圖為青年員工學(xué)習(xí)交流會(huì)

三、常態(tài)管控，閉環(huán)提效，鍛造“實(shí)干”擔(dān)當(dāng)

“定期復(fù)盤找差距，個(gè)性方案補(bǔ)短板，這種跟蹤式培養(yǎng)讓我的能力提升看得見、摸得著。”實(shí)現(xiàn)進(jìn)階的員工張警予說到。

平橋區(qū)局（分公司）建立全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，筑牢人才培育閉環(huán)。要求員工對(duì)照崗位能力標(biāo)準(zhǔn)開展月度自我測(cè)評(píng)，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度與能力提升情況；導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)每季度開展復(fù)盤評(píng)估，通過案例分析、錯(cuò)題解析、實(shí)操校驗(yàn)等方式，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)。據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，針對(duì)評(píng)估結(jié)果，量身定制“個(gè)性化補(bǔ)強(qiáng)方案”，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對(duì)攻堅(jiān)等形式，靶向補(bǔ)齊能力短板。同時(shí)將培育成效與績效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成“培育—評(píng)估—改進(jìn)—提升”的良性循環(huán)，確保員工能力與企業(yè)發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配，鍛造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。

育才有方，成長有路，未來可期。平橋區(qū)局（分公司）將持續(xù)優(yōu)化人才培育體系，不斷完善“選、育、管、用”全鏈條機(jī)制，讓更多人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱，著力打造“善學(xué)、強(qiáng)能、實(shí)干”的新時(shí)代“三強(qiáng)”人才隊(duì)伍，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐?。ɡ罴涯校?/p>