2025年12月28日，杭州奧體中心體育館，零跑汽車在這里舉辦成立十周年發(fā)布會(huì)，細(xì)數(shù)了品牌十年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

如果我們只把零跑十周年當(dāng)成一場(chǎng)“數(shù)據(jù)匯報(bào)會(huì)”，那多少有點(diǎn)低估了這家公司的野心。

當(dāng)你認(rèn)真看完這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)零跑真正想說(shuō)的，其實(shí)只有一句話——它不再只是“活下來(lái)的新勢(shì)力”，而是開始討論下一輪牌局怎么打。

十年前，零跑以“IT人造車”的身份入局，彼時(shí)行業(yè)里最不缺的，是PPT和故事。十年后，當(dāng)多數(shù)新勢(shì)力還在糾結(jié)如何止血，零跑已經(jīng)開始反復(fù)強(qiáng)調(diào)兩件事：自研比例，以及成本結(jié)構(gòu)。這不是情懷，這是生存邏輯的升級(jí)。

累計(jì)交付120萬(wàn)輛、單月銷量破7萬(wàn)、整車65%成本來(lái)自自研自制——這些數(shù)字本身不性感，但它們指向一個(gè)極其現(xiàn)實(shí)的結(jié)論：零跑已經(jīng)摸到了規(guī)?；?、體系化造車的門檻。

工程師文化 并不是一句口號(hào)

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)有個(gè)細(xì)節(jié)很有意思：零跑并沒(méi)有過(guò)度渲染顛覆行業(yè)，反而反復(fù)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期主義和馬拉松精神。

這在如今的新能源輿論場(chǎng)里，顯得有點(diǎn)“慢”。

但慢，恰恰是零跑最危險(xiǎn)、也最稀缺的地方。

從LEAP架構(gòu)一次次迭代，到CTC電池、中央域控、油冷電驅(qū)，再到今天把激光雷達(dá)、8295、五連桿、四活塞卡鉗統(tǒng)統(tǒng)打到大眾價(jià)位區(qū)間，零跑的路徑始終一致：工程優(yōu)先，營(yíng)銷靠后。這也解釋了為什么它沒(méi)有“爆款神話”，卻能在極度內(nèi)卷的市場(chǎng)里持續(xù)抬升銷量曲線。

當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論“軟件定義汽車”，零跑已經(jīng)在討論“怎么把軟件、硬件和制造成本一起壓下去”。

D19 與 D99：不是沖高 而是“坐實(shí)”

旗艦D系列的出現(xiàn)，很容易被解讀為零跑“向上沖擊”。

但如果你仔細(xì)拆解，會(huì)發(fā)現(xiàn)D19和D99并不是為了證明零跑也能做豪華，而是為了完成一次體系閉環(huán)驗(yàn)證。

D19不是配置堆砌，而是一次對(duì)“全域自研能力”的集中展示：從CTC大電池、雙8797算力，到車規(guī)級(jí)制氧、雙腔空懸、LMC底盤融合控制，這是一臺(tái)只有在高度自研前提下才能成立的產(chǎn)品。

換句話說(shuō)，D系列更像是一張“技術(shù)對(duì)賬單”：你們擔(dān)心我賣得便宜，是不是靠減配？

那我就用一臺(tái)旗艦，把賬算給你看。

真正重要的 是下一個(gè)十年

零跑把目標(biāo)定在年銷400萬(wàn)輛，這個(gè)數(shù)字很容易被嘲笑。但發(fā)布會(huì)上更值得注意的，其實(shí)是它為“下一階段”準(zhǔn)備的工具箱：技術(shù)日、平臺(tái)化率、輕資產(chǎn)出海、與Stellantis和一汽的合作方式。

這些關(guān)鍵詞拼在一起，意味著零跑已經(jīng)不再只討論“賣什么車”，而是在思考：如何在全球范圍內(nèi)，復(fù)制一套低成本、高效率、可持續(xù)的造車模型。在新能源進(jìn)入淘汰賽的當(dāng)下，情緒、流量和噱頭都會(huì)迅速貶值。最后留下來(lái)的，往往是那些把賬算清楚、把體系搭穩(wěn)的公司。

零跑十年，沒(méi)有奇跡。