江蘇
領(lǐng)導(dǎo)力（下集）
領(lǐng)導(dǎo)力這個講的太多了，作者也說了，有太多的理論和陳詞濫調(diào)，所以作者說不如先放下，簡單概括一下就是，下面兩個方面：
1、真實和信任
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任
針對離職員工，要承認(rèn)當(dāng)初把他招進(jìn)來就是你的錯誤，進(jìn)來后沒有給予良好的培訓(xùn)幫助其成長就是你的責(zé)任，讓他優(yōu)雅的離開是你的職責(zé)。好合好散，尊重每一個名員工，相聚是緣，分開也在所難免，千萬不要只要離職就疏遠(yuǎn)，甚至變成仇人，請記住如果發(fā)生將得不償失。
正確的做法是要定期、坦率和務(wù)實地向員工傳達(dá)績效考核的結(jié)果，一般提前半年就有預(yù)警，這樣員工基本上都會在這段時間內(nèi)找到新工作。能做到這樣的公司鳳毛麟角，基本都是當(dāng)天告訴你就讓人跟著你收拾東西了。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都會關(guān)愛每一位離職的員工。
杰克韋爾奇在講領(lǐng)導(dǎo)力這一章沒有講那些MBA的理論，而是非常真誠的講解了人性，其實管理就是人性的管理，再多的技巧和理論，沒有人味，最后肯定是一敗涂地。
【干貨區(qū)】
1、真實和信任
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任
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