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許多人認為能力強就該被提拔，就該坐在領(lǐng)導位子上，這也是我們這代人被“馴化”的結(jié)果。

不否認職場中憑借能力被提拔的人比比皆是，但能力強卻得不到提拔的人更多。明明工作能力比領(lǐng)導強，依然坐不上那個位子。

能力只是標配，是最低限度要求，只能說是安身立命的根本，卻不能幫你爬到更高的位置。

作為職場人，如果想著升職加薪，不能執(zhí)著于能力，看到真相才能調(diào)整方向，以下幾點你看懂了，一定能在晉升路上提供幫助。

真相一：能力在初期可以起到作用

無論走到哪里，能力起到的作用絕對不能忽視，它能讓你出圈，但無法決定是否可以坐上那個位子。

許多人從基層到中層，能力能起到不小的作用，因為無論領(lǐng)導是誰，都需要干活的人，能力的強弱起到不小的作用。

不過，未必能力強就一定被提拔，因為領(lǐng)導會在能力強的人中進行選擇。能力是第一層的篩選，還要看是否可控（聽話），否則能力強不可控，甚至給自己培養(yǎng)出一個對手，誰也不會做這種蠢事。

所以，許多領(lǐng)導在提拔下屬前，會有諸多的考驗，比如，忠誠度、是否感恩、人品以及能力都是考量標準。

作為職場人要明白，能力在初期能起到的作用很明顯，至于是否能更上一層，不僅要看領(lǐng)導，還要看工作需要的程度。

真相二：工作能力不代表工作需要

工作能力強，并不代表工作需要。比如，你英文能力強，誰都比不過你，但公司需要德文的人。英文能力再強，也起不到重要的作用。

這也是許多“關(guān)系戶”更容易被提拔的原因，可能他們能力并不強，但身后的關(guān)系可以帶來利益，或者是避免麻煩，甚至是領(lǐng)導需要對接更高層的關(guān)系為他鋪路。

工作需要的程度，決定了提拔的效率。至于工作能力，是最低限度的要求。

就像“關(guān)系戶”未必能力弱，只是在關(guān)系的庇護下，能力起到作用并不突出，拋開關(guān)系這一層，或許大家能力相差不大。

所以，工作能力強弱，代表不了工作需要。工作能力是個人的事，工作需要是組織的事。根據(jù)工作需要提拔下屬，才是組織需要的管理者。

當然不排除權(quán)力擁有者，把自己的需求當成組織需求的因素。

真相三：價值起到至關(guān)重要的作用

“價值”在提拔中起到至關(guān)重要的作用。如果說你對領(lǐng)導沒有價值，對單位價值不大，即便工作能力強，為什么要提拔你？這里包含兩個方面內(nèi)容：

①價值的大小

能提供的價值越大，晉升的機會也就越大。

就像“關(guān)系戶”能提供的價值是工作能力比不上的；可如果是業(yè)內(nèi)的專家，他們帶來的價值會更大，“關(guān)系戶”就要靠邊站。

這是權(quán)衡利弊的結(jié)果，無論是領(lǐng)導，還是組織在提拔這件事上，誰能提供更大的價值，誰晉升的機會就更大。

工作能力固然重要，但由于崗位職責的原因，能起到的作用雖不能忽視，但比起提供價值大小來講，還是有些不太夠用的。

②“價值鏈”中的作用

價值的大小固然很重要，可有些人是因為在“價值鏈”中起到的至關(guān)重要的作用。

就像鹽的價值可能比不上許多食材，但如果缺少了鹽，食材價值再高，也會失去味道。

對于大多數(shù)人來講，能提供的價值并不大，這就要看自己能在“價值鏈”中起到的作用是否可以被替代，或者是替代成本高。

如果說可以成為“價值鏈”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身的作用，被提拔的效率也會大大提升。能力可以補足一小部分，但更多是在利益共同體中起到何種作用。

真相四：綜合底蘊不能忽視的因素

錢鐘書在《圍城》中提到：填方丫鬟很容易成為姨太太，但如果想成為當家主母可謂是難上加難。

就像古代的帝王，已經(jīng)是權(quán)力的巔峰，但皇后未必是他的摯愛，卻一定是能維護他皇權(quán)的家族勢力。

同理，領(lǐng)導提拔下屬也有這方面的考慮，提拔你的底蘊是不能忽視的因素。無論是老鄉(xiāng)派、學院派，還是出生就含著“金鑰匙”，你的人脈關(guān)系，決定了領(lǐng)導是否愿意提拔你，或者把你提拔到更高位置。

想必職場人都有這樣一個認識，有關(guān)系的人更容易被提拔。不是你以為暗箱操作，而是領(lǐng)導在為自己的利益考慮。

所以，即便能力很強，但如果說底蘊不足，沒有遇到“貴人”，被提拔也是一件比較困難的事情。

真相五：運氣難把握，卻十分重要

運氣來了擋不住，運氣走了留不住。

人們常說：“三分靠努力，七分靠打拼。”雖說這三分的運氣，起到作用卻十分重要。

前同事不僅得到領(lǐng)導賞識，提拔也基本是板上釘釘?shù)氖拢瑑叭灰桓泵魅罩??？删驮谔岚蔚那耙恢?，領(lǐng)導突發(fā)腦梗，結(jié)果人事凍結(jié)。

新領(lǐng)導來之后，新官不理舊賬，他的提拔文件遲遲未下，最終本屬于他的位置換成了別人。前同事無論是能力，還是價值都不能忽視，可他是前任領(lǐng)導的“自己人”，新任領(lǐng)導不買賬罷了。

運氣這件事，我們誰都無法把握。唯一能做的就是不斷努力，當運氣來的時候，有能力把握住，而不是說一句：“早知道……”

作為職場人，如果你還把能力強弱當成被提拔的必要條件，就需要盡快調(diào)整思維方式了。能力固然重要，但晉升考量的因素能力只是一部分，其他方面是權(quán)力擁有者更在意的事。能力對個人的作用很大，但對組織、領(lǐng)導的作用，并不如自己想象中那么重要，這就是現(xiàn)實。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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