科幻小說《三體》里，有一個(gè)令人細(xì)思極恐的概念——“智子”。

它就像是被鎖死在人類視網(wǎng)膜上的一粒塵埃。

當(dāng)你試圖去探索微觀世界的真相時(shí)，智子就會(huì)瘋狂干擾，讓你所有的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都變成一團(tuán)亂麻。

無論你多么努力，多么嚴(yán)謹(jǐn)，最終看到的，只是它想讓你看到的“虛假事實(shí)”。

現(xiàn)實(shí)中，這類人并不少見。

他們就像被植入了“思維智子”，對(duì)他人的建議有著天然的屏蔽機(jī)制。

比如你告訴他，投資需謹(jǐn)慎，別把養(yǎng)老錢都扔進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

他卻反駁：這是內(nèi)部消息，穩(wěn)賺不賠，你是因?yàn)楦F才不敢冒險(xiǎn)。

哪怕你把過往的崩盤數(shù)據(jù)擺在他面前，他也會(huì)認(rèn)為那是別有用心之人的恐嚇。

最后沒人愿意再提醒他，他卻在暴雷的深淵里，依然覺得自己掌握了真理。

這類人，往往就潛伏在我們的身邊。

他們認(rèn)知封閉，只愿在狹隘的舒適區(qū)里狂歡。

任憑你撞破南墻，也解不開他們頭腦里的那把鎖。

設(shè)計(jì)師阿凱的公司里，以前有個(gè)老員工，老張。

老張?jiān)诠敬耸?，也算是元老?jí)人物，但他對(duì)新事物有著近乎偏執(zhí)的抗拒。

有次，公司全面推行數(shù)字化辦公，引入了一套新的協(xié)同軟件。

這套軟件能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工時(shí)，簡化流程，把大家從繁瑣的填表中解放出來。

其他年輕同事都在學(xué)習(xí)使用，只有老張拒絕。

他認(rèn)為這是公司在變相監(jiān)控，就是為了找借口扣工資，壓根沒必要折騰。

部門主管試圖跟他解釋，這是為了提高效率，也是為了大家能早點(diǎn)下班。

老張卻拍桌子吼道：“我做了十年都是這樣，也沒見出什么亂子！搞這些花里胡哨的，就是想折騰老員工！”

阿凱見部門因?yàn)槔蠌埖耐侠?，進(jìn)度一直上不去，便好言相勸。

他以為只要把軟件的好處演示清楚了，就能消除誤會(huì)。

為此，他專門犧牲午休時(shí)間，手把手教老張操作，從流程優(yōu)化聊到職業(yè)發(fā)展。

老張看了半晌，冷笑一聲：“你們年輕人就是浮躁，這種東西根本不靠譜，我那套老辦法才是最穩(wěn)的?！?/p>

最后阿凱實(shí)在沒轍，只能向高層匯報(bào)。

老張因?yàn)槎啻尉芙^配合公司改革，最終被勸退。

我發(fā)現(xiàn)身邊有一些人，總能讓你產(chǎn)生一種深深的無力感。

你見他思維僵化，好心給他指條明路。

他卻張口閉口就是經(jīng)驗(yàn)至上，你懂什么……

認(rèn)知層次太低的人，就像一只被蒙上眼的驢，腦袋里裝的全是陳舊的教條。

他們只相信過去的經(jīng)驗(yàn)，容不得時(shí)代的改變。

如果你試圖強(qiáng)行改變，他們就會(huì)情緒失控，甚至表現(xiàn)出極度的攻擊性。

你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人，也拽不回一個(gè)在懸崖邊狂歡的人。

02

聽過一個(gè)關(guān)于“管窺效應(yīng)”的理論。

當(dāng)一個(gè)人透過一根管子看東西時(shí)，他的視野會(huì)被限制在管子所及的范圍內(nèi)。

倘若別人告訴他，把管子拿開，就能看到廣闊的草原。

他并不會(huì)去思考草原有多美，反而無法理解除了管子里那點(diǎn)光亮，世界上還有什么值得看的。

他們只會(huì)死死護(hù)住手里的管子，沾沾自喜地守著那片井口大的天空。

哪怕你把整個(gè)世界搬到他眼前，他也會(huì)視而不見，甚至因?yàn)閺?qiáng)光而感到憤怒。

作家張岱在《夜航船》里講過一個(gè)故事。

昔日有一僧人與一士子同宿夜航船。

士子高談闊論，口若懸河，實(shí)則漏洞百出。

僧人聽得難受，便蜷縮著腳腳睡在角落里。

后來，僧人問士子：“澹臺(tái)滅明是一個(gè)人，還是兩個(gè)人？”

士子信口答道：“當(dāng)然是兩個(gè)人?！?/p>

僧人又問：“堯舜是一個(gè)人，還是兩個(gè)人？”

士子得意地說：“當(dāng)然是一個(gè)人！”

僧人聽后笑著說：“這等學(xué)問，還是讓老僧伸伸腳吧?！?/p>

為什么會(huì)這樣？

因?yàn)槌姓J(rèn)自己無知，對(duì)士子來說，比死亡更可怕。

他的“博學(xué)”是他維持尊嚴(yán)的最后一道遮羞布。

倘若要他承認(rèn)自己是在信口開河，就相當(dāng)于承認(rèn)自己過去的幾十年都是虛妄的。

這比任何羞辱都讓他感到恐懼，所以他只能硬著頭皮裝懂到底。

心理學(xué)家說：

當(dāng)一個(gè)人的認(rèn)知越貧乏，他的自尊心就越敏感，像一只炸毛的刺猬。

無知的人，永遠(yuǎn)都不知道自己不知道。

一旦他感到了智識(shí)上的碾壓，就會(huì)下意識(shí)地把你當(dāng)成攻擊目標(biāo)。

他反駁你，不是因?yàn)樗欣?，而是為了掩蓋他內(nèi)心的恐慌。

03

投資人李錄曾講過查理·芒格的一件事。

有次，一位企業(yè)家朋友向芒格請(qǐng)教商業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。

芒格經(jīng)過深思熟慮，告訴他，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變了，必須砍掉虧損的業(yè)務(wù)線，專注于核心優(yōu)勢(shì)。

這位企業(yè)家聽后，卻連連搖頭。

他認(rèn)為芒格不了解中國的國情，那些業(yè)務(wù)是公司的“根”，砍了就沒了。

不管芒格列舉多少數(shù)據(jù)，說明那些業(yè)務(wù)是失血的黑洞。

他總能找出各種理由：這是情懷，這是歷史遺留問題，這是我不忘初心。

但讓芒格給他一個(gè)新的方案，他又拿不出來切實(shí)可行的辦法。

最后，芒格只能無奈地?cái)偸?，不再說話。

幾年后，那家企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂，宣告破產(chǎn)。

羅翔老師曾感慨：

“一個(gè)知識(shí)越貧乏的人，越是擁有一種莫名其妙的勇氣，和一種莫名其妙的自豪感?！?/p>

在這類人的認(rèn)知里，他就是真理的化身。

你要跟他講趨勢(shì)，在他看來，這簡直是班門弄斧。

他不會(huì)去思考你說得對(duì)不對(duì)，而是會(huì)下意識(shí)地把你定義為“外行”。

他不會(huì)理解你的良苦用心，而是會(huì)利用所有精力證明你是錯(cuò)的。

你要做的，不是去渡化他，而是要保護(hù)好自己。

網(wǎng)友@木頭有個(gè)表哥，經(jīng)營著一家傳統(tǒng)的紙媒公司。

木頭多次建議他轉(zhuǎn)型做短視頻，畢竟這是流量的大勢(shì)所趨。

對(duì)方一聽，卻滿臉不屑：

“我做了幾十年媒體，靠的是深度和內(nèi)容，短視頻都是些快餐垃圾，能有什么前途？”

木頭拿出競(jìng)品的用戶增長曲線給他看，可他瞄了一眼，就認(rèn)定這些都是刷出來的數(shù)據(jù)，沒有護(hù)城河。

見對(duì)方冥頑不靈，木頭索性閉上了嘴。

后來，只聽說那個(gè)表哥因?yàn)榧埫綇V告斷崖式下跌，公司發(fā)不出工資，不得不變賣資產(chǎn)。

許知遠(yuǎn)說：“大多數(shù)人束縛在自己的視角里，寧可接受偏見掩蓋真相，也不愿意承認(rèn)自己的偏見?！?/p>

和滿腦子都是“正確答案”的人溝通，就如同對(duì)著一堵厚厚的棉花墻說話。

無論你怎么用力，他們都軟硬不吃，頑固地堅(jiān)守著自己早已過時(shí)的教條。

下次再遇到那些自以為是的人，不要去爭辯，只需微笑點(diǎn)頭，然后轉(zhuǎn)身離開。

這不是傲慢，更不是冷漠，而是一種對(duì)自己生命能量最大的保護(hù)。

哲學(xué)家蘇格拉底曾說：

“我唯一知道的，就是我一無所知?！?/p>

自媒體人@阿強(qiáng)曾以為自己做了幾年編輯，對(duì)文字把控爐火純青。

直到前陣子，ChatGPT橫空出世。

起初，他也像很多人一樣，嘲笑AI寫的文字毫無溫度，缺乏靈魂，便不屑一顧。

結(jié)果，當(dāng)他看到同行利用AI輔助，一天產(chǎn)出的內(nèi)容抵得上過去一個(gè)月，且邏輯嚴(yán)密時(shí)，他驚出了一身冷汗。

這件事讓他突然明白：認(rèn)知沒有邊界，一旦停止更新，就會(huì)變成自己曾經(jīng)嘲笑的那個(gè)“老頑固”。

一個(gè)人最大的成熟，就是坦然承認(rèn)自己的認(rèn)知有限。

多讀書，多見人，多擁抱不確定的變化，你的認(rèn)知半徑才會(huì)不斷拓寬。

到了那時(shí)，你不僅不會(huì)被“智子”鎖死，反而能看到更廣闊的星辰大海。

你也會(huì)抵達(dá)那個(gè)常人無法企及的高度。