在河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司的煤碼頭深處，河港物資秦皇島中心倉靜立于作業(yè)區(qū)之間。小到一顆螺絲、一根辦公用筆，大至一臺電機(jī)、一卷運(yùn)煤皮帶，上千種用品、設(shè)備、工具集中在這里，仿佛是一個花樣齊全、品種豐富的“大型超市”。

河港物資秦皇島中心倉全景。碼頭、貨船與運(yùn)輸設(shè)施展現(xiàn)了倉儲與港口物流的聯(lián)動布局。

生產(chǎn)設(shè)備老化的零件需要更換了，日常辦公的一些物品不夠用了，港口職工都能在這里及時找到“備份”?？梢哉f，這里是港口生產(chǎn)運(yùn)行的重要“后勤基地”。

“一鍵”輕松掌控倉庫

在中控室明亮的電子屏前，4名身著工裝的女庫管員指尖輕點(diǎn)，監(jiān)控著自動穿梭的堆垛機(jī)。

拿著帶有小屏幕的手持終端，站在一排排高高的貨架前，物資中心倉庫管員孫靜開始當(dāng)天的庫存物資盤點(diǎn)工作。

16個貨架、8條巷道、7200個貨位，想要把每個貨位上的物資精準(zhǔn)地盤點(diǎn)出來，聽上去是很繁瑣的工作。

“不需要人工清點(diǎn)，我遠(yuǎn)程‘一鍵式’操作，就能弄清楚?！睂O靜輕點(diǎn)小屏幕，輸入想要查看的貨位范圍，“我要盤點(diǎn)‘一巷道二排、一列二層’的物資，把具體位置的信息輸入進(jìn)去，點(diǎn)擊‘發(fā)作業(yè)’指令，所有信息就一目了然?！?/p>

“我們有一臺生產(chǎn)設(shè)備的小型電機(jī)需要更換，領(lǐng)料單已經(jīng)發(fā)送至系統(tǒng)……”接到基層公司發(fā)來的物資領(lǐng)料需求，孫靜還是在終端上操作，系統(tǒng)瞬間完成倉位優(yōu)化計(jì)算與路徑規(guī)劃，指令直達(dá)堆垛機(jī)。堆垛機(jī)在高18米的貨架間沿著軌道精準(zhǔn)駛向目標(biāo)貨位，取貨、移載、拍照，幾分鐘后，電機(jī)已抵達(dá)取貨口。

智能調(diào)度大屏上，物資信息實(shí)時可見。

“以前，庫管員要在貨架間人工查找、搬取貨物。”孫靜回憶，早在2008年，物資中心倉就建成使用了，那時候的傳統(tǒng)倉庫主要依賴人工管理與體力奔波，本質(zhì)上是“人找貨”。后來，雖初步實(shí)現(xiàn)了電子化錄入，但庫管員仍需手持設(shè)備掃描貨物，再返回電腦端手動核對、更新系統(tǒng)信息，效率不高且容易出錯。

今年，秦港股份投資50萬元對物資中心倉進(jìn)行智能化升級改造，率先配備行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量與空間感知系統(tǒng)、貨物貨位智能匹配系統(tǒng)，以倉庫管理和控制系統(tǒng)為“數(shù)字大腦”，搭配三維空間精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，形成“感知—分析—執(zhí)行—優(yōu)化”的全鏈條智能體系。

借助大數(shù)據(jù)分析與智能算法，實(shí)時捕捉庫存動態(tài)，庫管員輕點(diǎn)操作即可完成出入庫、盤點(diǎn)等核心流程，實(shí)現(xiàn)全品類精細(xì)化管控。

此外，秦港股份還在基層單位和班組設(shè)立了23臺智能倉儲柜，以“秒級響應(yīng)、一鍵領(lǐng)用”模式取代傳統(tǒng)申領(lǐng)流程，職工可就近便捷取用辦公用品與小件工具。

通過算法優(yōu)化與流程再造，物資中心倉的物資出入庫時間縮短15%，存儲空間節(jié)省了70%，人力資源成本減少75%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)100%。

“‘人找貨’成了‘貨到人’，一張領(lǐng)料單，設(shè)備自動響應(yīng)，效率提升何止10倍！”孫靜感慨，“你看，這么一個大倉庫，我們4人班組，全員為女性，這在依賴體力的傳統(tǒng)倉儲環(huán)境中，是難以想象的?！?/p>

人才與制度“雙升級”

智能改造讓倉庫“硬件”煥然一新，而與之相匹配的“軟件”升級——人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理模式的創(chuàng)新，則成為釋放智能倉庫潛力的關(guān)鍵引擎。

“有別于傳統(tǒng)庫管員，操作智能設(shè)備對技能要求更高了?！苯衲?月，在河北港口集團(tuán)舉辦的首屆智能倉儲庫管員技能競賽上，孫靜拔得頭籌。她告訴記者，智能倉庫降低了庫管員的工作強(qiáng)度，一方面顯示出智能化管理的優(yōu)越性，另一方面也要求管理人員不斷更新業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)智能化倉儲系統(tǒng)的應(yīng)用和升級。

工作人員在智能倉儲柜領(lǐng)取辦公用品，“一鍵領(lǐng)用”模式取代了傳統(tǒng)申領(lǐng)流程。

“過去拼體力，現(xiàn)在拼技能。智能化不是讓人變‘閑’，而是讓我們變得更‘專’。”孫靜說。

在隊(duì)伍建設(shè)上，物資中心倉搭建了“培訓(xùn)—競賽—提升”的閉環(huán)培養(yǎng)體系，編撰印發(fā)《智能倉儲庫管員培訓(xùn)教程》，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任邊界與考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范”。

“獲得‘五星級通用倉庫’認(rèn)證后，我們正在參與編制全國智能倉儲技能標(biāo)準(zhǔn)，希望為智能倉儲行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的‘河港樣本’?！焙颖备劭诩瘓F(tuán)秦港股份物資中心主任李凌云說。

既有隊(duì)伍的“專業(yè)化”，也離不開制度的“標(biāo)準(zhǔn)化”。今年以來，秦港股份物資中心以制度管控搭建運(yùn)營“新效能”，建立了基層需求快速響應(yīng)機(jī)制，針對生產(chǎn)一線物資保障痛點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化收發(fā)流程、簡化審批環(huán)節(jié)，確保物資及時到位，為港口生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐。通過制度標(biāo)準(zhǔn)化減少無效溝通與重復(fù)工作，以流程優(yōu)化提升物資流轉(zhuǎn)效率，讓倉儲服務(wù)從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動保障”。

不止保障港口日常生產(chǎn)，也向社會共享倉儲服務(wù)。物資中心倉大膽嘗試“聯(lián)儲”模式，智能化改造后的立體倉庫騰出了1000多個空余貨位，向社會上其他有倉儲需求的企業(yè)開放，降低他們的物流成本。

知名軸承制造商舍弗勒集團(tuán)率先“嘗鮮”。平日里，秦港股份從舍弗勒集團(tuán)采購軸承產(chǎn)品存放在物資中心倉。當(dāng)?shù)弥@里創(chuàng)新推出“聯(lián)儲”模式后，舍弗勒集團(tuán)主動找來，提出貨位需求，用來存放更多的產(chǎn)品。

“聯(lián)儲”合作后，物資中心倉為舍弗勒集團(tuán)提供了80個貨位，能容納300萬元貨值的貨物。這樣一來，舍弗勒集團(tuán)的運(yùn)輸成本降下來了，軸承產(chǎn)品的市場價格有了更強(qiáng)的競爭力，先后從沈陽和唐山拿下了3個供應(yīng)項(xiàng)目。

“這不僅是盤活閑置資源，更是將港口倉儲節(jié)點(diǎn)融入社會物流大循環(huán)的初步探索?！崩盍柙普f，“未來，我們想成為一個高效、開放的城市物流公共平臺，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)血脈更加暢通，展現(xiàn)國企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！?/p>

“綠庫”是另一張名片

如果說智能化賦予了倉庫高效的“大腦”，那么綠色化則為其注入可持續(xù)的“基因”。在河港物資秦皇島中心倉，“綠色”并非點(diǎn)綴，而是貫穿于設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全周期的扎實(shí)實(shí)踐。

綠色建筑，從每一度電省起。倉庫改造之初，節(jié)能降耗便是核心目標(biāo)。物資中心倉采用節(jié)能型建筑材料及隔熱保溫設(shè)計(jì)，優(yōu)化自然采光與通風(fēng)系統(tǒng)，安裝的智能照明系統(tǒng)每年電力消耗可降低28.9%。

最引人注目的，還是倉庫屋頂?shù)摹鞍l(fā)電站”。倉庫屋頂上鋪設(shè)了9100平方米的分布式光伏矩陣，這些光伏板年發(fā)電量可達(dá)209萬千瓦時，不僅完全覆蓋倉庫自身運(yùn)營所需，剩余92%的發(fā)電量還可反哺港口電網(wǎng)。僅此一項(xiàng)，庫區(qū)每年就能節(jié)約電費(fèi)支出超3萬元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

倉庫屋頂上鋪設(shè)了分布式光伏矩陣，每年為庫區(qū)節(jié)約電費(fèi)支出超3萬元。記者 劉雙喜 攝

綠色理念同樣深植于管理流程。在采購環(huán)節(jié)，物資中心倉建立了綠色節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購機(jī)制，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型設(shè)備、包裝材料及辦公用品，從源頭減少資源消耗。物資中心倉通過優(yōu)化采購流程、集中采購統(tǒng)籌等方式，降低供應(yīng)鏈的碳排放。

秦港股份物資中心還致力于輸出經(jīng)驗(yàn)，打造可復(fù)制的“綠色范本”：參與制定的《綠色倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，正為港口領(lǐng)域的倉儲行業(yè)提供清晰指引；以“三合一”創(chuàng)新工作室為平臺，與燕山大學(xué)等高校深度合作，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例，雙方聯(lián)合申報的《秦港股份物資供應(yīng)中心：以綠色倉儲突破碳足跡壁壘》榮獲全國第三屆“工程管理優(yōu)秀教學(xué)案例”。

“綠色的建筑、綠色的設(shè)施、綠色的能源管理，我們將‘綠色理念’深度融入物資中心倉的設(shè)計(jì)與運(yùn)營，以實(shí)際行動踐行低碳發(fā)展使命?！崩盍柙平榻B，“物資中心倉成為全國港口行業(yè)物資領(lǐng)域‘一級（三星）綠色倉庫’，也為秦港股份‘綠色港口’建設(shè)提供了生動實(shí)踐?！?/p>

來源：秦皇島Plus（記者：高揚(yáng)，江虹，黃富生）

編輯：崔婷婷 編審：高源