郭臺(tái)銘當(dāng)年在公開場(chǎng)合宣稱富士康給大陸提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，如今海外投資屢屢受挫，只能加碼大陸布局，這場(chǎng)轉(zhuǎn)變暴露了全球制造業(yè)格局的深刻變化，中國(guó)供應(yīng)鏈的不可替代性正讓那些自以為是的言論變得蒼白無(wú)力。

郭臺(tái)銘出生于1950年，早年創(chuàng)辦鴻海精密工業(yè)股份有限公司，1988年起進(jìn)入大陸市場(chǎng)，利用改革開放政策和勞動(dòng)力資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。富士康成為全球最大電子代工商，依賴蘋果訂單，在大陸設(shè)立多個(gè)園區(qū)，員工一度超過(guò)百萬(wàn)。郭臺(tái)銘多次登上臺(tái)灣地區(qū)富豪榜首，進(jìn)入福布斯全球榜單。

他在2019年的一次活動(dòng)中直言，富士康為大陸解決了飯碗問(wèn)題，大陸需要他遠(yuǎn)超他需要大陸。中國(guó)制造業(yè)從低端組裝向高端轉(zhuǎn)型，郭臺(tái)銘的表述脫離實(shí)際，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到大陸市場(chǎng)的核心作用。

富士康的成功源于大陸的開放環(huán)境，而非單方面施舍。郭臺(tái)銘的這種表態(tài)在當(dāng)時(shí)引發(fā)爭(zhēng)議，如今看來(lái)更顯脫離現(xiàn)實(shí)。

而郭臺(tái)銘推動(dòng)富士康全球化布局，2017年宣布在美國(guó)威斯康辛州投資100億美元建液晶面板工廠，承諾創(chuàng)造1.3萬(wàn)個(gè)崗位。實(shí)際投資僅7億美元，工廠面積縮減至原計(jì)劃的4.5%，就業(yè)崗位僅兌現(xiàn)1500個(gè)左右。

2024年，該項(xiàng)目轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心，2025年11月獲準(zhǔn)追加5.69億美元投資AI服務(wù)器，但整體仍遠(yuǎn)低于預(yù)期。美國(guó)勞動(dòng)力成本高，供應(yīng)鏈不完整，環(huán)保要求嚴(yán)苛，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。富士康在印度的投資從2015年起逐步增加，2021年擴(kuò)大iPhone生產(chǎn)，但效率僅為大陸鄭州工廠的55%。

2025年7月，富士康從印度工廠撤回?cái)?shù)百名中國(guó)工程師，原因是監(jiān)管限制和技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。印度基礎(chǔ)設(shè)施落后，電力供應(yīng)不穩(wěn)，工人素質(zhì)參差，罷工事件頻發(fā)。2024年，印度工廠iPhone產(chǎn)量?jī)H占全球13%，良品率低，大腸桿菌超標(biāo)問(wèn)題曾曝光。

2025年12月，富士康宣布投資10億元人民幣擴(kuò)建班加羅爾工廠，增設(shè)三條產(chǎn)線，但仍面臨供應(yīng)鏈短缺和效率瓶頸。越南等地的嘗試也遭遇類似問(wèn)題，電力短缺和物流滯后制約生產(chǎn)。這些挫折源于海外缺乏大陸的完整生態(tài)，富士康的全球化夢(mèng)想屢遭現(xiàn)實(shí)打擊。蘋果供應(yīng)鏈80%零部件仍出自大陸，海外轉(zhuǎn)移難以短期實(shí)現(xiàn)。

富士康2024年?duì)I收達(dá)68596.15億新臺(tái)幣，同比增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)1527.1億新臺(tái)幣，創(chuàng)下歷史新高，主要得益于AI服務(wù)器訂單，而這些客戶多在中國(guó)大陸有業(yè)務(wù)。2024年7月，富士康在河南鄭州投資10億元建新事業(yè)總部，聚焦新能源汽車和電池產(chǎn)業(yè)。

2025年，富士康武漢儲(chǔ)能系統(tǒng)園區(qū)啟動(dòng)，標(biāo)志著在大陸的深度布局。鄭州工廠大規(guī)模招工，2024年下半年已吸納數(shù)萬(wàn)人就業(yè)。富士康成立河南新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，注冊(cè)資金5億元，統(tǒng)籌電池業(yè)務(wù)。

2025年2月，鄭州鄭東新區(qū)研發(fā)中心項(xiàng)目開工，一期占地700畝，總投資10億元，專攻AI設(shè)備和戰(zhàn)略平臺(tái)。

不僅如此，比亞迪新能源汽車2024年銷量超過(guò)427萬(wàn)輛，蟬聯(lián)全球冠軍，第1500萬(wàn)輛下線標(biāo)志技術(shù)突破。蘋果與比亞迪、立訊精密合作緊密，模具加工精度達(dá)微米級(jí)，廣東工程師超20萬(wàn)。

富士康的回歸并非偶然，而是全球供應(yīng)鏈重心的必然調(diào)整。郭臺(tái)銘的早期言論如今成反面教材，富士康離不開大陸市場(chǎng)。2025年12月，富士康在大陸投資持續(xù)加碼，與鄭州國(guó)資合作20億元“造芯”，轉(zhuǎn)向芯片領(lǐng)域。中國(guó)制造業(yè)2025計(jì)劃推動(dòng)智能制造，富士康參與其中，尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)。

中國(guó)制造業(yè)從被動(dòng)參與到主動(dòng)引領(lǐng)，富士康的海外失敗與大陸回歸形成鮮明對(duì)比。郭臺(tái)銘曾以為掌控大局，如今事實(shí)證明，中國(guó)市場(chǎng)才是真正的主導(dǎo)力量。

因此，富士康的未來(lái)依賴大陸生態(tài)，郭臺(tái)銘的全球化嘗試雖有探索價(jià)值，但最終證明脫離中國(guó)難以為繼。