一塊普通的汽車玻璃，還能玩出什么花樣？但是數(shù)據(jù)會(huì)讓你閉嘴。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)福耀在拿下全球34%的市場(chǎng)，占國(guó)內(nèi)的份額有68%，卻驚人地收割了全行業(yè)55%的利潤(rùn)。

圣戈班、旭硝子、板硝子這些名字聽著響亮的百年名企卻只能加起來分剩下的市場(chǎng)。這就是中國(guó)制造的“利潤(rùn)堡壘”。

百年巨頭成了“陪跑員”：這屆年輕人不講武德？

在人們眼中的“低端制造”里，藏著一座無人能及的利潤(rùn)寶庫(kù)。傳統(tǒng)的生意邏輯是份額越大，利潤(rùn)越厚。但福耀玻璃打破了常規(guī)，呈現(xiàn)出極其罕見的“利潤(rùn)虹吸”現(xiàn)象。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，福耀以約34%的全球份額，攫取了全行業(yè)約55%的利潤(rùn)。這意味著剩下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合計(jì)占據(jù)66%的市場(chǎng)，卻只能分享45%的殘羹冷炙。

福耀的對(duì)手名單星光熠熠：法國(guó)圣戈班、日本旭硝子、日本板硝子，這些企業(yè)無一不是擁有上百年歷史、技術(shù)積淀深厚的行業(yè)巨擘，結(jié)果呢？1987年才成立的中國(guó)公司，把這些巨頭拉下了寶座。

說到這，讓我們來看看什么叫真正的“暴利”。2025年第二季度，福耀毛利率高達(dá)38.5%，在扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)率達(dá)到23.6%。

要知道在制造業(yè)企業(yè)中，凈利潤(rùn)率一般在3%到10%左右（甚至更低），所以福耀這種凈利潤(rùn)率幾乎是降維打擊。再來看看對(duì)手，旭硝子研發(fā)投入占比3%，板硝子1.5%，圣戈班1.1%。

而福耀呢？研發(fā)投入常年保持在4%以上，這意味著福耀每年將近10億元砸進(jìn)技術(shù)革新，甚至有時(shí)超過20億元。

這不叫生意，這叫用錢砸出“技術(shù)護(hù)城河”。你以為它在做玻璃，其實(shí)它在做壁壘。

這種盈利能力甚至讓整車廠都感到汗顏，福耀的凈利潤(rùn)率甚至超過了部分整車企業(yè)的毛利率。即便國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度內(nèi)卷，2024年福耀營(yíng)收依然達(dá)到392.5億元，相較2023年同比增長(zhǎng)18.37%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)74.98億元，增幅33.2%。

回顧過去20年，如今福耀的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了近90倍。這就是一份冷酷的財(cái)務(wù)成績(jī)單。百年巨頭在掙扎求生，中國(guó)公司在瘋狂收割。你敢信，這就是被某些人瞧不起的“傳統(tǒng)制造”？

曹德旺的“雙面人生”：省下一分錢，砸進(jìn)兩個(gè)億

曹德旺常說福耀只是“低端制造業(yè)”，但他干的事一點(diǎn)也不低端。他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)極其極端：在成本上極度“摳門”，在研發(fā)上異?！昂浪?。

他省下的每一分錢，最后都變成了工廠里的黑科技。他的“摳”在業(yè)內(nèi)聞名，因?yàn)樗麍?jiān)持錢要花在刀刃上，杜絕一切浪費(fèi)。

材料不浪費(fèi)、人力不閑置、時(shí)間不空耗、加工不冗余。哪怕是生產(chǎn)線上一個(gè)無效動(dòng)作也要被剔除掉。這套精益生產(chǎn)體系將福耀錘煉出了遠(yuǎn)超同行的成本控制力。

這種極致控制不僅出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，甚至武裝到了會(huì)計(jì)核算里。早在1999年，福耀就開始使用Oracle信息集成系統(tǒng)，這成了日后硬剛美國(guó)的秘密武器。

2001年，美國(guó)商務(wù)部起訴福耀傾銷，認(rèn)定中國(guó)企業(yè)賬目不全。結(jié)果福耀甩出完整可信的會(huì)計(jì)資料，硬是打了3年官司。

最后，福耀贏了，也成了中國(guó)入世以來首個(gè)反傾銷勝訴案例。這事證明了一個(gè)硬道理：賬做清楚，自身干凈，誰(shuí)也別想挑刺。這也是曹德旺說的：企業(yè)要透明得像玻璃一樣。

相比上面的摳門，單在研發(fā)投入上曹德旺從不吝嗇。20世紀(jì)90年代初，福耀進(jìn)軍加拿大，結(jié)果因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)被全退貨。這次慘痛的經(jīng)歷讓曹德旺意識(shí)到閉門造車是行不通的。

隨后他轉(zhuǎn)手就從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的鋼化爐，嘗試按芬蘭標(biāo)準(zhǔn)建廠，按國(guó)際規(guī)則出牌。后來他干脆與法國(guó)圣戈班合作，偷師先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

后來的成功也證明，恰是這種“先引進(jìn)、后合作、再超越”的邏輯讓福耀完成了蛻變。現(xiàn)在的福耀已經(jīng)長(zhǎng)成為在11個(gè)國(guó)家布局基地的全球化怪獸了。

不僅要你的訂單，還要你的“靈魂”：全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崭?/p>

今天的福耀，早已不再是幾十年前那個(gè)只會(huì)賣擋風(fēng)玻璃的小作坊了。它正在變成一個(gè)集成多種功能的“智能汽車交互平臺(tái)”。

據(jù)2025年上半年財(cái)報(bào)顯示，福耀高附加值產(chǎn)品占比同比提升了4.81個(gè)百分點(diǎn)。其中智能全景天幕、可調(diào)光玻璃、抬頭顯示（HUD）玻璃占了大頭。

要知道這些東西單價(jià)極高，利潤(rùn)率遠(yuǎn)超普通玻璃。全景天幕融合了透光調(diào)節(jié)和星空顯示，HUD玻璃要求極高光學(xué)性能，確保投射信息無重影。福耀掌握了定價(jià)主動(dòng)權(quán)，把標(biāo)準(zhǔn)件賣成了科技件。

而且這還只是冰山一角。福耀正在基于汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行垂直化布局，進(jìn)軍鋁飾件業(yè)務(wù)。通過收購(gòu)德國(guó)SAM公司和三鋒飾件，福耀成立通遼精鋁。

2021年鋁飾條中標(biāo)金額約35億元，其中60%來自國(guó)內(nèi)。目前福耀的產(chǎn)能近200萬套，2022年底達(dá)到了390萬套，甚至還跨界到了光伏玻璃行業(yè)。

同時(shí)福耀還利用美國(guó)工廠的浮法玻璃產(chǎn)能，加工后賣給光伏組件公司。福耀為此甚至專門募資43億元用于開拓美國(guó)工廠的超白浮法光伏背板玻璃。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的橫向、縱向雙收割讓對(duì)手徹底絕望。

福耀還是資本市場(chǎng)頂級(jí)的“現(xiàn)金奶?！?，自上市以來已累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利347億元。這個(gè)數(shù)字是其融資金額的48倍，2024年該公司的分紅更是高達(dá)46.98億元，股利支付率62.65%。也就是賺了10塊錢，分給股東6塊多。

曹德旺曾經(jīng)說：股東的錢不能辜負(fù)，必須讓他們得到利益。與此同時(shí)，曹德旺個(gè)人累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)也高達(dá)120億元。

這是中國(guó)制造業(yè)從追求規(guī)模向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型的縮影。所謂強(qiáng)大不是涉足多少行業(yè)，而是在一個(gè)領(lǐng)域做到全球頂尖。

參考資料：

一個(gè)“摳門”老板，如何把玻璃做成全球最賺錢的生意？--2025.12.05

福耀玻璃：汽車玻璃龍頭的穩(wěn)健增長(zhǎng)與全球布局之道 -搜狐-2025.04.18

曹德旺：為中國(guó)做一家像玻璃般透明的企業(yè)-中證網(wǎng)-2020.11.06

CCG研究福耀玻璃的國(guó)際化戰(zhàn)略與啟示-全球化智庫(kù)-2018

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