導(dǎo)語(yǔ)

對(duì)于醫(yī)務(wù)人員而言，收入的“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”并非“降薪”，而是讓薪酬更貼合服務(wù)價(jià)值。

“績(jī)效直接砍半，主任醫(yī)師稅后年收入從20萬(wàn)元跌到12萬(wàn)元”，某縣級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人李響（化名）的話(huà)，道出了不少縣域醫(yī)衛(wèi)人的無(wú)奈。更令人意外的是，當(dāng)?shù)乜h級(jí)直屬醫(yī)院的骨干也有不少“下沉”去考鄉(xiāng)鎮(zhèn)編——因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有一類(lèi)財(cái)政托底，收入反倒比縣級(jí)醫(yī)院更高些。

另一邊，某縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)劉暢（化名）也向記者坦言，“十多年來(lái)，從來(lái)沒(méi)感覺(jué)像今年那么難，醫(yī)?？刭M(fèi)、成本壓縮，通過(guò)精細(xì)化管理維持收支平衡已算不錯(cuò)”。

縣域醫(yī)院醫(yī)生收入“縮水”甚至“逆向流動(dòng)”的現(xiàn)象，并非孤立存在。在醫(yī)?；稹吧嘀嗌佟?、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整的大背景下，這背后折射的不僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存壓力，更是我國(guó)醫(yī)共體建設(shè)深化、醫(yī)保制度改革向深水區(qū)推進(jìn)的必然陣痛，以及“醫(yī)保保基本、多元需求靠社會(huì)”的醫(yī)改路徑日漸清晰的信號(hào)。

醫(yī)務(wù)人員收入下降，

縣域醫(yī)療的生存分化

今年以來(lái)，縣域醫(yī)療逐漸呈現(xiàn)出“兩極分化”的現(xiàn)象。不少縣級(jí)醫(yī)院正經(jīng)歷“收入寒冬”。某縣級(jí)醫(yī)院面臨的不僅是績(jī)效腰斬，還有影像類(lèi)收費(fèi)大幅下調(diào)、檢驗(yàn)類(lèi)收費(fèi)將繼續(xù)降價(jià)的壓力，更要在11月底執(zhí)行前結(jié)清欠企業(yè)的歷史欠款。

另一市某縣級(jí)醫(yī)院雖承擔(dān)著近20萬(wàn)余人口的醫(yī)療服務(wù)，但醫(yī)保單病種控費(fèi)、DIP改革帶來(lái)的市域內(nèi)“內(nèi)卷”，讓醫(yī)院“實(shí)際收入少了”，只能通過(guò)壓縮行政后勤成本、提升服務(wù)含金量來(lái)“控本增效”。

患者端的變化也加劇了壓力。“疫情幾年，群眾練就了自診自治的能力，加上口袋捂緊了，病人少了”，李響向記者介紹，即便縣域內(nèi)住院率已達(dá)86%，患者回流不少，但醫(yī)院收益仍難提升。劉暢也表示，醫(yī)院的門(mén)診和住院病人“平平過(guò)”，收入增長(zhǎng)缺乏支撐。

但在惠州龍門(mén)縣，情況卻截然相反。作為緊密型縣域醫(yī)共體的典型，龍門(mén)縣將縣人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院整合為“一套班子”，統(tǒng)籌16個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和154個(gè)村衛(wèi)生站的資源。南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院龍門(mén)總醫(yī)院院長(zhǎng)支國(guó)舟對(duì)今年醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)頗為有信心，“醫(yī)院的門(mén)診量、住院量、手術(shù)量均正增長(zhǎng)，四級(jí)手術(shù)增長(zhǎng)近70%，1-10月外轉(zhuǎn)患者回流正增長(zhǎng)9.31%，醫(yī)生收入總體上呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)”。

同樣身處縣域，為何境遇差別如此之大？答案藏在醫(yī)共體建設(shè)的深度和醫(yī)保支付方式改革的落地效果里。龍門(mén)縣醫(yī)共體通過(guò)行政、人員、資源的統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)能力的提升和患者的“內(nèi)留”，而醫(yī)?；鸬慕y(tǒng)籌使用也讓資源配置更高效；反觀前文兩地，尚未形成成熟的醫(yī)共體，在醫(yī)?？刭M(fèi)沖擊下略顯被動(dòng)。

核心矛盾在于

支付總量不足與需求升級(jí)的碰撞

“醫(yī)生收入下降，實(shí)質(zhì)是群眾高質(zhì)量醫(yī)療需求與社會(huì)支付能力的矛盾?！?strong>廣州市海森健康產(chǎn)業(yè)研究中心主任、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)副主委許崇偉的分析點(diǎn)破了縣域醫(yī)療困境的本質(zhì)。

醫(yī)?；鸬摹熬o平衡”是繞不開(kāi)的現(xiàn)實(shí)。支國(guó)舟表示，龍門(mén)縣總醫(yī)院居民醫(yī)保需依賴(lài)市政府統(tǒng)籌。2024年惠州市醫(yī)保局給龍門(mén)總醫(yī)院補(bǔ)償了2000萬(wàn)元，可以說(shuō)，“僧多粥少”的情況在縣域普遍存在，醫(yī)保局只能“以收定支”，通過(guò)DRG/DIP等支付方式改革控制成本，這直接傳導(dǎo)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收入和醫(yī)生績(jī)效上。

但支付方式改革并非“收入殺手”。許崇偉強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保基金“錢(qián)都已支付出去，支付標(biāo)準(zhǔn)不同只影響分給哪些醫(yī)院，不影響總金額”，真正的問(wèn)題在于“總量不足”。我國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域投入占GDP比重不足6%，而對(duì)應(yīng)的2024年中國(guó)人均預(yù)期壽命達(dá)到79歲，比2023年提升0.4歲，在53個(gè)中高收入國(guó)家中排第4位。近年來(lái)，一方面群眾的醫(yī)療健康意識(shí)大幅提升，“有病必治”理念深入人心；另一方面醫(yī)療資源的擴(kuò)張和升級(jí)也加劇了成本壓力，每千人口床位數(shù)的擴(kuò)張，高精尖設(shè)備和高水平醫(yī)療人才的不斷聚集，客觀上導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生體系成本持續(xù)增加。而受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，社會(huì)支付能力并未能同步提升。

破局路徑在醫(yī)共體

“強(qiáng)基層”與社會(huì)辦醫(yī)“補(bǔ)多元”

面對(duì)困境，實(shí)際上，國(guó)家的醫(yī)改政策早就給出了清晰的路徑：以緊密型醫(yī)共體“強(qiáng)基層、控成本”，以社會(huì)辦醫(yī)和商業(yè)保險(xiǎn)“補(bǔ)缺口、滿(mǎn)足多元需求”。

緊密型縣域醫(yī)共體正在成為擺脫基層醫(yī)療困境的關(guān)鍵載體。據(jù)記者了解，新疆的實(shí)踐頗具借鑒意義，當(dāng)?shù)厝嫱菩嗅t(yī)共體醫(yī)保基金“總額預(yù)付、結(jié)余留用”政策，2025年已向基層支付結(jié)余資金逾7367.25萬(wàn)元。這種機(jī)制下，醫(yī)共體對(duì)轄區(qū)居民健康負(fù)總責(zé)，結(jié)余資金可用于醫(yī)務(wù)人員績(jī)效、設(shè)備更新和健康管理，從根本上扭轉(zhuǎn)了醫(yī)院“靠多開(kāi)藥、多檢查增收”的傳統(tǒng)路徑，推動(dòng)其從“管治病”轉(zhuǎn)向“管健康”。

龍門(mén)縣醫(yī)共體的成功也印證了這一點(diǎn)。通過(guò)資源整合，龍門(mén)縣總醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)技術(shù)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基層服務(wù)能力提升，既留住了患者，又讓醫(yī)保基金“用在刀刃上”，形成“患者回流－醫(yī)院增收－醫(yī)生獲益”的良性循環(huán)?！?025年職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金收入1.8億，居民醫(yī)?；鹗杖霝?.53億，兩項(xiàng)合計(jì)為4.33億?！敝?guó)舟表示，按廣東省醫(yī)保局縣域醫(yī)保打包付費(fèi)文件，連續(xù)三年醫(yī)保支出測(cè)算，再加上珠江醫(yī)院托管共建醫(yī)?；颊呋亓鳎?025年實(shí)行醫(yī)保打包付費(fèi)，預(yù)計(jì)能有數(shù)百萬(wàn)以上的結(jié)余。”

與此同時(shí)，“醫(yī)保?；尽钡亩ㄎ挥l(fā)明確，社會(huì)辦醫(yī)和商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充作用被提上更重要的位置。許崇偉指出，2010年出臺(tái)的醫(yī)改政策已經(jīng)在探索委托具有資質(zhì)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦各類(lèi)醫(yī)療保障，但目前發(fā)展仍顯羸弱，多數(shù)人僅依賴(lài)基本醫(yī)保，難以覆蓋高端醫(yī)療需求?！拔磥?lái)，公立醫(yī)院應(yīng)聚焦‘?；尽?，通過(guò)適宜技術(shù)為群眾提供普惠醫(yī)療；民營(yíng)醫(yī)院則需跳出‘爭(zhēng)搶基本醫(yī)?！目蚩?，發(fā)展高端醫(yī)療，與商業(yè)保險(xiǎn)深度結(jié)合，滿(mǎn)足群眾的多元化需求?！?/p>

國(guó)家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心健康戰(zhàn)略與服務(wù)體系研究部主任黃二丹也指出，醫(yī)改的三條主線已十分清晰，居民的醫(yī)療需求從基本向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，籌資支付體系持續(xù)調(diào)整，醫(yī)療服務(wù)體系從分散走向整合。他表示，在這一過(guò)程中，公立醫(yī)院個(gè)別科室的醫(yī)務(wù)人員收入“限高”將成趨勢(shì)，而民營(yíng)醫(yī)院若能找準(zhǔn)定位，有望吸引優(yōu)質(zhì)人才，形成多元化的醫(yī)療格局。

強(qiáng)基層、筑醫(yī)共體，

醫(yī)療轉(zhuǎn)型的堅(jiān)守與曙光

醫(yī)生工資波動(dòng)、醫(yī)院收入調(diào)整，本質(zhì)上是醫(yī)療體系從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)陣痛。劉暢口中“情懷與責(zé)任支撐”的堅(jiān)守，李響眼中“寒冬”里的迷茫，其實(shí)都在訴說(shuō)著轉(zhuǎn)型的不易，但龍門(mén)和新疆的實(shí)踐也讓人們看到了希望。

縣域醫(yī)療的改革正在提醒我們，醫(yī)改沒(méi)有“一蹴而就”的，但只要沿著強(qiáng)基層、固基礎(chǔ)、保基本的目標(biāo)，將醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基工程進(jìn)行細(xì)化和實(shí)化的方向堅(jiān)定前行。國(guó)家衛(wèi)健委表示，在強(qiáng)基層方面，到2027年底，緊密型縣域醫(yī)共體基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

隨著醫(yī)共體建設(shè)不斷深化，醫(yī)保支付方式改革持續(xù)完善，商業(yè)保險(xiǎn)加速補(bǔ)位，我國(guó)醫(yī)療體系正朝著“基本醫(yī)療有保障、多元需求有選擇”的方向邁進(jìn)。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員而言，收入的“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”并非“降薪”，而是讓薪酬更貼合服務(wù)價(jià)值；對(duì)于群眾而言，未來(lái)將在家門(mén)口享受到更優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療，也能通過(guò)多元渠道獲得高端醫(yī)療服務(wù)。

來(lái) 源 / 羊城晚報(bào)，羊城派

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