近日有廣東網(wǎng)友爆料稱，某醫(yī)院的工資都發(fā)不全，不可能吧，現(xiàn)在的醫(yī)院好像菜市場，醫(yī)生一號難求啊。

• 這究竟是咋回事？

我們來仔細(xì)看看這份通知。

通知

財務(wù)科：
根據(jù)醫(yī)院目前經(jīng)濟(jì)實際收入情況，實行以收定支方式安排醫(yī)院的各項經(jīng)費，按照近期收入情況，經(jīng)院黨兩委會研究，全院職工代表大會通過：全院干部職工(含臨聘人員)按照全額實發(fā)工資額的六成發(fā)放，折后工資低于2450元的按照2450元進(jìn)行發(fā)放，高于2450元的按折后實際金額發(fā)放。
某某醫(yī)院人事科
2025年12月15日

從上述內(nèi)容來看，很明顯這家醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不大好，于是全員采取調(diào)整薪資的方式來發(fā)放工資。而且降幅不小，高達(dá)40%。

針對此事，有網(wǎng)友評論，很多地方醫(yī)院績效不發(fā)，年休假沒有，付出和收入不成比例。只有領(lǐng)導(dǎo)可能不受影響，普通職工，生活艱難。有人可能會抬杠，但是這是事實。沒看一個村書記弄了好幾個億，你看看村民有錢沒有，醫(yī)院一樣，副院長有時候都沒錢，沒有實權(quán)根本不行。何況下面的人。

有網(wǎng)友表示，我們醫(yī)院準(zhǔn)備給護(hù)士們發(fā)一千多工資哩，也沒有最低保障，打折以后無視最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

• 說到醫(yī)院降薪，無獨有偶，此前有福建網(wǎng)友爆料稱，10月醫(yī)院績效發(fā)了9塊錢。

據(jù)這名網(wǎng)友截圖內(nèi)容稱，他們醫(yī)院10月的績效，其中一位同行看到績效傻眼了，在群里問為什么只有9塊錢，之前還有2100，十分意外醫(yī)院是不是發(fā)生了什么？

另據(jù)媒體報道，近日，經(jīng)濟(jì)觀察報、南風(fēng)窗等多家媒體關(guān)于醫(yī)生降薪的報道引發(fā)關(guān)注。

報道稱，重慶一家縣醫(yī)院普外科主治醫(yī)師，這半年工資扣完五險一金后，到手基本工資約2000元，績效工資則從年初的6000元左右，降到現(xiàn)在的4000元左右，降幅為30%左右。西部某省級兒童醫(yī)院工資也比去年降了三分之一。

上海一位資深醫(yī)院管理者李鳴了解的情況顯示，醫(yī)生降薪是個大趨勢，有的基層醫(yī)院醫(yī)生月收入降到兩三千元，還有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院連基本工資都發(fā)不出來，部分地方出現(xiàn)醫(yī)生兼職開滴滴、送外賣的情況。

多位受訪醫(yī)生認(rèn)為，降薪是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、醫(yī)�？刭M、醫(yī)院大修大建這三大因素綜合影響后的結(jié)果

2025年6月，市場研究機(jī)構(gòu)華醫(yī)網(wǎng)發(fā)布《醫(yī)療人才2024年薪資及就業(yè)調(diào)研報告》，該報告統(tǒng)計了29469名醫(yī)務(wù)人員的薪資變化、工作滿意度、就業(yè)傾向等情況。數(shù)據(jù)顯示，參與調(diào)研的醫(yī)務(wù)人員2024年薪酬下降的占比達(dá)57.9%，相較于去年調(diào)研報告中「37%的醫(yī)務(wù)人員薪酬下降」增加了20個百分點，薪酬下降呈擴(kuò)大趨勢。

圖片來源：華醫(yī)網(wǎng)《醫(yī)療人才 2024 年薪資及就業(yè)調(diào)研報告》

二三級醫(yī)院降薪人員占比超過一級醫(yī)院，且主要來自于績效獎金的降低。

圖片來源：華醫(yī)網(wǎng)《醫(yī)療人才 2024 年薪資及就業(yè)調(diào)研報告》

公立醫(yī)院降薪人員占比超過民營醫(yī)院。

圖片來源：華醫(yī)網(wǎng)《醫(yī)療人才 2024 年薪資及就業(yè)調(diào)研報告》

前不久，復(fù)旦大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室主任應(yīng)曉華等發(fā)表了一篇題為《國際醫(yī)生薪酬模式及對中國的啟示》的文章。

該文章提到，從2006年以來，中國公立醫(yī)院開始實行崗位績效工資制，醫(yī)務(wù)人員薪資由崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼四部分組成。

文章認(rèn)為，固定薪酬為主的模式更有利于保持公立醫(yī)院的醫(yī)療公益性。

故此，文章建議我國逐步提高醫(yī)護(hù)人員固定薪酬占比至60%-80%，構(gòu)建“基礎(chǔ)工資+有限績效”或“基本工資+小比例績效獎金”的結(jié)構(gòu)，降低績效獎金與業(yè)務(wù)收入的直接掛鉤強(qiáng)度。

國家衛(wèi)健委近日也強(qiáng)調(diào),“逐步提高基礎(chǔ)薪酬等相對固定的穩(wěn)定收入占比并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制”，同時，“研究推進(jìn)動態(tài)縮小機(jī)構(gòu)之間薪酬差距”。

不得不說，如今醫(yī)院呈現(xiàn)出的生態(tài)，就是兩極分化極為嚴(yán)重。大型三甲醫(yī)院排長龍，而中小型醫(yī)院門可羅雀。特別是民營醫(yī)院，更是舉步維艱。

目前，大多數(shù)中小型醫(yī)院以及民營醫(yī)院面臨“三難”。其一是醫(yī)�？刭M的收入難題；其二是債務(wù)負(fù)擔(dān)的財務(wù)難題；其三是病源減少的生存難題。在這種“冰凍三尺非一日之寒”的情況下，民營醫(yī)院的陣營開始兩分：大部分在虧損，少部分在增長。增長的醫(yī)院是“三箭齊發(fā)”：賽道、體驗、生態(tài)。

這些醫(yī)院在努力將患者需求、醫(yī)院資源與迭代創(chuàng)新動態(tài)連接起來，讓每一份投入都產(chǎn)生循環(huán)價值或乘數(shù)效應(yīng)，是踏踏實實的價值生態(tài)的編織者。

而虧損的醫(yī)院則是傳統(tǒng)的“老三樣”：低價引流、到院升單、過度醫(yī)療，最終成為價值孤島和流量生意的守墓人�？梢钥隙�，部分中小型醫(yī)院以及民營醫(yī)院如今就是大浪淘沙大洗牌的過程。

總之，醫(yī)護(hù)人員是守護(hù)百姓生命健康的“白衣天使”，他們用十年苦讀換來專業(yè)技能，用不分晝夜的堅守守護(hù)著群眾的平安。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，他們大多數(shù)人選擇了堅守，這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，值得尊重。當(dāng)然，可以肯定，醫(yī)護(hù)人員依然是收入較高的那部分人群，只是相比往年確實降薪了。

對此，你怎么看呢？