藥物管線分析在日常工作中非常的常見，常見的場景包括立項、研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管線管理以及投資、BD等。雖然常見，能做明白的人本喵是沒見過幾個！

今天周末，淺談下胖貓對這類工作的一家之言。

藥物管線分析的目標是全面了解藥物的生命周期，包括發(fā)現、臨床試驗到上市等各個重要階段，并對這些關鍵階段進行描述和評估。

通常此類工作的開展也非常簡單暴力，找?guī)讉€資深專家組成跨學科委員會，對涉及的管線進行審評。通常審評的內容包括臨床試驗設計、臨床終點、監(jiān)管路徑、疾病生物學、CMC、毒理等。

但是這樣的委員會出來東西通常是相對比較孤立的結論，或者是一邊倒的結論。評審結果會受限于數據的有限，專家個人對該領域專業(yè)知識的認知，以及開會節(jié)奏的控制。

尤其是最近胖貓讀了丹尼爾卡尼曼的《噪聲》，對專業(yè)委員會搞出來的東西更不想看了，基本都是扯！

所以這些專家的話聽聽就行，真正有用的東西還得自己出手搞了。

首先，我們要知道，管線分析受各種因素的影響。

比如，管線的靶點和治療領域，神經系統藥物與抗腫瘤藥物的邏輯就天差地別了；自己公司的規(guī)模和經驗，包括公司運營的經驗、公司的財務情況、研發(fā)和CMC制造經驗等；還有非常重要的就是產品的注冊策略，孤兒藥或首創(chuàng)藥物的整體投入和回報完全就不一樣了。（《》）

再有，管線分析跟實際工作的需求強關聯！老板想要什么，你就得分析出相關方向的數據！以及，功夫得坐在日常！

實際中管線分析要能全面地收集所有可用數據，并按照領導或者管理者的意圖呈現出來，既要面面俱到又不能長篇大論、沒完沒了。

廢話不多說，上技能！

管線分析得功夫真得要做在平時，工作做扎實了，這個崗位的或者能力的壁壘就是大大的！自己的團隊在日常工作中要建立以下能力：

數據收集和可視化： 從臨床試驗、監(jiān)管數據庫、商業(yè)數據庫和公司研發(fā)管線等各種來源收集數據，并創(chuàng)建藥物研發(fā)管線的可視化儀表板和定期報告。

藥物信息匯總：收集并整理藥物發(fā)現、臨床試驗到上市的相關信息，包括適應癥、作用機制、臨床試驗狀態(tài)等詳細信息。

跟蹤和更新：提供有關藥物開發(fā)進展、臨床試驗結果和監(jiān)管決策的最新信息，以便能夠監(jiān)測競爭對手的研發(fā)管線和行業(yè)趨勢。

分析和預測：對藥物注冊里程碑的達成可能性進行分析，以及市場預測和藥物商業(yè)潛力的分析，要有適合公司實際情況的計算模型和模版，方便小伙伴們及時輸出。

將非結構化數據轉換為結構化數據：把日常搜集到的PDF、PPT和Word文檔及時梳理并轉換為結構化的數據，同時對關鍵信息進行驗證和清洗。

這個工作還需要日常在公司進行跨部門的溝通，把能找到的好東西都收集起來，有問題及時找一線的小伙伴給你解答并形成問答的紀要，留下成為數據集的一部分！

多維度的數據整合：將研發(fā)管線數據與專利信息、銷售預測、流行病學數據等關聯起來，從而提供藥物市場的整體視圖。

把這些工作做扎實了，你再去找專家委員會，就能牽著專家的鼻子走！你自己出思路，讓專家給你的工作站臺！

說一個不地道的邏輯，你的分析如果對公司有用，那你就說這是你的能力和功勞；如果挖了大坑，大可以甩鍋給專家委員會！

管線分析，是個技術活，做好了能大大的賺錢，做不好給老板一個錯誤的方向可能會整個公司大翻車！

所以很多公司干脆不進行在研產品線分析，走一步看一步，聽天由命了！那就是為啥，這么多創(chuàng)業(yè)公司，都搞得一塌糊涂了～

如果您能解決這些耗時、人工且主觀的工作，使“管線”真正有效地的對公司工作作出貢獻，肯定就是個C level對管理者了！

無論如何，只要您喜歡胖貓，歡迎加入胖貓的知識星球！您早晚會成為創(chuàng)新藥領域，某家公司的C level！

胖貓的知識星球有大量的深度資料、自制的分析工具，以及各種互動、問答和評估，等您來！

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