上周去互聯(lián)網(wǎng)公司上班的發(fā)小那兒蹭飯，剛進(jìn)大門就愣了，以前堆得像小山的零食架空了，連咖啡機都換成了9.9包郵的速溶粉。

前臺姑娘壓低聲音說，“領(lǐng)導(dǎo)上周開會說‘開源節(jié)流’，先從下午茶砍起，下個月可能連打印紙都要限額?！?/p>

我心里咯噔一下，這場景怎么有點眼熟？

想起去年另一個朋友，公司突然把保潔從每天兩次改成一周三次，工位底下的垃圾堆了兩天沒人收。

當(dāng)時大家還開玩笑說“體驗創(chuàng)業(yè)公司氛圍”，結(jié)果三個月后公司就爆了裁員新聞。

科技公司的衰敗從來都不是突然倒塌，而是從這些“小細(xì)節(jié)”開始的。

零食架和保潔這些“物理信號”，其實是企業(yè)現(xiàn)金流的“體溫計”。

以前在大廠做運營時，我們部門預(yù)算夠的時候，下午茶能擺三層架，進(jìn)口水果、現(xiàn)烤點心輪著來。

后來業(yè)務(wù)線調(diào)整，先是換成便利店飯團，再到最后直接取消，那段時間，財務(wù)連差旅費報銷都拖了快一個月。

有次跟做財務(wù)的同學(xué)聊天，他說“公司要是開始摳這些‘非核心成本’，說明現(xiàn)金流已經(jīng)緊張到一定程度了”。

零食、保潔、團建這些看似“可有可無”的福利，其實是企業(yè)“日子好過”時的“面子工程”，一旦開始砍，往往是真的沒錢了。

比零食架空了更讓人難受的，是績效制度的“變臉”。

以前公司講究“目標(biāo)對齊”，每周OKR會議大家還能聊聊“怎么把事做成”，今年初突然改成KPI考核，老板拿著表格拍桌子，“這個月用戶增長必須翻番，完不成的團隊績效扣30%。”

底下沒人敢說話，心里都清楚這目標(biāo)根本不現(xiàn)實，行業(yè)大盤都在跌，我們部門上個月才增長5%，怎么可能突然翻番？

后來私下問HRBP，她嘆口氣，“領(lǐng)導(dǎo)說‘壓力就是動力’，其實就是想逼走一批人，又不想給N+1?！?/strong>

這種“OKR變KPI”的操作，本質(zhì)是把“一起往前跑”改成“拿鞭子抽著跑”。

以前同事們加班是為了沖項目獎金，現(xiàn)在加班是怕績效不達(dá)標(biāo)被扣錢，辦公室的氛圍從“熱鬧”變成了“壓抑”，連中午吃飯都沒人聊天了。

財務(wù)上的“小動作”更直接，朋友公司去年的項目獎金，到現(xiàn)在還沒發(fā)下來。

他去找財務(wù)，對方說“公司現(xiàn)金流緊張，緩兩個月”，兩個月后再問，變成“等下季度財報出來”，現(xiàn)在年底了，連提都沒人提了。

更絕的是另一家公司，合同里寫的“年終雙薪”，到年底突然改成“績效達(dá)標(biāo)者才有”，而績效標(biāo)準(zhǔn)是“全年KPI完成120%”，全公司兩百多人，能達(dá)標(biāo)的不到十個。

這種“明著違約”的操作，其實就是告訴你，想拿錢？要么忍，要么走。

有個算法工程師吐槽，“我寫了五年代碼，現(xiàn)在天天接用戶投訴電話，領(lǐng)導(dǎo)還說‘這是熟悉業(yè)務(wù)’，誰信?。俊?/p>

這種“業(yè)務(wù)重組”其實是變相裁員，以前在獵頭圈聽老顧問說過，企業(yè)想裁人又不想賠N+1，就會用“調(diào)崗”“轉(zhuǎn)部門”這招。

把你從核心崗位調(diào)到邊緣崗，干的活跟專業(yè)不搭邊，薪資還可能降，多數(shù)人受不了就自己走了。

私聊問他，他說“領(lǐng)導(dǎo)說‘人人都是銷售’，每個月必須完成3單，完不成扣績效”。

這種“業(yè)務(wù)異化”的背后，往往是主營業(yè)務(wù)撐不住了，公司想靠“歪招”撈快錢，可越這樣越留不住核心人才，最后陷入惡性循環(huán)。

高管的“行蹤變化”也得盯緊，以前公司CEO每周一上午都來部門轉(zhuǎn)一圈，跟大家聊聊天，今年突然改成“閉關(guān)辦公”，連月度大會都讓副總代開。

有次在電梯碰到他助理，對方說“老板最近天天見投資人，好像在談融資”，后來才知道，公司B輪融資卡殼了，賬上的錢只夠撐半年。

核心人才的流動更明顯，上半年聽HR朋友說，他們公司CTO突然離職，對外說是“個人原因”，實際上是被同行挖走了。

當(dāng)時大家沒當(dāng)回事，結(jié)果三個月后技術(shù)團隊走了一半，項目直接停擺。

說真的，高管和核心員工永遠(yuǎn)比普通員工“消息靈通”，他們的離開往往是“暴風(fēng)雨前的預(yù)警”。

發(fā)現(xiàn)公司不對勁，第一步不是慌著投簡歷，而是先“評估風(fēng)險”。

我去年幫一個學(xué)妹做過分析，她公司連續(xù)兩個月報銷超過20天，財務(wù)解釋“系統(tǒng)升級”，但她發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的發(fā)票被退回來好幾次，這明顯是現(xiàn)金流出問題了。

后來她用了個AI工具，輸入公司名稱就能查到最近半年的招聘量、離職率和供應(yīng)商糾紛，數(shù)據(jù)顯示“核心崗位招聘量下降60%，CFO離職3個月”。

學(xué)妹果斷開始投簡歷，上個月剛拿到新offer，原公司就爆了裁員新聞。

要是發(fā)現(xiàn)“信號”比較明顯，比如績效表突然變嚴(yán)、核心領(lǐng)導(dǎo)離職，就得趕緊啟動“B計劃”。

別想著“再等等看”，科技行業(yè)的冬天往往比想象中冷。

有個程序員朋友，公司開始拖欠獎金時他猶豫了兩個月，結(jié)果等他想走時，行業(yè)已經(jīng)在大面積裁員，找工作難度翻倍。

證據(jù)留存也很重要，勞動合同、工資條、績效郵件這些，最好備份到私人郵箱。

之前有個同事被公司“逼退”，說他“績效不達(dá)標(biāo)”，結(jié)果他拿出前三個月的績效評估郵件，上面明明寫著“優(yōu)秀”，最后公司不得不按N+1賠償。

最后想說，科技行業(yè)本身就有周期性，冷的時候守住工作，熱的時候抓住機會，都是職場常態(tài)。

但不管什么時候，看懂公司的“小動作”，提前做好準(zhǔn)備，總比被動裁員強。

畢竟工作沒了可以再找，可時間和精力耗不起，你說對吧？

科技寒冬，與其焦慮“會不會輪到我”，不如練就“識別信號”的本事。

就像開車時看到紅燈要減速，看到警示牌要繞路，職場也是一樣，學(xué)會觀察、及時反應(yīng)，才能在風(fēng)浪里站得穩(wěn)。