萬科海外2021年末員工數(shù)量105人，2025年中員工數(shù)量84人，減員21人，減員比例20%，其背后是公司戰(zhàn)略重心調(diào)整、業(yè)務整合及提升運營效率的綜合體現(xiàn)。

員工數(shù)量的變動軌跡

萬科海外的員工規(guī)模變化反映了其業(yè)務發(fā)展的不同階段。

? 早期的小規(guī)模運營：在2019年之前，萬科海外（當時為萬科置業(yè)海外）的業(yè)務相對單一，雇員人數(shù)維持在個位數(shù)。例如，截至2018年12月31日，公司僅有3名雇員，其日常運營管理很大程度上由母公司萬科（香港）提供支持 。

? 業(yè)務擴張與團隊增長：自2019年起，隨著公司被“激活”并注入新的資產(chǎn)與管理團隊，其業(yè)務范圍擴大，員工數(shù)量也隨之增加 。根據(jù)2022年的環(huán)境、社會及管治（ESG）報告，截至2022年末，萬科海外的員工總數(shù)達到100人，員工隊伍呈現(xiàn)年輕化特點，其中30歲以下員工有85人 。

? 近期的小幅收縮：根據(jù)2024年的年度業(yè)績公告，截至2024年12月31日，集團的雇員人數(shù)為93名，相較于2023年的100名，下降了約7% 。2025年中員工數(shù)量進一步減少至84人。

人員變動的背后原因

員工數(shù)量的變化是萬科海外應對市場環(huán)境、進行主動戰(zhàn)略聚焦和提升運營效率的結(jié)果。

? 戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務整合：萬科海外持續(xù)優(yōu)化其資產(chǎn)組合。例如，在2022年初出售了英國倫敦的Ryder Court物業(yè)，同時收購了香港深水埗醫(yī)局街等物業(yè)用于重新開發(fā) 。這類資產(chǎn)置換意味著業(yè)務重心從單純的持有收租，轉(zhuǎn)向更多涉及開發(fā)與資產(chǎn)管理的模式，從而帶動人員結(jié)構(gòu)的相應調(diào)整。

? 提升運營效率：2024年，在收入大幅增長約113%的背景下，員工人數(shù)減少的同時，員工成本總額也從1.244億港元降至約1.144億港元 。這表明公司可能通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提升人均效能來實現(xiàn)更有效率的運營。

? 應對市場環(huán)境：作為跨國經(jīng)營的房地產(chǎn)公司，萬科海外需要應對不同地區(qū)的宏觀經(jīng)濟波動和行業(yè)挑戰(zhàn)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)保持組織韌性和適應市場變化的一種常見做法。

總結(jié)

總的來看，萬科海外的員工數(shù)量從2021年末的105人到2025年中的84人，呈現(xiàn)出小幅下降的趨勢。這一變化并非簡單的規(guī)模收縮，而是與公司資產(chǎn)置換、業(yè)務重心調(diào)整以及追求更高運營效率的戰(zhàn)略舉措緊密相連 。人員結(jié)構(gòu)的變化是企業(yè)在動態(tài)市場中優(yōu)化資源配置、尋求更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)。