12月25日晚上，阿里云官方賬號突然下場辟謠，點名一篇自媒體文章：《阿里云的標桿客戶小紅書下云》，并明確表示：這是謠言。

我當時第一反應(yīng)是：一個企業(yè)號，專門給一個自媒體辟謠，這事肯定不小。

我本來想去看看原文呢，不過很遺憾，原文已經(jīng)被投訴刪除了，你看下圖，這是他今天寫的第二篇文章《小紅書究竟有沒有下云?》特點也很明顯：邏輯非常嚴謹、引用了大量會議、術(shù)語、全程站在技術(shù)視角

但普通人看到第三段了，基本已經(jīng)暈倒了，而今天我想聊的是：

老馮的文章為什么會被刪

(1)老馮的標題太絕對化了，《阿里云的標桿客戶小紅書下云》這個標題里：【標桿客戶】【下云】【點名阿里云】對云廠商來說，這是商業(yè)級別的表述，一旦被大量轉(zhuǎn)發(fā)，很容易被解讀成：“核心客戶跑路了”。
(2)整篇文章說的有點“絕對化”，連標題都是“絕對化”文字。在商業(yè)領(lǐng)域非常敏感，“絕對化表述”是高風險行為，輕則刪文章，如果把這思路用到產(chǎn)品設(shè)計，大概率違反廣告法，罰款20萬，松松就吃過這方面的虧。
(3)文章里說“小紅書下云，這步棋走的漂亮，非常清醒”，這就有所暗指，有含沙射影的意思。還好是云計算圈，如果是汽車圈，律師函第二天都過來了。
(4)雖然老馮不靠自媒體吃飯，但這篇文章會被競爭對手轉(zhuǎn)發(fā)、投流，這是行業(yè)心理戰(zhàn)。

所以面對這種“絕對化”用詞的時候，投訴100%會成功，因為作者根本拿不出證據(jù)證明小紅書下云。

小紅書不適合用‘下云’單一詞來描述

從公開信息來看，小紅書并不是“說走就走”的體量，小紅書2024年底才大張旗鼓的把500PD數(shù)據(jù)搬到了阿里云，還有照片啥的，而且這是業(yè)績最大規(guī)模的遷移，不可能還不到一年就離開阿里云。

從商業(yè)角度來說，不到一年的時間，就徹底否定此前的決策，這不折騰人呢嗎?更是打老板的臉啊?

更何況，小紅書3億MAU、500PD數(shù)據(jù)這么大的體量，不是說你想遷移就能走的，而成本不一定更低，風險反而更大。與其討論“小紅書到底有沒有下云”，到不如討論下：

企業(yè)在不同階段，對云的依賴，本來就不一樣。

我猜現(xiàn)在的小紅書想的是：用哪些?不用哪些?怎么用更劃算!

混合云是創(chuàng)業(yè)公司必然趨勢

其他大廠我就不展開聊了，說點我自己的真實經(jīng)歷。

這幾年下來，我?guī)缀趺總€月都會給阿里云、騰訊云、百度云充值，有些業(yè)務(wù)場景下，甚至連華為云也會一起用。

(松松云11月給阿里云充值記錄)

(盧松松11月給騰訊云充值記錄)

(松松給百度云充值記錄)

雖然我只是個小公司，但在服務(wù)器、CDN 這些基礎(chǔ)資源上，我一直是多家云廠商同時用。尤其是 CDN，我用的可不止一家，早在2016年，我們的業(yè)務(wù)先就使用了不少于2條CDN產(chǎn)品了，我還專門分享過多cdn的使用方法。

原因有3：
一是能節(jié)約成本，不同場景，價格差距很大。
二是做備份，一旦有一條CDN停了，另外一家的能立刻補上，一家出問題，不至于全站受影響。
三是靈活性，業(yè)務(wù)變的時候，有得選、有得換。

連盧松松這種真掏錢的用戶都在多云并用，像小紅書這種大廠更不可能“非此即彼”。它選擇一部分自建、一部分云上，本質(zhì)上和我這種“多家云同時用”的邏輯并沒有區(qū)別，只是規(guī)模更大、復(fù)雜度更高而已。

普通人喜歡問：“小紅書到底下沒下云?”而真正的創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的是：“哪種結(jié)構(gòu)，最省錢、最穩(wěn)、最不折騰人!”

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！