文/言叔

2021年，萬達老將曲德君高調(diào)跳槽新城控股，放言“新城即將成為行業(yè)內(nèi)最璀璨的星”，還說希望新城控股是自己事業(yè)的最后一站。

話音剛落，兩年后新城控股公告曲德君失聯(lián)，隨后坐實因萬達任職期間貪腐被前東家報案。

2025年12月，北京市三中院一紙判決，曲德君因非國家工作人員受賄罪被判七年有期徒刑，沒收個人財產(chǎn)50萬元，630萬元贓款及孳息上繳國庫。

01

曲德君的貪腐行為集中在2011-2016年，正是萬達商業(yè)地產(chǎn)瘋狂擴張的“黃金年代”。

彼時他擔(dān)任萬達商業(yè)副總裁、執(zhí)行總裁，手握全國萬達廣場招商布局、租金定價等關(guān)鍵職權(quán)。

萬達廣場流量優(yōu)勢明顯，品牌商擠破頭想進，鋪位、租金、違約金等每一項都是真金白銀的誘惑。

判決書披露，曲德君為北京某娛樂公司大開綠燈：

優(yōu)先入駐12城核心商圈黃金鋪位、連續(xù)五年租金下浮20%、豁免320萬元違約金、降低跟店率要求，累計為企業(yè)減免成本超2100萬元。

作為回報，企業(yè)法定代表人李某某在2011-2016年間分八次向曲德君輸送利益630萬元，形式包括現(xiàn)金、購房款、高端旅游費用、子女留學(xué)房產(chǎn)首付款等。

這已經(jīng)不是簡單的“好處費”，而是系統(tǒng)性的權(quán)力變現(xiàn)。

曲德君把萬達的資源當(dāng)成了自家提款機，而品牌商也心甘情愿砸錢買路——

畢竟，能進萬達廣場的黃金鋪位，等于坐擁流量密碼。

02

曲德君曾是王健林的心腹，2002年加入萬達，一路做到萬達金融集團總裁、網(wǎng)科總裁，甚至被外界視為“三號人物”。

然而，2015年他主導(dǎo)的網(wǎng)科業(yè)務(wù)因戰(zhàn)略偏差、持續(xù)燒錢遭王健林公開批評，逐漸被邊緣化，2019年黯然離職，轉(zhuǎn)投新城控股。

萬達內(nèi)部反腐向來“零容忍”。

王健林直管審計部門二十余年，審計計劃、問題、結(jié)論、建議全向他本人匯報。

審計人員拿著王健林親筆簽名的審計指令，地方負責(zé)人必須無條件配合，連打掃的阿姨、司機都得參加審前會議。

曲德君的落馬并非偶然。

萬達審計部門對歷史問題“一追到底”，即便高管離職多年，也會翻舊賬。

2020年萬達商管副總裁朱戰(zhàn)備因插手IT設(shè)備采購招投標(biāo)被帶走；2023年萬達高級副總裁劉海波因投資業(yè)務(wù)貪腐被調(diào)查，涉案金額巨大。

王健林曾怒斥：“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢?！?/p>

03

曲德君在新城控股年薪高達600萬元，還持有76.4萬股股票。

然而，高薪并未養(yǎng)廉。他在萬達的貪腐行為持續(xù)多年，直到離職后才被追責(zé)，暴露出職業(yè)經(jīng)理人“高薪陷阱”的普遍問題——

權(quán)力集中、監(jiān)督缺位，再高的年薪也擋不住利益誘惑。

萬達的案例并非個例。

房地產(chǎn)行業(yè)權(quán)力尋租空間大，從拿地、招商到招投標(biāo)，每個環(huán)節(jié)都可能滋生腐敗。萬達用“高薪養(yǎng)廉+鐵腕審計”組合拳，但仍難杜絕曲德君這樣的高管鋌而走險。

在言叔看來，曲德君的職業(yè)生涯止步于這場遲來的追責(zé)。他的故事不僅是個人的悲劇，更是商業(yè)地產(chǎn)高速擴張期權(quán)力失控的縮影。

萬達的鐵腕反腐值得肯定，但如何從制度上壓縮權(quán)力尋租空間，仍是行業(yè)需要破解的難題。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，曲德君的教訓(xùn)是深刻的：

高薪不是護身符，權(quán)力更不是提款機。

一旦觸碰紅線，再輝煌的履歷也難逃法律制裁。

王健林的審計部門或許能揪出腐敗，但真正根治“大企業(yè)病”，還需要更透明的決策機制和更有效的監(jiān)督體系。

否則，下一個曲德君，可能已經(jīng)在路上了。

作者：言叔，資深財經(jīng)評論員，堅信 “認知才是最大的不動產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。