2025年輿論場(chǎng)最精彩的戲碼，莫過(guò)于華楠、華杉兄弟與羅永浩的唇槍舌劍。

從西貝“預(yù)制菜風(fēng)波”開(kāi)始，華與華作為西貝長(zhǎng)期品牌顧問(wèn)，公開(kāi)支持西貝立場(chǎng)；再到事情鬧大，華杉曾私下向羅永浩道歉暫息爭(zhēng)端；一波未平一波又起，11月華杉發(fā)文稱(chēng)西貝“被人算計(jì)”，再度激化矛盾，羅永浩連發(fā)多條言論質(zhì)問(wèn)并威脅公布錄音……

一出大戲，好不精彩。

但在這場(chǎng)看似激烈的爭(zhēng)論背后，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的邏輯在悄然運(yùn)行：話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，遠(yuǎn)不如資本套現(xiàn)來(lái)得實(shí)在。

畢竟有句話(huà)說(shuō)得好：不要看程序員還剩多少頭發(fā)，得看他們的錢(qián)包有多鼓。輿論場(chǎng)上再激烈的“刀光劍影”，也抵不過(guò)商業(yè)世界里花花綠綠的票子。對(duì)于身處爭(zhēng)議中心的華楠、華杉兄弟而言，無(wú)論外界如何質(zhì)疑，只要資本運(yùn)作到位，一時(shí)的罵名不過(guò)是創(chuàng)業(yè)路上微不足道的代價(jià)。

創(chuàng)業(yè)維艱，即便是上市公司董事長(zhǎng)，僅靠工資收入也難言豐厚。

根據(jù)讀客文化2022年年報(bào)，華楠作為董事長(zhǎng)，稅前年薪為96萬(wàn)；2023年華楠“加量不加價(jià)”，不僅當(dāng)董事長(zhǎng)還要當(dāng)總編輯，稅前年薪還是96萬(wàn)；2024年，華楠的頭銜繼續(xù)增加，擔(dān)任董事長(zhǎng)、總編輯的同時(shí)還擔(dān)任總經(jīng)理，三個(gè)崗位于一身，結(jié)果稅前年薪變?yōu)?0.2萬(wàn)。

華楠降薪的背后，是讀客文化日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。在短視頻與數(shù)字化閱讀的沖擊下，傳統(tǒng)出版業(yè)正經(jīng)歷寒冬。

讀客文化的業(yè)績(jī)曲線(xiàn)清晰描繪了這一趨勢(shì)：2022年?duì)I收還有5個(gè)億出頭，凈利潤(rùn)6200多萬(wàn)元；2023年?duì)I收下滑至4.34億元，還虧了300多萬(wàn)元；2024年?duì)I收進(jìn)一步下降至4.05億元，凈利潤(rùn)僅1400多萬(wàn)元；2025年前三季度營(yíng)收2.57億元，凈利潤(rùn)650多萬(wàn)元。

面對(duì)行業(yè)頹勢(shì)，為了提高銷(xiāo)量，讀客文化也不是沒(méi)想過(guò)辦法，根據(jù)2025年三季報(bào)，他們加大了抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)等平臺(tái)的投流支出，導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)了24%，三個(gè)季度花了3700多萬(wàn)，但好像也沒(méi)對(duì)銷(xiāo)量產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)影響。只能說(shuō)“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”，在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)下行階段，讀客文化多投入的這點(diǎn)廣告費(fèi)，也難以力挽狂瀾。

不過(guò)公司是公司，個(gè)人是個(gè)人，公司開(kāi)始下行階段，不意味著老板不能賺錢(qián)，回到華楠的收入上，僅僅依靠工資，三年稅前總收入不過(guò)200余萬(wàn)元，扣除稅款后月收入僅數(shù)萬(wàn)元——這樣的薪資水平，顯然與華楠、華杉兄弟資本運(yùn)作野心不相匹配。

畢竟對(duì)他們而言，上市公司股權(quán)才是真正的“印鈔機(jī)”。

2025年5月，通過(guò)減持1100多萬(wàn)股，套現(xiàn)約1億元；11月，通過(guò)股東詢(xún)價(jià)轉(zhuǎn)讓再減持400多萬(wàn)股，套現(xiàn)3400多萬(wàn)元。

還是賣(mài)股票香啊，兩次減持套現(xiàn)總額，遠(yuǎn)超讀客文化2022年至2025年前三季度累計(jì)約8000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。尤其值得注意的是，這兩輪減持都發(fā)生在公司業(yè)績(jī)連續(xù)下滑、行業(yè)前景不明之時(shí)。在需要管理層作為“船長(zhǎng)”帶領(lǐng)公司穿越周期之際，實(shí)控人選擇將股權(quán)變現(xiàn)“提前跳船”，這本身就是一個(gè)比任何公告都更清晰的“市場(chǎng)信號(hào)”。

而這種“賣(mài)股票比經(jīng)營(yíng)公司更賺錢(qián)”的現(xiàn)狀，為華楠、華杉兄弟籌劃賣(mài)掉讀客文化提供了充足理由。如果傳統(tǒng)出版行業(yè)隨著AI、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的普及而進(jìn)一步萎縮，而讀客文化轉(zhuǎn)型不力，那么盡早出售股權(quán)無(wú)疑是明智之選。

更重要的是，從公眾公司脫身意味著擺脫監(jiān)管約束、輿論監(jiān)督和媒體質(zhì)疑。一旦完成讀客文化的控制權(quán)變更，華楠、華杉兄弟“魚(yú)入大海，鳥(niǎo)上青霄，不受籠網(wǎng)之羈絆”將成為現(xiàn)實(shí)。屆時(shí)，資本的自由度將遠(yuǎn)超在輿論場(chǎng)上與人爭(zhēng)辯的快感。

在商業(yè)世界里，口水戰(zhàn)的輸贏從不決定最終成敗。當(dāng)圍觀者還在為雙方的每一句爭(zhēng)辯站隊(duì)時(shí)，聰明的玩家早已算好了自己的退出路徑和套現(xiàn)時(shí)機(jī)。

因此華楠、華杉兄弟與羅永浩這場(chǎng)大戲最精彩的尾聲，或許不是某個(gè)觀點(diǎn)、某句話(huà)的勝負(fù)。對(duì)華楠、華杉兄弟而言，與羅永浩的爭(zhēng)論不過(guò)是一段插曲，真正的勝利或?qū)⑼ㄟ^(guò)股權(quán)減持及讀客文化控制權(quán)變更悄然實(shí)現(xiàn)。

他們用行動(dòng)清晰地詮釋了商業(yè)世界的終極邏輯：當(dāng)看客還在品味言語(yǔ)的“刀光劍影”時(shí)，資本玩家早已算好了退出的籌碼。 喧囂終會(huì)散去，而賬戶(hù)里新增的數(shù)字，才是永不落幕的結(jié)局。

參考資料：

“華與華”兄弟要賣(mài)掉一上市公司？與羅永浩“錄音風(fēng)波”未了——南方都市報(bào)

羅永浩錄音還未公布，華楠、華杉兄弟已經(jīng)在籌劃賣(mài)掉讀客文化——澎湃新聞

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