當(dāng)茅臺醬香的匠心品質(zhì)共鳴高爾夫球的運動精神，已走過十二年發(fā)展路的高爾夫酒，如何以一瓶“中國紅”開啟品牌向上新周期？

12月23日，“茅臺醬香 高爾夫酒”——高爾夫酒·紅尊全球首發(fā)盛典在貴陽隆重舉辦，匯聚了行業(yè)領(lǐng)袖、商界精英、高爾夫界翹楚及合作伙伴超500人，共同見證“高爾夫酒·紅尊”的正式亮相。

在酒說看來，此次活動不僅是一款高端特色醬酒新品的重磅面世，更是高爾夫酒品牌精神的淬煉與升華，是其上市十二年來的重要里程碑事件，標(biāo)志著品牌價值成長的新階段。

在行業(yè)調(diào)整深化的背景下，這場盛會向市場傳遞出堅定信號：醬酒的高端化、特色化與圈層化之路，依然充滿活力與想象。

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高爾夫酒·紅尊耀世

六大優(yōu)勢鑄就高端特色醬酒新標(biāo)桿

在醬酒產(chǎn)業(yè)從品類擴(kuò)張邁入價值競爭的調(diào)整期，醬酒正步入品牌化、品質(zhì)化、特色化的深度競爭新階段。對于高端醬酒來說，市場競爭已經(jīng)來到了品牌背書、品質(zhì)內(nèi)核、場景適配、稀缺屬性等綜合價值的比拼。從消費端來看，消費者從“喝醬酒”向“喝好醬酒、喝對醬酒”轉(zhuǎn)變，市場需要的不再是同質(zhì)化的品類教育，而是更具辨識度、文化認(rèn)同感和品質(zhì)說服力的價值載體。

在此背景下，高爾夫酒·紅尊的面世，正是茅臺醬香酒對高端細(xì)分市場精準(zhǔn)需求的積極響應(yīng)，是高爾夫酒品牌豐富產(chǎn)品矩陣、提升品牌形象的戰(zhàn)略舉措，更是醬酒品牌在產(chǎn)業(yè)競爭回歸本質(zhì)階段的突圍新樣本。

作為高爾夫酒十二年匠心沉淀之作，高爾夫酒·紅尊以“品牌強、品質(zhì)優(yōu)、顏值高、更稀缺、性價比更高、服務(wù)更專業(yè)”六大核心優(yōu)勢構(gòu)建起差異化競爭壁壘，重新定義高端特色醬酒的價值標(biāo)準(zhǔn)。

具體從產(chǎn)品本身來看，高爾夫酒·紅尊傳承“茅臺醬香·股份出品”的卓越基因，天然具備信任溢價與稀缺價值，成為連接精英圈層的信用符號；其酒體堅守“四個服從”根本遵循，在生產(chǎn)過程中實施全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保每一滴高爾夫酒的完美品質(zhì)；其產(chǎn)品包裝設(shè)計采用“中國紅”瓶身與金色瓶冠，精準(zhǔn)契合了高端宴飲與禮贈場景的美好寓意。

從產(chǎn)品多維價值來看，高爾夫酒·紅尊總量限200噸，發(fā)布會當(dāng)日首發(fā)僅100噸，其稀缺屬性賦予了產(chǎn)品天然的收藏與投資屬性；此外，高爾夫酒·紅尊的高性價比精準(zhǔn)切中當(dāng)前消費者的理性消費心態(tài)，以更高的價格與價值匹配度，建立更健康、更可持續(xù)的消費關(guān)系；而其背后超過500人的專業(yè)運營團(tuán)隊與十余年高端醬酒市場經(jīng)驗，讓高爾夫酒·紅尊帶來的不僅是產(chǎn)品，更是一套完整的服務(wù)體系。

酒說認(rèn)為，高爾夫酒·紅尊依靠六大優(yōu)勢的有機融合、協(xié)同發(fā)力，使得其在激烈的高端醬酒市場競爭中，具備了難以復(fù)制的核心競爭力，為其樹立高端特色醬酒新標(biāo)桿奠定了堅實基礎(chǔ)。

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行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整下，高爾夫酒的破局之道

當(dāng)前中國白酒行業(yè)正步入新周期，市場已從普遍式增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性分化，這要求品牌不僅要有打造卓越產(chǎn)品的能力，更需具備在復(fù)雜格局中錨定方向、構(gòu)建確定性的戰(zhàn)略智慧。高爾夫酒選擇在此時隆重推出高爾夫酒·紅尊，無疑是一次主動的“價值卡位”，其背后，是一場在變局中開新局的深度思考。

中國酒類流通協(xié)會會長秦書堯在現(xiàn)場指出，醬酒增長的本質(zhì)邏輯并未改變，醬酒仍是白酒中未來成長速度最快、市場體量最大、附加值最高的品類。高爾夫酒作為傳播茅臺醬香文化和高爾夫文化的使者，有文化、有特色、有品位、有高度、有底蘊，十二年來譜寫了一部與時代共鳴、與精英共舞的品牌發(fā)展史詩，具備破局行業(yè)調(diào)整期的行業(yè)基礎(chǔ)與品牌實力。

作為茅臺醬香酒矩陣中的重要一員，高爾夫酒的步伐與集團(tuán)整體戰(zhàn)略同頻共振。貴州茅臺醬香酒營銷有限公司首席合規(guī)官盧虎在致辭中表示，高爾夫酒作為茅臺醬香酒特色品牌，始終承載茅臺品質(zhì)基因與文化內(nèi)涵，是連接醬香酒與多元消費場景的紐帶。他指出，高爾夫運動所倡導(dǎo)的自然、自律、專注的精神，與茅臺醬香酒的釀造哲學(xué)高度契合。新品“紅尊”以“紅”寓榮耀，以“尊”顯格調(diào)，是醬香文化與運動雅韻的深度融合之作。未來，公司將繼續(xù)支持高爾夫酒深耕市場，攜手將其打造為“飄香世界高爾夫球場的中國名片”，助力醬香酒與高爾夫文化共鳴遠(yuǎn)揚。

面對周期的浪潮，高爾夫酒的破局之道，更在于對趨勢的精準(zhǔn)研判和模式的推陳出新。仁懷高爾夫酒銷售有限公司董事長蔡芳新認(rèn)為，白酒行業(yè)是一個抗周期能力較強的剛需產(chǎn)業(yè)，“賣酒是全天下最好的生意之一”?！案晒φ?，才能更成功”，蔡芳新指出，醬酒市場大、潛力大、前景好，其長期向上和向好的邏輯不會發(fā)生改變，未來醬酒市場份額占據(jù)我國白酒市場核心地位的趨勢不會發(fā)生改變。因此，選擇醬酒，就是選擇未來。

基于此，高爾夫酒聚焦高端圈層，創(chuàng)新推出“區(qū)域總經(jīng)銷商+特約經(jīng)銷商”雙軌招商模式：區(qū)域總經(jīng)銷商覆蓋原合作伙伴、實力企業(yè)家、酒類從業(yè)者及轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，依托品牌全渠道支持深耕區(qū)域市場；特約經(jīng)銷商則精準(zhǔn)對接企業(yè)用酒量較大、圈層影響力強的精英群體，既滿足其自身用酒需求，又能分享銷售收益。

在酒說看來，高爾夫酒·紅尊的雙模式，實質(zhì)是打造一個“利益共同體、責(zé)任共同體、命運共同體”，從而將傳統(tǒng)的“交易關(guān)系”向深度的“共生關(guān)系”進(jìn)化，凝聚一批同頻共振的伙伴，分享長期主義的確定性紅利。

顯然，高爾夫酒在行業(yè)調(diào)整期的破局之道，呈現(xiàn)出一條清晰的邏輯主線：以高爾夫酒·紅尊為載體，完成高端價值的系統(tǒng)化構(gòu)建，確立產(chǎn)品核心競爭力；通過合作生態(tài)的創(chuàng)新構(gòu)建，將個體奮斗融入平臺共創(chuàng)，從而開辟一條特色化、可持續(xù)的增長通道。這條道路，也為行業(yè)中所有謀求特色化、高質(zhì)量發(fā)展的品牌，提供了一個關(guān)于如何“順勢而為、借勢而進(jìn)、造勢而起”的生動范本。

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十二年品牌向上

高爾夫酒擘畫價值成長新藍(lán)圖

從一款紀(jì)念“奧運百年·高爾夫回歸”的匠心之作，到如今行銷全球、成為精英圈層社交語言的“中國名片”，高爾夫酒的十二年，是一部以時間為軸、以文化為墨、以品質(zhì)為魂書寫的品牌進(jìn)化史。

蔡芳新在活動現(xiàn)場提到，高爾夫酒上市以來，精準(zhǔn)施策，扎實進(jìn)取，在品牌打造、市場培育、文化弘揚、渠道建設(shè)、社會責(zé)任等領(lǐng)域取得的一系列成績，既得益于茅臺醬香酒公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，又得益于廣大消費者的厚愛，也離不開合作伙伴的信賴與支持。

▲活動現(xiàn)場，高爾夫酒對優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行頒獎，致謝一路榮耀同行

回望來路，高爾夫酒從2013年正式問世，到2016年攜手中國國家高爾夫球隊、連續(xù)五年支持奧運備戰(zhàn)，再到2019年啟動全球化戰(zhàn)略，成功進(jìn)入澳大利亞、新西蘭、新加坡、加拿大、日本等15個國家和地區(qū)市場……十二年來，高爾夫酒以超過5000場精準(zhǔn)品鑒會與200余屆自主IP賽事，構(gòu)筑了與超60萬高端消費者的深度鏈接。這些扎實的足跡，使得高爾夫酒超越了單純的消費品范疇，進(jìn)階為“高端社交的媒介、文化認(rèn)同的載體與品質(zhì)生活的象征”。

審視當(dāng)下，高爾夫酒·紅尊的發(fā)布可以視為高爾夫酒品牌價值系統(tǒng)升維的關(guān)鍵一躍，是基于十二年積累的“主動進(jìn)化”。站在新周期的起點，高爾夫酒擘畫的，不再僅僅是單一產(chǎn)品的成功，而是一個綻放于世界、與時代精英共鳴的品牌價值成長新藍(lán)圖。

在酒說看來，高爾夫酒以新品開啟的新藍(lán)圖，清晰地展示了一條特色高端品牌的成長路徑：以差異化定位切入，以長期主義耕耘積累深厚圈層資源，以戰(zhàn)略單品實現(xiàn)價值的系統(tǒng)化升維，最終依托開放的共生生態(tài)，實現(xiàn)品牌價值的持續(xù)轉(zhuǎn)化與增長。在白酒行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量乃至縮量博弈的今天，這種基于深厚積淀、專注價值創(chuàng)造、致力于共生共榮的發(fā)展模式，顯然更具韌性與生命力。