隨著城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)空間拓展正加速推進，商業(yè)地產(chǎn)、高端制造廠房、物流園區(qū)、數(shù)據(jù)中心等項目密集落地，但工程風(fēng)險隱患也隨之暗流涌動。存量項目收購、工程實施過程中，電氣消防不達標、建筑材料以次充好、運營管理粗放等問題屢見不鮮，不僅可能引發(fā)安全事故危及生命財產(chǎn)，更會造成巨額經(jīng)濟損失，還可能觸發(fā)合規(guī)處罰、延誤投產(chǎn)進度，甚至重創(chuàng)企業(yè)品牌聲譽，這些 “隱性炸彈” 已成為制約項目穩(wěn)健運營的關(guān)鍵痛點，亟需專業(yè)力量破解。

瑞捷工程技術(shù)盡職調(diào)查，一查到底。深圳瑞捷作為風(fēng)險管理專業(yè)技術(shù)服務(wù)商，聚焦建筑項目全生命周期風(fēng)險管控，提供建筑工程技術(shù)盡職調(diào)查服務(wù)。服務(wù)覆蓋項目立項至交付全流程風(fēng)險排查，重點核查機電系統(tǒng)穩(wěn)定性、消防設(shè)施合規(guī)性、材料質(zhì)量溯源、隱蔽工程驗收等核心環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查、材料抽檢、圖紙比對、合同履約核查等手段，精準識別設(shè)計缺陷、工藝偏差、材料造假等隱性風(fēng)險，輸出可追溯的風(fēng)險清單與整改建議。其核心價值在于：幫助企業(yè)在投資決策階段預(yù)判潛在質(zhì)量風(fēng)險，避免“隱性負債”；在項目建設(shè)期降低返工成本，提升工程品質(zhì)；在運營階段保障設(shè)施安全運行，減少后期運維支出。

識別風(fēng)險，推動項目收購。在某大型商業(yè)集團項目收購中，瑞捷團隊針對機電設(shè)備故障、結(jié)構(gòu)滲漏等隱患，開展為期6天的專項排查，發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險問題288項、中風(fēng)險問題81項，精準識別電氣系統(tǒng)線纜發(fā)熱、消防聯(lián)動功能失效等關(guān)鍵隱患，助力客戶節(jié)約系統(tǒng)改造費用1200萬元，有效保障了項目收購順利推進。

檢查漏洞，避免損失。針對常州某精密電子集團園區(qū)建設(shè)中反映的偷工減料問題，瑞捷通過7天精裝工程查驗和5天消防專項評估，發(fā)現(xiàn)輕鋼龍骨、PVC地膠等材料品牌不符，石材、巖板厚度不達標，消防報警系統(tǒng)未按圖施工等嚴重問題，幫助客戶避免財產(chǎn)損失超100萬元。

識別隱患，維護安全運營。在某供應(yīng)鏈管理公司物流園區(qū)建設(shè)中，瑞捷通過過程飛檢，共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、材料等類問題共20項，核心問題主要在材料管理、室外道路、防水工程、管道鋪設(shè)等幾方面，為項目后續(xù)的運營及維護帶來巨大的困難和風(fēng)險。瑞捷為客戶累計規(guī)避經(jīng)濟損失約90萬元，保障了園區(qū)安全運營。

持續(xù)排查，維護長效合規(guī)。在某云計算有限公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)中，瑞捷協(xié)助企業(yè)建立施工管理、材料合規(guī)、合同履約等多維度風(fēng)險管控機制，通過持續(xù)排查，合規(guī)管理問題數(shù)量從261個降至99個，材料問題數(shù)量從113個降至18個，履約合規(guī)性得分提升10.16%，合規(guī)與高危問題數(shù)量大幅減少，履約合規(guī)性大幅提升，保障了工程長效合規(guī)。

深圳瑞捷始終立足企業(yè)運營發(fā)展實際，聚焦建筑項目風(fēng)險管控核心需求，以專業(yè)、務(wù)實、高效的服務(wù)，助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、降低成本、提升價值，為打造安全、可靠、高質(zhì)量的建筑環(huán)境貢獻力量。深圳瑞捷將繼續(xù)深化專業(yè)服務(wù)，強化風(fēng)險預(yù)警機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的技術(shù)支撐。