新亞強(qiáng)竟被國(guó)資溢價(jià)收購(gòu)！

上月，新亞強(qiáng)公司宣告，其最大股份所有人已將其持有的29.9%的股份轉(zhuǎn)讓給邯鄲市國(guó)資。

而這個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)始人家庭成功套現(xiàn)了20億。

但值得注意的是，新亞強(qiáng)的凈利潤(rùn)雖逐年下降，但儲(chǔ)備現(xiàn)金卻相對(duì)充裕，僅在今年第三季度，賬上的現(xiàn)金就超8000萬(wàn)元。

那到底，新亞強(qiáng)的創(chuàng)始人，為何要退出一家正常運(yùn)營(yíng)的公司？

這個(gè)公司的創(chuàng)始人是初亞軍，一個(gè)出生于20世紀(jì)50年代，土生土長(zhǎng)的吉林人。

在年輕時(shí)，他曾從政，還當(dāng)上了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)。之后，他又進(jìn)入造紙廠，成為干部。

他的工作經(jīng)歷并非簡(jiǎn)單地節(jié)節(jié)高升，而是既能穩(wěn)扎穩(wěn)打，又能放得下自己過(guò)去的成績(jī)。也正因如此，他能更看得清楚時(shí)代的腳步。

1992年，他選擇下海了。

當(dāng)時(shí)，我國(guó)正處于國(guó)企改革的初期，而作為當(dāng)時(shí)的重工業(yè)“老大哥”的情況可想而知。

那時(shí)的他，并沒(méi)有囿于過(guò)往的經(jīng)歷，一上來(lái)就耗費(fèi)巨資成立一家大公司，而是從小作坊開(kāi)始干起。

起點(diǎn)低不重要，重要的是持續(xù)向上，不斷創(chuàng)下新的成績(jī)。

最初，他創(chuàng)立的公司僅能經(jīng)營(yíng)粗放型商品，并沒(méi)有多少技術(shù)含量，而在當(dāng)?shù)剡@種公司數(shù)不勝數(shù)。

2009年，他再次做出了驚人的選擇，他將企業(yè)從吉林搬遷到了宿遷。

那時(shí)，有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)才剛開(kāi)始復(fù)蘇，一切還具有極大的不確定性。

但是，初亞軍是一個(gè)非常有魄力的企業(yè)家。

他毅然決然地進(jìn)入了這個(gè)賽道，成立了新亞強(qiáng)。

而他選擇的是有機(jī)硅的下游市場(chǎng)，也就是HMDS，是一個(gè)光刻膠的必備物料。

要知道，在此之前，HMDS是由日企獨(dú)攬的，且這項(xiàng)技術(shù)具有極強(qiáng)的技術(shù)壁壘，我國(guó)企業(yè)根本就很難進(jìn)入。

但是，初亞軍卻并不在意，而是直接開(kāi)干，最后成功攻克了HMDS，還主導(dǎo)生產(chǎn)了純度為99.95%的電子元件，既完善了我國(guó)的產(chǎn)品體系，也成功解除了日企的封鎖。

成功的路，哪有一蹴而就，有的，只不過(guò)是他的堅(jiān)持和汗水。

在研發(fā)上，他親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，常駐實(shí)驗(yàn)室，攻克了HMDS，使新亞強(qiáng)成為我國(guó)第一家生產(chǎn)HMDS的廠家。

之后，他還為了保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷鉆研技術(shù)，成功擁有了48項(xiàng)專(zhuān)利。

在市場(chǎng)上，他更是將新亞強(qiáng)從零打造為HMDS國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額45%，全世界市場(chǎng)份額超30%的公司。

2020年，新亞強(qiáng)要上市了。

2020年9月，新亞強(qiáng)順利在上交所上市。

這也讓?zhuān)鮼嗆姷募易逯苯訐碛辛?1億元的財(cái)富。

而僅過(guò)一年，該公司的市值就上漲了35%，初亞軍的身價(jià)也順勢(shì)上漲了20億。

和上漲的身價(jià)不同，他的行事益發(fā)低調(diào)。除了少數(shù)官媒會(huì)拍到他的身影外，我們很難看到他本人的照片。

他將全部的精力都投入到新亞強(qiáng)的建設(shè)中。

上市僅三年，新亞強(qiáng)就成功進(jìn)入當(dāng)?shù)乜萍夹推髽I(yè)創(chuàng)新20強(qiáng)，且申報(bào)了有機(jī)硅LED方面的市級(jí)科技落地的專(zhuān)家評(píng)審。

在初亞軍帶領(lǐng)下的新亞強(qiáng)，一直以堅(jiān)持和創(chuàng)新的理念，鉆研有機(jī)硅等方面，從未有任何懈怠。

2023年，年過(guò)68歲的初亞軍終于卸下了公司法人和總經(jīng)理的職責(zé)，把其交給了女兒初琳。

他本以為，從此以后，他就能退休了。

可出乎他意料的是，當(dāng)年，公司的凈利潤(rùn)就比上一年度降低了59.09%。

而今年前九個(gè)月，公司留存的利潤(rùn)更是比上一年度同一時(shí)期下降了32.58%。

或許有人會(huì)質(zhì)疑，這是否是初琳的能力不行。但實(shí)際上，上半年，今年70歲的初亞軍就再次出馬了。

其實(shí)，新亞強(qiáng)凈利潤(rùn)的下降，一方面是因?yàn)橛袡C(jī)硅市場(chǎng)變化極快，一方面也是因?yàn)閲?guó)際關(guān)系日益加劇，嚴(yán)重影響了它們的海外業(yè)務(wù)。

畢竟，新亞強(qiáng)的海外業(yè)務(wù)對(duì)象，多為美企、日企還有徳企等。

可近兩年，美國(guó)對(duì)我國(guó)的產(chǎn)品頻繁加稅，而科技商品更是其中之最，新亞強(qiáng)生產(chǎn)的雖不是成品，卻也是產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，也因此增加稅款。

尤其是，今年，中日之間的關(guān)系非常緊張，而新亞強(qiáng)生產(chǎn)的產(chǎn)品又與日本關(guān)系密切，這樣又怎能不受到影響呢？

當(dāng)力不能及時(shí)，適時(shí)借力才是最聰明的選擇。

2025年11月24日，初亞軍家族將其持有的近30%的股份轉(zhuǎn)讓給了邯鄲國(guó)資，套現(xiàn)20億元。

此項(xiàng)交易若完成，邯鄲國(guó)資直接就成為該公司占股最多的股東，而其實(shí)控人也會(huì)隨之改變。

更讓人驚訝的是，當(dāng)天，邯鄲國(guó)資就支付了一成的款項(xiàng)，太爽快了！

那到底為什么是邯鄲國(guó)資收購(gòu)？又為何收購(gòu)的是新亞強(qiáng)呢？

其實(shí)，直接購(gòu)買(mǎi)新亞強(qiáng)近三成股份的公司是城欣基金，其在今年3月份才剛剛成立，而它的99%的股份為邯鄲國(guó)資擁有。

這個(gè)公司成立的主要工作之一就是進(jìn)行資金運(yùn)作，而成為新亞強(qiáng)的大股東就是其第一個(gè)公開(kāi)的投資項(xiàng)目。

并且，邯鄲是一個(gè)工業(yè)化的城市，目前正亟需轉(zhuǎn)型為可再生能源的城市。

據(jù)報(bào)道，今年邯鄲國(guó)資還和中創(chuàng)新航攜手創(chuàng)立了一家主營(yíng)電池的公司。

而新亞強(qiáng)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品之一，就有用于電池的穩(wěn)定劑。

更何況，新亞強(qiáng)已在有機(jī)硅的下游市場(chǎng)扎根十六年，不僅擁有了拳頭產(chǎn)品HMDS，還成功布局了多個(gè)含硅的產(chǎn)品體系，而公司生產(chǎn)的物品更是廣泛用于化工、醫(yī)藥、科技等多個(gè)領(lǐng)域。

故而，邯鄲國(guó)資收購(gòu)新亞強(qiáng)，與其說(shuō)是資本轉(zhuǎn)移，不如說(shuō)是合力共贏。

其實(shí)，近幾年，國(guó)資收購(gòu)民企的例子不在少數(shù)。

今年上半年，無(wú)錫國(guó)資還收購(gòu)了持續(xù)賠錢(qián)的博匯。

原因很簡(jiǎn)單，國(guó)資需要企業(yè)擁有的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)需要國(guó)資的資源和資金。

其實(shí)，初亞軍家族之所以選擇國(guó)資，也是因?yàn)?，他深知在?guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩的現(xiàn)在，有國(guó)家的保護(hù)，才能讓企業(yè)更好地生存。

初亞軍的這次“放手”，既是保障了自己的利益，也是為我國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域的發(fā)展添磚加瓦。

愿新亞強(qiáng)在國(guó)資的帶領(lǐng)下，成功擺脫業(yè)績(jī)的困擾，也愿其能繼續(xù)在有機(jī)硅領(lǐng)域創(chuàng)造更出色的成績(jī)。

參考資料：

金融界：《新亞強(qiáng)董事長(zhǎng)初亞軍去年領(lǐng)薪141.22萬(wàn)元，增幅0.07%》

環(huán)球網(wǎng)：《說(shuō)不清研發(fā)人員薪酬的新亞強(qiáng)硅，疑點(diǎn)重重》

蘇商會(huì)：《套現(xiàn)近20億！宿遷鋰電巨頭，即將易主》

作者：淺檸

編輯：柳葉叨叨