（快消品訊）近日，安姆科大中華區(qū)及北亞區(qū)總裁佘昕發(fā)表了對中國包裝行業(yè)市場的看法。他在包裝行業(yè)擁有近30年的豐富經(jīng)驗，他不僅關注包裝材料、功能及設計，還對其可持續(xù)性充滿熱忱。在他的理念中，包裝不僅是產(chǎn)品保護及信息傳遞的工具，它更需要承載情緒價值，提高消費者的使用愉悅感。這種關注延伸到了包裝的整個生命周期，從其來源到最終去向，著眼于降低環(huán)境影響。

安姆科大中華區(qū)及北亞區(qū)總裁 佘昕

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包裝行業(yè)的現(xiàn)狀：怎么創(chuàng)新，如何增長

《快消品》了解到，佘昕觀察到，目前中國的包裝市場，每人每天平均會使用10-20個包裝，盡管一些如PET瓶之類的材料回收率高達96%，但其他如軟性包裝的回收率仍待提升。他熱衷于推動創(chuàng)新，倡導讓每一件包裝在結束使命后，能有一個可持續(xù)的去向，“避免變成城市與自然中的固體垃圾�！�

在中國這個2萬億的“大而分散”的包裝行業(yè)市場中，安姆科通過明確的定位和戰(zhàn)略布局，取得了持續(xù)的雙位數(shù)增長。佘昕借助他深刻的市場洞察力，找到了值得深入的紅海賽道，如寵物食品及醫(yī)藥包裝等。盡管這些領域競爭激烈，但他視之為確定的增長機會，致力于尋求長期發(fā)展的穩(wěn)定增量。

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浪潮之下，如何把握企業(yè)定位？

佘昕運用長期主義的方法，在競爭激烈的行業(yè)賽道中找到自己的定位，保持企業(yè)的創(chuàng)新力與效率。他強調，優(yōu)秀的企業(yè)管理者應具備快速決策的能力，并能在數(shù)據(jù)不充分時自主制定策略。這種能力幫助安姆科在市場變化中有效應對，尤其是在生鮮肉類包裝市場上成功把握住轉型機會。

佘昕指出，追求創(chuàng)新不應僅為應對當前需求，而應以長期戰(zhàn)略為導向。在運營策略上，佘昕把企業(yè)管理比作馬拉松。他認為企業(yè)需找到適中的“配速”，即在可持續(xù)的狀態(tài)下實現(xiàn)穩(wěn)定增長，而非依靠短期內的高強度發(fā)展。他強調，企業(yè)的成功長期來看，來源于員工的幸福感與成就感的良性循環(huán)，而不是過度追求短期數(shù)字的提升。

佘昕特別重視員工的幸福感，他對如何建立“幸福且高效”的組織機制頗為關注，認為只有員工在努力之后看到成果，才能推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的正向發(fā)展。在這一原則下，他與團隊一起打造出安姆科在中國市場的競爭優(yōu)勢。

對于安姆科這樣一個擁有全球75,000名員工的巨型企業(yè)來說，“可持續(xù)”不僅是對產(chǎn)品和環(huán)境的承諾，更是對商業(yè)模式和組織文化的要求——只有在穩(wěn)定而持續(xù)的奮斗狀態(tài)之下，才能在復雜的市場中跑得更遠，更高效地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。