（快消品訊）近日，太古可口可樂的中國區(qū)總裁黨建決定于2026年3月底退任。現(xiàn)任太古飲料東南亞、香港特別行政區(qū)及臺灣地區(qū)市場業(yè)務(wù)負責(zé)人金憶（Hunter Jin），將執(zhí)掌太古可口可樂中國區(qū)帥印。

太古可口可樂中國區(qū)總裁 黨建

《快消品》了解到，黨建自1995年加入太古可樂，從一線業(yè)務(wù)員一路升任掌舵者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了諸多的變革與創(chuàng)新，包括構(gòu)建數(shù)字化營銷平臺、智能供應(yīng)鏈，并推出了一系列低糖、無糖新品。伴隨著中國飲料市場的高速增長，可口可樂的市場版圖和銷量持續(xù)擴張。然而，近幾年隨著健康飲食潮流的崛起，讓太古可樂不得不面對新的挑戰(zhàn)。

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年太古可樂在中國內(nèi)地的銷售收入微增2%。這一增長主要依賴于產(chǎn)品提價，同期銷量和活躍零售網(wǎng)點的數(shù)量出現(xiàn)下降。500毫升可樂的價格從3元提升到了3.5元，也導(dǎo)致了消費者對價格的敏感性上升。業(yè)內(nèi)人士認為，黨建的離職可能預(yù)示著太古可口可樂戰(zhàn)略方向的變化——從過去的規(guī)模和銷量導(dǎo)向轉(zhuǎn)為更加注重利潤和效率。

在任期間，黨建在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和本土化管理上取得了顯著成績，為公司培養(yǎng)了一批本土職業(yè)經(jīng)理人并針對各地區(qū)定制產(chǎn)品策略，然而，市場環(huán)境的快速變化仍是不可避免的挑戰(zhàn)。接下來的重任落在了金憶肩上，他不僅需要在戰(zhàn)略上采取行動以引領(lǐng)健康飲品新潮流，還需要采取措施優(yōu)化現(xiàn)有的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)并發(fā)展新的分銷渠道。