在澳門半島與氹仔島交界的繁華商圈里，一家經(jīng)營了20年的本地印刷廠最近剛接到金沙中國新一季的宴會(huì)物料訂單——從精致的婚禮請(qǐng)柬到會(huì)議背景板，訂單量比去年增長了30%。廠長老陳指著車間里新引進(jìn)的數(shù)碼印刷設(shè)備笑道："這臺(tái)機(jī)器是和金沙合作后添置的，現(xiàn)在連國際品牌的包裝盒我們都能接。"這樣的故事，在澳門中小微企業(yè)中并非個(gè)例。今年，金沙中國"本地中小微企采購合作計(jì)劃"迎來成立10周年，這個(gè)被業(yè)界稱為"以大帶小"的共贏平臺(tái)，用十年時(shí)間織就了一張大企業(yè)與中小企業(yè)共生共榮的網(wǎng)絡(luò)，成為澳門經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展的生動(dòng)注腳。

2014年，當(dāng)金沙中國正式推出中小微企采購合作計(jì)劃時(shí)，許多本地企業(yè)主心里直打鼓。"大企業(yè)會(huì)不會(huì)只看價(jià)格不看質(zhì)量？""我們的小工廠能滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的訂單嗎？"彼時(shí)，澳門中小微企業(yè)占比超九成，但大多集中在傳統(tǒng)餐飲、零售領(lǐng)域，生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)存在差距。金沙中國沒有急于求成，而是從基礎(chǔ)做起——組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入社區(qū)調(diào)研，梳理企業(yè)優(yōu)勢；設(shè)立"供應(yīng)商學(xué)院"，開設(shè)質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈響應(yīng)等免費(fèi)課程；首批開放會(huì)議布草、餐飲餐具等非核心但需求穩(wěn)定的品類，給企業(yè)"練手"的機(jī)會(huì)。

"第一年我們只拿到了20萬港元的桌布訂單。"本地紡織企業(yè)"澳門織造"的負(fù)責(zé)人回憶道。但正是這筆訂單，讓他們接觸到國際會(huì)展對(duì)環(huán)保面料的要求，倒逼企業(yè)升級(jí)生產(chǎn)線。十年間，類似的故事不斷上演：餐飲供應(yīng)商學(xué)會(huì)按照米其林標(biāo)準(zhǔn)控制食材溯源，印刷企業(yè)掌握多語言會(huì)議資料的快速印制技術(shù)，文創(chuàng)工作室通過與金沙合作接觸到國際游客審美偏好。如今，已有超200家本地中小微企業(yè)加入該計(jì)劃，其中30%的合作時(shí)長超過5年，15%的企業(yè)年?duì)I收因合作增長超千萬港元。

金沙中國的"帶"，絕非簡單的訂單輸送，而是一套全方位的賦能體系。在技術(shù)端，企業(yè)可獲得金沙工程師團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)流程優(yōu)化建議——比如幫助食品供應(yīng)商改造冷藏倉儲(chǔ)系統(tǒng)，將損耗率從8%降至3%；在資金端，合作企業(yè)可優(yōu)先申請(qǐng)澳門政府與金沙聯(lián)合設(shè)立的"中小微企發(fā)展基金"，過去十年累計(jì)提供低息貸款超3億港元；在人才端，金沙開放內(nèi)部培訓(xùn)資源，累計(jì)為合作企業(yè)員工提供超2萬小時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

更關(guān)鍵的是"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)"的默契。疫情期間，金沙主動(dòng)延長賬期、預(yù)付30%定金緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力；當(dāng)國際會(huì)展需求波動(dòng)時(shí)，優(yōu)先將小型會(huì)議、社區(qū)活動(dòng)的訂單分配給中小微企業(yè)，幫助他們穩(wěn)住基本盤。"大企業(yè)就像'穩(wěn)定器'，讓我們敢投入、敢創(chuàng)新。"一家從事澳門特色手信制作的負(fù)責(zé)人表示，正是在金沙的支持下，他們研發(fā)出便攜式"澳門文化禮盒"，如今已進(jìn)入內(nèi)地電商平臺(tái)。

十年深耕，該計(jì)劃的意義早已超越單純的采購合作。通過將中小微企業(yè)嵌入金沙的會(huì)展、文旅、零售產(chǎn)業(yè)鏈，澳門的特色優(yōu)勢被精準(zhǔn)激活金沙娛樂AG68點(diǎn)CC傳統(tǒng)刺繡工藝融入酒店客房裝飾，本土糕點(diǎn)品牌成為會(huì)議茶歇首選，甚至社區(qū)老字號(hào)餐廳通過金沙平臺(tái)對(duì)接國際游客，實(shí)現(xiàn)"老味道"的年輕化傳播。據(jù)統(tǒng)計(jì)，合作企業(yè)中已有40%拓展了內(nèi)地或海外業(yè)務(wù)，20%轉(zhuǎn)型為"文旅+制造"的復(fù)合型企業(yè)。

更重要的是，這種"大帶小"模式為澳門經(jīng)濟(jì)適度多元發(fā)展提供了新思路：通過頭部企業(yè)的資源整合能力，帶動(dòng)中小微企業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)攀升，形成"龍頭企業(yè)引領(lǐng)—中小企業(yè)配套—產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)"的良性循環(huán)。正如金沙中國總裁王英偉所言："中小微企業(yè)是澳門經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，我們的目標(biāo)不僅是采購，更是幫它們長成支撐多元產(chǎn)業(yè)的筋骨。"

十年樹木，百年樹人。金沙中國中小微企采購合作計(jì)劃的十年，是"以大帶小"的十年，更是"共生共榮"的十年。當(dāng)越來越多的本地企業(yè)從"跟跑者"變成"并跑者"，當(dāng)澳門的特色產(chǎn)業(yè)在國際舞臺(tái)上綻放光彩，這張由信任、賦能與共贏編織的網(wǎng)絡(luò)，正為"一國兩制"下的澳門經(jīng)濟(jì)寫下更生動(dòng)的注腳。

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