在2025年的中國(guó)餐飲版圖上，一股被遺忘已久的“甜風(fēng)”，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷而來(lái)。它不是咖啡的醇厚，亦非新茶飲的繁復(fù)，而是那份熟悉又陌生的——糖水。

曾幾何時(shí)，在那些花樣百出、包裝精美的新式飲品沖擊下，一碗碗溫潤(rùn)的糖水似乎退出了潮流舞臺(tái)，成了老一輩人的回憶。

如今它卻搖身一變，成了資本競(jìng)逐、創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至的“香餑餑”。這究竟是一場(chǎng)曇花一現(xiàn)的甜蜜幻象，還是預(yù)示著一場(chǎng)餐飲業(yè)的深度變革？

大家好，小今這篇行業(yè)分析，主要來(lái)聊聊2025年糖水成餐飲風(fēng)口，品牌扎堆入局熱潮洶涌，這波甜風(fēng)能否持久。

幾年前，當(dāng)年輕人手里拿著各種口味的奶茶、水果茶穿梭街頭時(shí)，誰(shuí)還會(huì)想起那碗傳統(tǒng)的紅豆沙、綠豆沙？糖水一度被擠到了餐飲業(yè)的邊緣地帶。

市場(chǎng)風(fēng)向說(shuō)變就變。就在我們眼前，一個(gè)主打新中式養(yǎng)生糖水的品牌，在短短一年內(nèi)，其門店數(shù)量的擴(kuò)張速度令人咋舌，甚至超越了那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的甜品巨頭。

這不僅是數(shù)字上的突破，更是一種市場(chǎng)信號(hào)：糖水，回來(lái)了！

不僅專業(yè)糖水品牌勢(shì)頭兇猛，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些過(guò)去只專注于奶茶的巨頭們，也紛紛在菜單上增添了燉煮甜品的身影。甚至在火鍋店里，都能看到專設(shè)的糖水自助區(qū)，生怕錯(cuò)過(guò)了這股甜蜜的熱潮。

這番景象，活脫脫就是一場(chǎng)甜品界的“灰姑娘逆襲”：曾經(jīng)不起眼的它，如今成了萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。

這場(chǎng)糖水復(fù)興，絕不是簡(jiǎn)單的懷舊，而是一次徹頭徹尾的“靈魂改造”。過(guò)去，我們對(duì)糖水的印象可能停留在芒果、芋圓這些高熱量食材上，雖然美味，卻與現(xiàn)代人對(duì)健康的追求漸行漸遠(yuǎn)。

但如今的新糖水，卻深諳消費(fèi)者心理。

它巧妙地融入了“朋克養(yǎng)生”的精髓。年輕一代并非完全拒絕甜品，而是追求一種“有底線”的放縱——既要口腹之欲，又要心理安慰。

于是，桃膠、銀耳、海石花、廣西木薯等低脂、富含膳食纖維的食材，成了新糖水的標(biāo)配。它們被賦予了“輕養(yǎng)生”、“藥食同源”的標(biāo)簽，讓你在享受甜蜜的同時(shí)，還能自我催眠一句：“我這是在補(bǔ)身體呢！”

這種既能滿足口腹之欲，又能兼顧健康訴求的平衡點(diǎn)，正是新糖水能重新俘獲年輕人的關(guān)鍵。

同時(shí)，新糖水還帶來(lái)了一股“尋根”風(fēng)潮。當(dāng)港臺(tái)甜品的吸引力逐漸減弱，消費(fèi)者開(kāi)始將目光投向更具地域特色的風(fēng)味。

糖水之所以能如此迅速地鋪開(kāi)，離不開(kāi)背后資本的嗅覺(jué)和成熟加盟商的“推波助瀾”。

你可能不知道，那些曾將奶茶市場(chǎng)攪得天翻地覆的品牌，如今也面臨著增長(zhǎng)瓶頸——產(chǎn)品創(chuàng)新困難，價(jià)格戰(zhàn)激烈，純茶飲的路越走越窄。

而糖水，恰好成了它們尋求突圍的新航道。它與茶飲的核心消費(fèi)群體高度重合，更妙的是，有超過(guò)一半的原材料可以共享，這意味著無(wú)需投入巨大的成本就能快速上線新產(chǎn)品。

對(duì)于這些品牌而言，賣糖水不是跟風(fēng)，而是為了在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，一批經(jīng)驗(yàn)豐富的餐飲加盟商，也扮演了重要的加速器角色。他們手握資源，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷精準(zhǔn)，知道如何將一個(gè)好模式迅速?gòu)?fù)制。

很多新糖水品牌采用“外賣導(dǎo)向的小店模式”，僅設(shè)少量座位甚至純外賣柜臺(tái)，大大降低了租金和人工成本，運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)堂食店。這種“小而美、快而精”的策略，讓糖水店得以像雨后春筍般在城市各個(gè)角落迅速生長(zhǎng)。

在這片看似繁榮的甜蜜盛宴背后，隱憂也如影隨形。

首先是消費(fèi)場(chǎng)景的局限性。糖水不同于奶茶，它需要用碗勺慢慢品嘗，決定了其消費(fèi)頻次難以像手持飲品那樣高。逛街時(shí)、辦公間隙，你很難像喝奶茶一樣隨時(shí)隨地來(lái)一碗。

價(jià)格也是一個(gè)敏感點(diǎn)。主流糖水的客單價(jià)普遍高于奶茶，這對(duì)消費(fèi)者的日常購(gòu)買意愿構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)。

有業(yè)內(nèi)人士直言，這個(gè)市場(chǎng)的容量可能并沒(méi)有想象中那么大，一個(gè)商場(chǎng)能夠容納的糖水店數(shù)量有限。

更讓人警惕的是餐飲行業(yè)的“板塊輪動(dòng)”魔咒。每隔幾年，就會(huì)有新的品類成為焦點(diǎn)，但熱度往往來(lái)得快去得也快。

從地方特色菜系到各種小吃，消費(fèi)者嘗鮮心理退去后，如果產(chǎn)品本身沒(méi)有形成“剛需”屬性，很快就會(huì)被新的風(fēng)口取代。

糖水，目前看來(lái)，也并非不可或缺的剛需。而且，那些曾經(jīng)助推它重回舞臺(tái)的新茶飲品牌，也可能在未來(lái)成為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和渠道，隨時(shí)可能將糖水的爆款元素“收編”，從而擠壓專業(yè)糖水品牌的市場(chǎng)空間。

面對(duì)潛在的危機(jī)，一些敏銳的品牌已經(jīng)開(kāi)始積極探索自救之道。

有的糖水店在菜單中增加了奶茶、檸檬茶等飲品，拓寬了產(chǎn)品線。有的則致力于改良食用方式，比如推出“可以吸”的糖水，提升便捷性。還有的直接將小吃引入店內(nèi)，構(gòu)建更豐富的消費(fèi)場(chǎng)景，以期打破單一品類的限制。

對(duì)于從業(yè)者而言，糖水賽道的“風(fēng)口”是客觀存在的，但關(guān)鍵在于能否抓住短暫的“窗口期”。與其糾結(jié)能不能做成百年老店，不如趁著熱度迅速搶占市場(chǎng)份額，把規(guī)模做起來(lái)，把品牌立住，用效率來(lái)?yè)Q取生存空間。畢竟，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的餐飲江湖，活下去，才有機(jī)會(huì)談未來(lái)。

2025年的糖水熱潮，是消費(fèi)需求升級(jí)、餐飲賽道激烈內(nèi)卷以及行業(yè)周期性輪動(dòng)共同作用的結(jié)果。它不是簡(jiǎn)單的歷史重演，而是對(duì)傳統(tǒng)品類的一次全新演繹和重構(gòu)。

當(dāng)這股甜蜜的浪潮逐漸退去，最終能留下來(lái)的，必然是那些真正解決了消費(fèi)者痛點(diǎn)、建立起核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的品牌。

對(duì)食客而言，這無(wú)疑是多了健康又美味的選擇。而對(duì)于懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，跟風(fēng)之前，更應(yīng)冷靜思考：自己能否在這場(chǎng)甜蜜的戰(zhàn)役中，笑到最后？