碧桂園在過(guò)去幾年里進(jìn)行了大規(guī)模的人員精簡(jiǎn)，其員工總數(shù)從巔峰時(shí)期的超過(guò)13萬(wàn)人驟減至不足2萬(wàn)，這背后反映了公司乃至整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的深刻調(diào)整。

裁員規(guī)模與時(shí)間線

根據(jù)碧桂園的年報(bào)數(shù)據(jù)，其員工數(shù)量的變化清晰地勾勒出了一條急劇下滑的曲線：

? 巔峰時(shí)期：在2018年，碧桂園員工總數(shù)達(dá)到約13.14萬(wàn)人的頂峰 。

? 銳減過(guò)程：此后員工數(shù)量持續(xù)下降，特別是2021年后速度加快。到2023年末，員工數(shù)降至約4.31萬(wàn)人 。到2024年末，進(jìn)一步縮減至約2.28萬(wàn)人 。截至2025年中，2025年中員工人數(shù)1.79萬(wàn)人。

? 總體減員：據(jù)此計(jì)算，從2018年末到2025年中，碧桂園的員工規(guī)模減少了大約11.34萬(wàn)人 。

裁員背后的原因

這一大規(guī)模裁員并非孤立事件，而是多重因素疊加下的必然結(jié)果：

? 應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)：碧桂園陷入了巨大的債務(wù)困境，截至2024年總負(fù)債高達(dá)9845億元，資產(chǎn)負(fù)債率約95% 。同時(shí)公司出現(xiàn)巨額虧損，2023年和2024年兩年虧損額超過(guò)2100億元 。在這種巨大的現(xiàn)金流壓力下，“降本增效”成為生存手段，裁員是縮減運(yùn)營(yíng)成本最直接的方式之一 。

? 適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模收縮：隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，碧桂園的銷售額大幅下滑 。項(xiàng)目減少自然不再需要過(guò)去那樣龐大的員工隊(duì)伍，公司通過(guò)合并區(qū)域公司、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)來(lái)“瘦身” 。

? 聚焦“保交樓”核心任務(wù)：在危機(jī)中，碧桂園將首要任務(wù)定為確保已售樓盤(pán)能夠交付 。這意味著資源會(huì)優(yōu)先向與項(xiàng)目交付直接相關(guān)的崗位傾斜，而其他非核心部門(mén)，如旗下的博意建筑設(shè)計(jì)院，就曾傳出被整體解散的消息 。

對(duì)員工的影響

這場(chǎng)裁員潮對(duì)碧桂園的員工產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：

? 廣泛的崗位波及：裁員不僅發(fā)生在一線，也波及中高層管理人員。有報(bào)道稱，碧桂園在一年多時(shí)間里裁掉了超過(guò)千名“項(xiàng)目總” 。

? 引發(fā)爭(zhēng)議的補(bǔ)償方案：據(jù)部分報(bào)道，碧桂園后期的裁員補(bǔ)償方案曾引發(fā)爭(zhēng)議，例如裁員補(bǔ)償基數(shù)按非全額工資計(jì)算，或提供“分期支付”和“一次性打折支付”的選項(xiàng)，這與早期按法定標(biāo)準(zhǔn)足額補(bǔ)償?shù)那闆r有所不同 。

? 艱難的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型：離開(kāi)碧桂園的員工，恰逢整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)銳減，據(jù)稱有超百萬(wàn)地產(chǎn)人離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn) 。

對(duì)行業(yè)與公司的啟示

碧桂園的案例是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從狂熱擴(kuò)張轉(zhuǎn)向冷靜調(diào)整的一個(gè)縮影。它標(biāo)志著依賴“高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債”的野蠻生長(zhǎng)模式難以為繼 。對(duì)于碧桂園而言，這場(chǎng)“瘦身”求生能否幫助其度過(guò)寒冬，最終仍取決于“保交樓”的成效和債務(wù)重組的進(jìn)展 。