同樣是變賣上市公司股權(quán)，如果大多數(shù)實(shí)控人都只能叫“逃離”，那么，剛剛賣掉家業(yè)的72歲大佬沈介良則可以被稱為“謝幕”。

逃離的含義是，不管別人是否滿意，反正自己滿意就行了。

但謝幕不同，不僅自己心滿意足，同時(shí)也照顧到了別人的感受，就像舞臺演員表演結(jié)束謝幕時(shí)，臺下觀眾群起喝彩。

沈介良的謝幕正是如此，套現(xiàn)22億無人反對，國資和股民都很滿意。

近日，上市公司曠達(dá)科技宣布，實(shí)控人沈介良已經(jīng)與湖南株洲國資辦完了股權(quán)過戶登記，湖南株洲國資成為新實(shí)控人，正式接手曠達(dá)科技。

沈介良的退出算不算謝幕，從曠達(dá)科技可窺一斑。

我們說上市公司的本質(zhì)是眾籌辦大事，所以，判斷一家上市公司是否合格的基本前提是，大事是否辦成了，否則，那相當(dāng)于騙錢。

如果不僅把大事辦成了，還能讓眾籌者分到錢，那就算得上是優(yōu)秀的上市公司了。

曠達(dá)科技大抵就可以劃入這一類。

曠達(dá)科技做的東西并不高大上，主營汽車座椅、內(nèi)飾等的面料，屬于基礎(chǔ)汽車零部件行業(yè)，不僅普通，競爭還相當(dāng)激烈。

然而，老板沈介良就是在這樣的條件下把大事辦成了。

也許有人會(huì)問，做面料的能有什么大事？

實(shí)際上，上市公司不管干的是高科技還是倒手生意，都有一件共同的大事，那就是賺錢，如果不能賺錢，不管干了多大的事對投資者來說都毫無意義。

上市公司賺不賺錢，看一個(gè)指標(biāo)就行了：分紅！

曠達(dá)科技上市于2010年，至今16年了，累計(jì)分紅16次，也就是說，年年有余，一年都沒有落下。

而且，分紅的比例、金額都不低，累計(jì)21.21億，占到了上市這些年來總利潤的68%，也就是說，賺的錢大部分都分給股東了。

當(dāng)然，除了分紅，還得看融資，如果分得多、融得更多，頂多只能叫借花獻(xiàn)佛。

而曠達(dá)科技屬于是剛好還清了融資債，IPO以來總共融資也正好21億，融了多少就分了多少，已經(jīng)算兩清了。

放眼A股，能像這樣做到兩清的上市公司，絕對是少數(shù)。

分紅讓股東滿意，那新接手的國資是否滿意呢？

實(shí)際上，即使分掉了這么多錢，如今曠達(dá)科技的賬面上仍然很豐滿。

根據(jù)2025年三季報(bào)的數(shù)據(jù)，資產(chǎn)負(fù)債率只有18%，而負(fù)債主要是經(jīng)營產(chǎn)生的正常應(yīng)付賬款，沒有一分錢的銀行貸款。

再看賬面，貨幣資金11億，長期股權(quán)投資5億，這對于一年?duì)I收20億的曠達(dá)科技來說，可謂是富得流油。

最后看賺錢能力，2025年前三季度，曠達(dá)科技營收17億，凈利潤1.35億，沒有特別的驚喜，但一如既往地穩(wěn)健。

光從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，湖南株洲國資接手的是個(gè)不錯(cuò)的攤子。

其實(shí)，從交易價(jià)格也能看出來湖南株洲國資的滿意度。

一般來說，一級市場協(xié)議轉(zhuǎn)讓都是以簽協(xié)議時(shí)股價(jià)的8折為基礎(chǔ)，株洲國資與沈介良最早簽協(xié)議的時(shí)間是2025年9月，當(dāng)時(shí)的股價(jià)5塊多，打8折的話，交易價(jià)不會(huì)超過5塊。

然而，株洲國資實(shí)際的受讓價(jià)為5.39元/股，如果不滿意，不可能愿意以高于行業(yè)慣例的價(jià)格接盤。

股東滿意、國資滿意，能同時(shí)做到這兩點(diǎn)的已夠格稱為大佬，沈介良的退出也就有資格用“謝幕”來形容了。

當(dāng)然，沈介良自己也非常滿意。

根據(jù)公告，沈介良本次轉(zhuǎn)讓的股權(quán)總共作價(jià)22億，不過，這22億不是一次性到賬，而是按階段里程碑分批支付。

按照協(xié)議里的付款條款，過戶完成之后國資支付的總價(jià)款為10億，剩下的款項(xiàng)要在董事會(huì)完成改組之后才支付。

也就是說，到現(xiàn)在為止，10億已經(jīng)到賬，剩下的12億還在路上。

但嚴(yán)格說起來，在路上的不止12億，72歲的沈介良是奔著徹底退休去的，其剩余股權(quán)按照與國資約定的不得低于5.39元出售，至少還能賣18億。

也就是說，還有30億在路上。

雖然還在路上，但遲早都會(huì)到賬的。

值得一提的是，曠達(dá)科技的前身原本就是集體企業(yè)，當(dāng)初沈介良花了170多萬，通過改制買到私人手中。

如今小企業(yè)已經(jīng)變成了大集團(tuán)，170多萬變成了40億，還有什么不滿意的呢。

上個(gè)世紀(jì)改革開放之初，沈介良是江蘇常州武進(jìn)潘家曹家大隊(duì)的書記，蘇南當(dāng)時(shí)是政企一體，所以沈介良一邊當(dāng)書記一邊還管理著一些小廠，積累了不少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1984年，蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了快車道，急需企業(yè)管理人才，于是，有多年經(jīng)驗(yàn)的沈介良就被調(diào)到了武進(jìn)第八毛紡廠當(dāng)副廠長。

先當(dāng)副廠長是為了考察，而沈介良半年就通過了考察并升為廠長，然后又在接下來的時(shí)間里，把毛紡廠搞得有聲有色。

而就在沈介良當(dāng)毛紡廠長的時(shí)候，曠達(dá)科技的前身成立了，一開始主營玻璃鋼，后來又轉(zhuǎn)型汽車內(nèi)飾，但一直都沒什么起色。

領(lǐng)導(dǎo)層一看毛紡廠干得不錯(cuò)，就把沈介良調(diào)到了新成立的汽車內(nèi)飾廠，希望他能搞出點(diǎn)新花樣來。

不過，還沒等到沈介良的新花樣，集體企業(yè)改制就開始了，內(nèi)飾廠成了當(dāng)?shù)厥着闹圃圏c(diǎn)之一，以220萬賣給了以沈介良為首的職工團(tuán)體，其中，沈介良出資173萬。

所有權(quán)一變，企業(yè)立刻大變，在沈介良的操盤下，曠達(dá)科技飛速發(fā)展，到2010年就登陸深交所了。

然后就是如前所說15年持續(xù)不斷地賺錢、分紅，直到沈介良跨入古稀之年后，完美謝幕。