今年汽車營銷的活實在不好干。

以前行業(yè)里都信奉 “流量為王”，不少品牌都靠爭議性話題刷存在感，一門心思就想 “出圈”。

但現在情況完全反過來了，營銷怕的不是“不出圈”，而是“出圈即翻車”！

下面就給大家盤一盤今年以來五花八門的汽車營銷翻車事件 ，輕則成為業(yè)界笑話，重則砸了品牌名聲、丟了用戶信任，就連終端銷量都可能受影響。

看熱鬧之余，我們也會從這些翻車事件中剖析背后的行業(yè)癥結與營銷誤區(qū)。

注：文中所提及案例均出自網絡報道，相關事件基本已告一段落，為避免再次對相關車企造成不必要的影響，文中相關圖片和文字均已作模糊化處理。本文僅作行業(yè)現象分析與探討，不針對具體企業(yè)或產品。

虛假宣傳類

此類事件是2025年汽車營銷翻車的重災區(qū)，車企為提升產品吸引力，刻意夸大配置功能、模糊產品定位，導致宣傳內容與用戶實際體驗嚴重脫節(jié)。

案例一：“挖孔機蓋”事件

“碳纖維雙風道前艙蓋” 是某新勢力品牌高性能車的核心賣點之一，選裝費超 4 萬。首批車主提車后發(fā)現該部件的功能與官方宣稱的不符，內部結構與普通版差異極少，僅提供裝飾功能，由此引發(fā)百余名車主集體維權并提起訴訟，訴求 “退一賠三”。

該車企將問題歸咎于 “信息表達不夠清晰”，但事實上這就是典型的虛假宣傳：為制造噱頭夸大功能，將未能實現的“性能目標”模糊包裝為實車已具備的能力，涉嫌欺詐，絕非單純的表達誤差。

截至目前，車主的訴訟尚未有最終判決，該廠家仍以各種 “文字游戲” 辯解，甚至搬出創(chuàng)始人曾提及的“不建議購買”等表述，試圖規(guī)避欺詐定性。

案例二：貨不對板的“紅色卡鉗”

今年年初，某品牌車主發(fā)現，其花5千元選裝的“紅色卡鉗”其實只是貼在普通卡鉗上的一個塑料殼子。車主翻查訂單時發(fā)現，“紅色卡鉗”的表述已悄然被改為“紅色卡鉗罩”。該事件在車友群傳開后，眾多車主紛紛核對訂單，發(fā)現存在同樣問題，隨即發(fā)起維權。

與“挖孔機蓋”事件相比，此案例對品牌的影響并不算大，但性質依然嚴重。畢竟剎車卡鉗與車輛性能和安全性密切相關，價值5千元的“紅色卡鉗”容易被誤解為性能更好的運動型卡鉗，造成車主對整車性能產生誤判，加大安全風險。

點評：

無論是4萬多的“挖孔機蓋”還是5千元的“紅色卡鉗”，都低估了消費者的認知能力，信息的高度透明讓“貨不對板”的貓膩極易被曝光，大眾維權意識的提升，也讓各種虛假宣傳越來越難得逞。

整活測試類

為了展示車輛性能而進行各種極限測試，常因產品性能支撐不足或測試流程缺乏嚴謹性，最終釀成營銷 “翻車” 事故。

案例一：天門山翻車事件

某品牌新能源SUV為了展示越野性能，發(fā)起天門山999級天梯攀爬挑戰(zhàn)。不料車輛爬至中段時突然下滑，挑戰(zhàn)以失敗告終。產品性能與實際測試場景不匹配，測試前沒有充分驗證可行性，被認為是該挑戰(zhàn)失敗的主要原因。

案例二： 8噸重卡撞不過SUV

某新勢力SUV為宣傳碰撞安全性，與8噸級重卡進行對撞，過程中重卡被撞致四輪離地，駕駛室與貨箱分離，而該SUV自身結構仍保持完整。

該測試被網友吐槽違背真實道路事故物理規(guī)律，涉事重卡廠家也公開質疑該測試，認為其未公布車輛狀況、場景環(huán)境等關鍵信息，屬“自定義非常規(guī)”場景，發(fā)聲稱“聰明人一眼看出假”，并表示法務部門已介入。

案例三：跑步機也能測續(xù)航？

某新勢力的增程車為了挑戰(zhàn)極限續(xù)航里程，將車輛固定在特制的“跑步機”上，在無任何風阻的理想化環(huán)境下，以60-80km/h的速度跑了30多個小時，最終測出超2千公里的續(xù)航成績。

該測試場景與實際用車環(huán)境差距過大，現實中不可能復現，屬于刻意制造“續(xù)航神話”，極容易誤導消費者。

點評：

整活測試在今年層出不窮，絕不僅限于以上案例，還有像“涉水橫渡長江”、“火燒底盤”、 “1600℃鐵漿潑車身”、“子彈射底盤”等操作。這些測試大都脫離實際用車場景，而且測試條件極不嚴謹，不少還存在造假嫌疑，演戲成分遠大于實測，參考價值極低。

越界營銷類

與跨界營銷不同，越界營銷指的是突破法律規(guī)定或公序良俗的邊界，未經授權使用敏感符號或傳遞不當價值觀。

案例一：蹭軍機熱度

9月份長春航展期間，某車企在未經授權的情況下，使用殲-20、殲-10等國產軍機制作宣傳海報。根據《特殊標志管理條例》，此類行為已違反特殊標志使用相關規(guī)定，后被中國航空工業(yè)集團公開質詢，要求刪除內容并澄清合作關系。

該車企隨后刪除相關海報并發(fā)布致歉聲明，稱“營銷團隊合規(guī)審核疏漏”，但未說明是否接受相關部門處罰。

案例二： “爺”，還是不要隨便當

12月15日，某越野車企業(yè)將越野車與故宮雪景結合制作宣傳圖，并配以帶有“4爺”的宣傳文案，被認為是傳遞特權思想，將象征中華文化尊嚴的故宮與商業(yè)產品強行綁定，把公共文化空間異化為“特權消費場景”，違背現代平等價值觀，爭議微博最終被緊急刪除。

點評：

愛國情懷與歷史文化并非可無限透支的流量資源，更不是商業(yè)營銷的素材，車企營銷需要創(chuàng)意，但更需要有邊界感。

破格言論類

車企高管或品牌方為制造傳播噱頭，發(fā)表夸張失實、觸碰情感底線，甚至是惡意攻擊友商的不當言論，試圖以“語出驚人”的方式博取流量關注。

案例一：“瞬間剎?！泵?/strong>

某新勢力發(fā)布產品測試視頻時，創(chuàng)始人聲稱其車輛可以實現“從200km/h干到0的瞬間剎?！?，隨后親自操作車輛演示制動性能，但全程未說明制動所需時間，“瞬間剎?！钡谋硎鲆蜻`背物理常識引發(fā)全網吐槽，相關言論已成為網友調侃該品牌的名梗。

案例二：“清明換電”事件

清明節(jié)期間，某品牌發(fā)布了以“清明換電隨時走”為標語的海報，觸碰了公眾對清明節(jié)日的情感底線，被批“消費死亡意象”、“玩梗玩過火”、“缺乏基本文化尊重”，引發(fā)全網聲討。在此之前，該品牌曾因“換男友不如換電”的表述被指存在性別歧視傾向。

案例三：“爛車一臺，鑒定完畢”

某中國品牌車企高管在微信群上拉踩友商新車，用了“爛車一臺，鑒定完畢”、“二排擠得很、音響很爛” 等攻擊性表述，引發(fā)網友以及友商車主的吐槽，該高管因違反公司管理條例被停職處理。

點評：

從發(fā)布會上的吹牛立Flag，到社交平臺上的詆毀謾罵，從“遙遙領先”的夸張造勢到“瞬間剎?！钡牟粚嵭麄?，近兩年車圈營銷始終被各類破格言論裹挾。這類以透支品牌形象和公信力為代價，博取短期流量的行為，已引發(fā)消費者的普遍抵觸。相關車企是時候認清事實，摒棄這種畸形的營銷方式。

編者按：

回顧2025年車圈的營銷翻車事件，雖表現形式各異，但核心癥結高度一致——皆為營銷焦慮下的舍本逐末。

上得山多終遇虎，吹得牛多終會爆。高頻的翻車事件，恰恰印證了這類急功近利的營銷邏輯已逐漸失效。這是投機流量帶來的必然反噬，更離不開監(jiān)管部門整治力度的持續(xù)加碼：

2月，工信部發(fā)布了《加強智能網聯汽車生產企業(yè)及產品準入管理的意見》，要求車企加強數據和網絡安全管理，規(guī)范車輛OTA升級；

6月，工信部又展開了生產企業(yè)及產品生產一致性監(jiān)督檢查工作，提出將加大對輿論關注度高、存在較大質量安全隱患等車型的抽查力度;

9月份，工信部和發(fā)改委等六部門更展開了汽車行業(yè)網絡亂象的專項整治行動，直指“夸大和虛假宣傳”、“惡意詆毀攻擊”等現象……

暫且不論這些措施的最終成效，其對行業(yè)的震懾效應已經顯現。在多重監(jiān)管的發(fā)力下，希望車圈的營銷亂象能減少一些，行業(yè)營銷生態(tài)能理性一些，好讓消費者能明明白白地買車。（文|超人）