作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

說起中藥這事兒，大家伙兒都覺得是咱們老祖宗的寶貝，五千年傳承下來，擱誰手里都得當(dāng)傳家寶。可最近幾年，日本那邊漢方藥公司動(dòng)作頻頻，專盯著中國老字號(hào)下手，收購一個(gè)接一個(gè)，金額從幾億到十幾億不等。拿津村制藥來說，這家日本老牌漢方企業(yè)，2023年到2025年就連著拿下好幾家中國中藥公司，累計(jì)砸進(jìn)去的錢加起來輕松破50億日元，折合人民幣也有好幾十億了。這不光是錢的事兒，背后藏著文化資源的悄無聲息轉(zhuǎn)移，古方專利、供應(yīng)鏈全被他們捏在手里，中國中藥產(chǎn)業(yè)眼瞅著被卡脖子。

日本漢方藥其實(shí)就是從咱們中醫(yī)那兒學(xué)過去的，明治維新后他們系統(tǒng)化搞工業(yè)生產(chǎn)，早早就把古籍里的方子注冊專利，賣到全球去。數(shù)據(jù)顯示，日本漢方藥占全球市場的九成多，包裝精致，價(jià)格高得離譜，在歐美超市里一瓶救心丸能賣到幾百刀，比化妝品還貴。反觀國內(nèi)，中藥企業(yè)多是小作坊式，藥材摻假、標(biāo)準(zhǔn)不一，七成以上在虧本邊緣掙扎。銀行不愛貸給他們，供應(yīng)商追著要錢，研發(fā)投入少得可憐。結(jié)果呢，外資一看機(jī)會(huì)來了，帶著現(xiàn)金殺進(jìn)來，專挑有古方、有道地藥材的百年企業(yè)下手。這收購潮從2021年就開始了，津村帶頭，后面跟著一堆日企。

拿2023年的案子說事兒，那年4月13日，津村通過它在中國合資的平安津村公司，全資拿下陜西紫光辰濟(jì)藥業(yè)。這家企業(yè)1918年創(chuàng)立，算得上百年老字號(hào)，手里握著147個(gè)經(jīng)典中藥處方批文，生產(chǎn)的中成藥覆蓋心腦血管、消化系統(tǒng)啥的，根基深厚。收購價(jià)是2.54億人民幣，約合8.54億日元。合同簽完，股份轉(zhuǎn)讓沒多久就塵埃落定。津村的理由很簡單：他們想補(bǔ)齊中國市場的供應(yīng)鏈，從藥材采購到成品生產(chǎn)全鏈條控制。紫光辰濟(jì)之前大股東是統(tǒng)方制藥集團(tuán)，占66%，另一個(gè)小股東占34%，收購后直接變?nèi)Y子公司。津村看中了它的處方庫，因?yàn)檫@些方子跟他們自家漢方藥高度重合，能直接拿來升級產(chǎn)品線。結(jié)果呢，紫光辰濟(jì)的古方進(jìn)了津村的專利池，國內(nèi)企業(yè)想用就得付費(fèi)授權(quán)。這事兒一出，網(wǎng)上炸鍋了，好多人說這是文化資源外流，日本拿著咱們的方子在國際上賺翻天。

緊接著，2025年6月18日，津村中國公司又簽協(xié)議，收購上海虹橋傳統(tǒng)中藥飲片有限公司51%的股權(quán)。這回金額大多了，11.63億人民幣，約合23.27億日元。虹橋公司主營中藥飲片加工，上海本地老牌，供應(yīng)鏈覆蓋全國道地藥材產(chǎn)區(qū)。股份轉(zhuǎn)讓計(jì)劃7月完成，津村占大頭后，就能主導(dǎo)質(zhì)量控制和 traceability 系統(tǒng)。他們的說法是，用自家技術(shù)提升飲片標(biāo)準(zhǔn)化，幫患者提供更靠譜的個(gè)性化中藥。可說白了，這步棋走得狠，虹橋的飲片技術(shù)直通古方源頭，津村借此能進(jìn)一步鎖住原料供應(yīng)。之前他們已經(jīng)在天津投了中藥基地，2023年3月增資擴(kuò)產(chǎn)，現(xiàn)在上海一拿下，整個(gè)華東地區(qū)的藥材鏈條基本穩(wěn)了。津村的長期計(jì)劃叫“Cho-WA 2031”，就是要靠這些收購，在中國推證據(jù)-based 的中醫(yī)產(chǎn)品，表面上聽起來是為民眾健康，實(shí)際是把中醫(yī)工業(yè)化當(dāng)自家飯碗。

除了津村，其他日企也沒閑著。2021年4月，津村就花12億日元買下天津盛實(shí)百草中藥科技，專攻中藥飲片。2024年，日本樂敦公司和三金物產(chǎn)聯(lián)手拿下華資老字號(hào)余仁生60%的股份，余仁生有上百年歷史，主打中成藥和保健品，創(chuàng)始家族只剩10%。這些收購不是孤立的，背后是日本漢方產(chǎn)業(yè)整體布局。他們早年就把《傷寒論》《本草綱目》里的方子拆解，注冊了上千項(xiàng)專利。舉例，津村自家有286個(gè)漢方專利，很多源頭就是中國古籍。全球漢方市場規(guī)模超千億日元，日本企業(yè)占九成半，中國出口的生藥九成多流向日本加工廠。國內(nèi)企業(yè)呢？專利申請慢，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行松，藥材從河南道地黨參到云南三七，質(zhì)量參差不齊，國際認(rèn)證難過關(guān)。結(jié)果，日本企業(yè)低價(jià)收原料，高價(jià)賣成品，利潤率高得嚇人。

這收購潮的邏輯很簡單：中國中藥企業(yè)缺錢，發(fā)展瓶頸卡死。拿紫光辰濟(jì)來說，收購前它就面臨資金鏈緊繃，研發(fā)跟不上，市場份額被大藥企擠壓。津村進(jìn)來后，注入資金，升級生產(chǎn)線，但核心技術(shù)轉(zhuǎn)移條款藏得深，配方共享、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬日方。類似虹橋收購，合同里強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量可視化”，實(shí)際是把中國飲片標(biāo)準(zhǔn)拉到日本水平，國內(nèi)小廠跟不上就出局。數(shù)據(jù)顯示，2023年以來，日本藥企在中國BD（商業(yè)開發(fā)）投資超百億日元，焦點(diǎn)全在中藥領(lǐng)域。為什么？因?yàn)橹嗅t(yī)全球熱，中藥出口2024年破百億美元，但利潤大頭讓外資卷走。中國企業(yè)多是散裝式，產(chǎn)業(yè)鏈碎片化，藥農(nóng)賣原料賺微薄，加工廠薄利多銷，出口時(shí)還被卡關(guān)稅壁壘。日本呢？他們建起全產(chǎn)業(yè)鏈，從種植到零售一手包，品牌效應(yīng)拉滿。

文化暗戰(zhàn)這兒最扎心。古方是中醫(yī)魂魄，日本漢方表面致敬，實(shí)際改頭換面，搶了話語權(quán)。像小柴胡湯，本是張仲景的方子，日本注冊專利后，全球賣得飛起，中國企業(yè)想出口就得繞彎。津村收購后，這些老字號(hào)的秘方進(jìn)了他們實(shí)驗(yàn)室，證據(jù)研究一做，國際認(rèn)可度飆升。國內(nèi)呢？專利保護(hù)弱，古籍方子躺在那兒沒人管，2023年中藥專利申請量雖漲20%，但高質(zhì)量的少，國際爭端頻發(fā)。結(jié)果，二十年后，年輕人買漢方藥時(shí)，可能只認(rèn)日本品牌，忘了君臣佐使的根兒在《黃帝內(nèi)經(jīng)》。這不光是經(jīng)濟(jì)事兒，是文化自信的考驗(yàn)。外資進(jìn)來是雪中送炭，但條款一簽，源頭就丟了。

產(chǎn)業(yè)啟示得好好琢磨。中國中藥不能總靠低價(jià)拼，得學(xué)日本工業(yè)化路徑。政府推的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不錯(cuò)，2024年河南、陜西道地藥材基地整合，產(chǎn)量穩(wěn)升，但還得加碼專利申報(bào)。2025年，國家中醫(yī)藥局批了上百個(gè)古方保護(hù)項(xiàng)目，可執(zhí)行力弱。企業(yè)自家也得醒醒，別守著金山要飯，融資難就上科創(chuàng)板，研發(fā)投進(jìn)去。像片仔癀、同仁堂這些大廠，靠品牌守住了，但小老字號(hào)多半扛不住。外資收購不是壞事，帶來技術(shù)，但得防著文化空心化。拿虹橋來說，51%股權(quán)后，津村推數(shù)字化追溯，藥材從田頭到藥罐全記錄，這技術(shù)國內(nèi)學(xué)來用，產(chǎn)業(yè)鏈就能壯實(shí)。

長遠(yuǎn)看，這波收購潮逼著中國中藥升級。2025年上半年，出口數(shù)據(jù)亮眼，中藥材貿(mào)易額漲15%，但高端產(chǎn)品少。津村的模式值得借鑒：證據(jù)-based 研究，讓古方上國際舞臺(tái)。，可前提是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得握緊手，別讓外人輕易買斷魂魄。說到底，中藥是民族根，丟不得。日企精明，玩資本游戲，我們得玩技術(shù)、玩標(biāo)準(zhǔn)。否則，百年藥魂真就改姓了。