某大廠昨天（12月17日）晚上22:00開了一場(chǎng)只有高職級(jí)員工才能參加的會(huì)議。本來(lái)這沒(méi)什么，誰(shuí)知道有一位該大廠員工在同事圈提前發(fā)文“劇透”這件事，結(jié)果引發(fā)是否要全員加薪的大討論。

因?yàn)閱螐乃l(fā)的內(nèi)容來(lái)看，就是跟薪酬和績(jī)效有關(guān)。

今天有不少朋友問(wèn)后續(xù)情況，網(wǎng)上也有不少關(guān)于此次內(nèi)容的猜測(cè)，真假未知，假的居多。詢問(wèn)這家大廠朋友對(duì)于此次會(huì)議的反應(yīng)，人家回答：自己和身邊同事都很淡定，打聽的不多，好好干自己的活。作為一個(gè)“小嘍啰”，中高層的事情不是咱能操心的。

個(gè)人感覺比較“搞笑”的是下面截圖這個(gè)，該大廠網(wǎng)友解釋為來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)倒茶的說(shuō)法。雖然是調(diào)侃，也代表大部分低P員工的八卦、好奇的心態(tài)了。

截圖來(lái)自脈脈同事圈

目前了解比較靠譜的是：此次調(diào)整跟職級(jí)帶寬、管理幅度和升遷有關(guān)，除此之外還會(huì)有更長(zhǎng)期的激勵(lì)。這一方向與字節(jié)跳動(dòng)近期的改革有相似之處。字節(jié)跳動(dòng)也同步推行了新職級(jí)體系，將原有的5級(jí)10檔體系（文中提到的3-2、4-1正屬于此體系）更新為10級(jí)體系（L1-L10），旨在讓員工在不晉級(jí)的情況下也能獲得比過(guò)去更大的漲薪空間。具體的方案，也不清楚，只能等后續(xù)啦。這里可以確定的是，跟全員加薪無(wú)關(guān)啦。

又快到了一些大廠的年終績(jī)效評(píng)比節(jié)點(diǎn)了。對(duì)于大廠打工人來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間再加上績(jī)效激勵(lì)改革，難免心里沒(méi)底，多少有點(diǎn)忐忑不安。作為參照，字節(jié)跳動(dòng)在績(jī)效激勵(lì)上的調(diào)整力度非常明確：其2025全年績(jī)效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金投入較上個(gè)周期提升了35%，并且提高了“M”、“M+”、“E”各績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)月數(shù)上限。大廠的績(jī)效是有邏輯的，也就是說(shuō)績(jī)效好壞有強(qiáng)制分布的，雖然對(duì)外不承認(rèn)，但是內(nèi)部大家心照不宣。有些是361，還有些是271或者181，不管怎么說(shuō)，總有那5%-10%的強(qiáng)制低績(jī)效比例。只要這樣才更能符合末位淘汰的要求。

績(jī)效一般是+1負(fù)責(zé)打，+2校準(zhǔn)，+3團(tuán)隊(duì)拉齊，HRBP也會(huì)參與。其中+2是你績(jī)效的最終決策人，+1會(huì)做首輪績(jī)效的打分、提名晉升&加薪，幫你打開員工上升通道的大門。在激勵(lì)層面，除了年度調(diào)整，字節(jié)跳動(dòng)還提升了半年激勵(lì)力度，例如將半年績(jī)效“E”及以上員工的激勵(lì)計(jì)算基數(shù)從月薪調(diào)整為包含期權(quán)的“月總包”。但+2會(huì)最終敲定組內(nèi)績(jī)效（曾經(jīng)一次聊完績(jī)效，+1對(duì)我感覺一般，但最終結(jié)果超出預(yù)期，他有句話我瞬間明白了：從+2和hr那邊拿到你的漲薪表時(shí)，我都很吃驚）。所以在不得罪+1的同時(shí)，也需要在有+2的場(chǎng)合多刷臉表現(xiàn)。

然而在實(shí)際工作中，很多人的情況是+1了解，+2認(rèn)識(shí)但不了解。+2只對(duì)組內(nèi)表現(xiàn)突出的人了解挺多，因?yàn)槿粘?huì)?？吹疆a(chǎn)出。最終剩下的那些員工績(jī)效決定權(quán)還是回到了+1手中。

最后多說(shuō)一點(diǎn)，績(jī)效結(jié)果的好與壞不一定代表個(gè)人的能力好壞。關(guān)于打績(jī)效公司有硬性要求，明面上要嚴(yán)格按照同職級(jí)產(chǎn)出排名，實(shí)際上更多是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理手段。簡(jiǎn)單的想一想，誰(shuí)在評(píng)估我們？績(jī)效指標(biāo)有量化標(biāo)準(zhǔn)么？沒(méi)有，全憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿。有良知的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你當(dāng)做幫他達(dá)成“目標(biāo)”的伙伴，相對(duì)客觀的評(píng)估換取你下個(gè)季度更努力的工作。沒(méi)有良知的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以此展示他的權(quán)威感，比如讓需要晉升的嫡系下屬拿高績(jī)效，讓不服管理的人背低績(jī)效等。一位朋友這樣說(shuō)：績(jī)效評(píng)估最諷刺的是，其實(shí)在開年分配任務(wù)的時(shí)候，績(jī)效就已經(jīng)定好了。總體來(lái)看，無(wú)論是文中“某大廠”的神秘會(huì)議，還是字節(jié)跳動(dòng)公開的漲薪方案，其核心都是頭部科技公司在激烈的AI人才競(jìng)爭(zhēng)背景下，為了激勵(lì)、保留和吸引核心人才所采取的策略性調(diào)整。

來(lái)源 | 螞蟻大喇叭（ID：mayi_zzfriend）

作者 | 佚名 ; 編輯 | 蝦餃

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