12月19日，字節(jié)跳動在內部向全球員工發(fā)送的郵件中正式公布了新一輪的薪酬調整與職級體系改革計劃。

在郵件中字節(jié)跳動宣布將繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度。具體包括四大措施：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。此外，字節(jié)跳動還將推行新職級體系，將原有的5級10檔體系（1-1至5-2），更新為10級體系（L1-L10），其中將原有的“1-1”“1-2”職級合并為“L1”，并在原有對應職級外新增“L10”。

對此坊間早有猜測，但大多集中職級體系改革上，認為將會對標阿里及美團的“字母+數字”的職級體系，從而便于行業(yè)內人才的“定價”。

此次內部調整中最引人矚目的是對于薪酬總包“天花板”的打破，字節(jié)在郵件中表示將“確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都‘領先于頭部水平’?！备鶕嗉艺衅钙脚_的統計，字節(jié)跳動的應屆生平均起薪在國內互聯網企業(yè)中長期處于第一梯隊水準。此次打破“天花板”的漲薪恐怕會繼續(xù)抬高中國互聯網企業(yè)平均薪酬的“水溫”。

字節(jié)跳動對于人才的渴望由來已久，早在2016年初今日頭條市場占有率爬坡初期，創(chuàng)始人張一鳴便提出了“決戰(zhàn)第一”的目標，他認為很多問題的本質是人才問題，而為了解決這些問題，需要大量的人才，甚至可以大幅犧牲利潤目標。彼時的字節(jié)跳動僅有約1,270名員工，四年后，這個數字急速擴張至超過10萬人。

然而進入2020年之后，字節(jié)的業(yè)務增速開始放緩，并于當年正式提出“去肥增瘦”的口號，試圖控制業(yè)務成本。2021年至2023年間，字節(jié)裁撤或調整了包括大力教育、本地直營中心、人才發(fā)展中心、朝夕光年等多個不同業(yè)務部門，外界普遍認為這是字節(jié)結束“創(chuàng)業(yè)期”，逐步發(fā)展為成熟企業(yè)所必經的陣痛。

但AI的技術突破為字節(jié)跳動重新找到了一條“創(chuàng)業(yè)之路”。盡管直到2022年底ChatGPT發(fā)布，字節(jié)的大模型技術儲備仍不充分，但管理層迅速調整路線，重金投入AI領域。據媒體報道，2023 年四季度開始，離開CEO之位的字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，開始頻繁約見 AI 研究者。

目前來看字節(jié)在AI上的“亡羊補牢”卓有成效。12月18日，字節(jié)火山引擎在2025冬季Force原動力大會上宣布，截至今年12月，豆包大模型日均token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍，成為國產大模型中后來居上的佼佼者。

此次字節(jié)薪酬改革可能標志著中國互聯網企業(yè)AI“淘汰賽”的新階段。今年2月，阿里宣布未來三年投入超過3800億元用于云和AI硬件基礎設施建設的計劃，截止11月25日，阿里財報顯示過去四個季度已支出超1200億元。而根據券商估計，2025 年百度在 AI 上的資本開支計劃約為 300 至 500 億，騰訊則在 700 至 1000 億之間。字節(jié)如今的薪酬激勵改革，將這場競爭從”搶”設備，轉向了“搶”人才。

2025年6月，字節(jié)跳動在其公眾號“字節(jié)范兒”上發(fā)布了一條標題為“字節(jié)跳動的 6 條人才觀”的文章，其中三條分別為“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報”，“激勵拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯”，“以能定級，以級定薪，以績定獎”，展現出對于人才的渴望以及對人才激勵的重視。

在文章的最后補充道：保持高人才密度，是字節(jié)跳動長期的組織目標。

2016年-2020年字節(jié)對人才的“爭奪”最終推動了一家4800億美元估值的互聯網巨頭的誕生，而今天字節(jié)開啟的新一輪薪酬改革最終會帶來什么，讓我們拭目以待。

封面來源：字節(jié)跳動官網