最近，又一家日企宣布退出中國，索尼公司。

繼佳能之后，這家曾以Walkman、特麗瓏電視、Cyber-shot相機(jī)風(fēng)靡全球的科技巨頭，也正式關(guān)閉了其在廣東惠州的主要生產(chǎn)基地。

對很多80后、90后來說，索尼是青春記憶的一部分。小時(shí)候攢零花錢買的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，家里那臺(tái)色彩驚艷的老電視，甚至MP3里循環(huán)播放的音樂，都帶著“SONY”的標(biāo)志。

可如今，它卻悄然退場，仿佛一個(gè)時(shí)代的句點(diǎn)。

但比起“退出”本身，更值得留意的是索尼離開的方式。

據(jù)媒體報(bào)道，惠州工廠為員工提供了“N+3”的離職補(bǔ)償，即工作每滿一年，給一個(gè)月工資，再額外加三個(gè)月。

這意味著，一位干了十年的老員工，能拿到13個(gè)月的薪水作為遣散費(fèi)，不少人到手超過20萬元。這在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下，堪稱“體面離場”。

對比之下，不少本土企業(yè)裁員時(shí)，還在摳摳搜搜地卡“N+1”底線，甚至找各種理由壓低賠償，索尼的做法確實(shí)讓人刮目相看。

這不是“施舍”，而是一種對勞動(dòng)者最基本的尊重：你曾為我付出，我就該為你兜底。

當(dāng)然，索尼的撤離并非突然。

隨著中國本土品牌崛起，華為、小米、大疆、海信等在手機(jī)、影像、顯示領(lǐng)域全面開花，索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)在中國市場節(jié)節(jié)敗退。

再加上全球供應(yīng)鏈重組、成本壓力上升，關(guān)廠只是時(shí)間問題。事實(shí)上，惠州工廠巔峰時(shí)期員工超三萬人，如今早已大幅縮減。

真正受影響的，或許是周邊的小商戶。一家?guī)兹f人的工廠，意味著數(shù)萬份日常消費(fèi)需求：早餐攤、理發(fā)店、便利店、租房中介……他們的生計(jì)與工廠緊密捆綁。

如今“大樹”移走，依附其上的“藤蔓”，難免風(fēng)雨飄搖。這種連鎖反應(yīng)，往往被宏觀數(shù)據(jù)忽略，卻是普通人最真實(shí)的痛感。

不過話說回來，外資撤離未必全是壞事。

一方面，它說明中國制造業(yè)不再依賴“代工紅利”，本土企業(yè)已能扛起大旗；另一方面，像索尼這樣“好聚好散”的做法，也為國內(nèi)企業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿：退出不是甩包袱，而是責(zé)任的最后體現(xiàn)。

有人說：“他們拿錢走人，有什么好夸的？”

可現(xiàn)實(shí)是，在利益面前仍能守住底線的企業(yè)，并不多見。當(dāng)一家公司連離開都帶著溫度，至少說明它把“人”放在了利潤之上。

索尼走了，但它留下的，不該只有懷舊，還應(yīng)有反思：我們的企業(yè)，在高速擴(kuò)張時(shí)豪情萬丈，能否在收縮退場時(shí)，也給員工一份有尊嚴(yán)的告別？

時(shí)代在變，品牌會(huì)走，但對人的尊重，永遠(yuǎn)不該退場。