依托通義千問大模型強(qiáng)大的語言理解和邏輯推理能力，阿里云AI將對(duì)海量球員數(shù)據(jù)、比賽表現(xiàn)與陣容搭配進(jìn)行深度解析與重組。

文|劉成康

2025年行將結(jié)束，但對(duì)于NBA球迷來說，好戲才剛剛開始。各球隊(duì)、球星之間的競爭逐漸白熱化，為2025重磅收官的圣誕大戰(zhàn)也即將到來。此外，屬于球迷間的競爭，也已拉開序幕。

12月18日，2026年NBA全明星賽球迷投票正式開啟，一直延續(xù)到2026年1月15日。在這接近一個(gè)月的時(shí)間里，全世界范圍內(nèi)的球迷，都可以通過NBA官方投票渠道，助力自己喜愛的球星踏上全明星舞臺(tái)。

NBA全明星投票，長期以來都是聯(lián)盟與球迷之間最具象征意義的互動(dòng)機(jī)制之一。今年，一個(gè)重要變量被引入其中：NBA中國官方云計(jì)算與AI合作伙伴阿里云，基于通義大模型，首次將AI深度融入到全明星預(yù)測(cè)場景中。

在提交首發(fā)陣容選擇后，球迷可即時(shí)獲得一份專屬的AI陣容分析報(bào)告。這份報(bào)告并非簡單的球員數(shù)據(jù)羅列，而是對(duì)用戶選擇的一次結(jié)構(gòu)化解讀與價(jià)值論證。

在AI的加持下，投票不再只是一次結(jié)果導(dǎo)向的行為，而被延展為一個(gè)“投—算—解讀—分享”的完整體驗(yàn)鏈路。這種變化的意義并不在于“AI是否比人更懂籃球”，而在于重新塑造球迷的參與方式、內(nèi)容的生成路徑，以及聯(lián)盟與球迷之間的信息關(guān)系。全明星投票，正在成為一次關(guān)于未來球迷體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)試驗(yàn)。

AI重塑球迷“參與體驗(yàn)”

長久以來，在傳統(tǒng)語境下，大多數(shù)球迷扮演的都是“情感表達(dá)者”的角色。我們熱愛、擁護(hù)、贊美，也會(huì)批評(píng)、失望、爭論。這種基于立場與情緒的表達(dá)，構(gòu)建了體育文化中最具感染力的部分，卻也時(shí)常讓理性對(duì)話的空間變得逼仄。

全明星投票亦是如此，關(guān)于“誰更值得入選全明星”的討論，很容易滑向非此即彼的陣營對(duì)立，而非基于事實(shí)與邏輯的觀點(diǎn)交鋒。其根源在于，復(fù)雜的賽場高階數(shù)據(jù)與普通球迷的日常話語體系之間存在著一道鴻溝。

2025年NBA中國賽 阿里云攜手NBA

如今阿里云在全明星投票中引入的AI分析，正是在這道鴻溝之間扮演著“架橋者”與“翻譯官”。它并非直接“教育”球迷，而是通過結(jié)果反饋的方式，為球迷的主觀選擇建立一套清晰、可驗(yàn)證的數(shù)據(jù)與邏輯體系。

AI報(bào)告也并非簡單給出一組冰冷數(shù)據(jù)，而是依托通義千問大模型強(qiáng)大的語言理解和邏輯推理能力，對(duì)海量球員數(shù)據(jù)、比賽表現(xiàn)與陣容搭配進(jìn)行深度解析與重組。它將原本隱藏在專業(yè)數(shù)據(jù)面板中的洞察，例如球員的效率值、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、陣容兼容性等，轉(zhuǎn)化為普通球迷易于理解、便于傳播的認(rèn)知單元。

此外，阿里云AI還通過五維戰(zhàn)力圖、專注陣容稱號(hào)等形式，將陣容數(shù)據(jù)以更具象、更直觀、更清晰的形式呈現(xiàn)在球迷面前。這樣一來，即使是籃球小白，也能在阿里云AI的幫助下，建立起“為什么這么選”的基本邏輯。

投票＆AI智能分析操作步驟

從參與體驗(yàn)上看，這意味著球迷在投票完成后，并不是結(jié)束，而是進(jìn)入一個(gè)新的理解階段。選擇被解釋，判斷被補(bǔ)充，個(gè)人觀點(diǎn)第一次有了相對(duì)完整的“論證框架”。這種體驗(yàn)的改變，使球迷不再只是表達(dá)立場，而開始具備一定程度的認(rèn)知參與能力。對(duì)于聯(lián)盟而言，這種能力的提升極具價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)能夠解釋自己選擇的球迷，往往也是更愿意持續(xù)參與、更愿意分享內(nèi)容的用戶。

更重要的是，這種變化并不依賴于球迷個(gè)人能力的自然積累，而是通過AI工具實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化賦能。從更長遠(yuǎn)的角度看，阿里云和NBA正在參與塑造一種“增強(qiáng)型球迷文化”。球迷的忠誠度與參與感，其來源正變得更為復(fù)合。它依然根植于對(duì)球隊(duì)、球員深沉的情感羈絆，同時(shí)也源自在可被驗(yàn)證、可被討論的理解基礎(chǔ)之上而產(chǎn)生的認(rèn)同。

“AI原生體育內(nèi)容”新階段

其實(shí)不僅是球迷自身選擇與表達(dá)存在主觀局限性，球迷們接觸的許多體育內(nèi)容也存在時(shí)效上的局限性。長期以來，體育內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯始終圍繞“比賽發(fā)生之后”展開。無論是戰(zhàn)術(shù)分析、數(shù)據(jù)復(fù)盤還是觀點(diǎn)評(píng)論，本質(zhì)上都是對(duì)已發(fā)生事件的二次加工、解讀與傳播。

在用戶注意力愈加分散的當(dāng)下，這種“一對(duì)多”的內(nèi)容供給方式，正在遭遇越來越明顯的效率瓶頸：內(nèi)容必然滯后于事件、面向泛人群輸出、難以回應(yīng)個(gè)體差異。

而此次全明星投票中的AI陣容分析，則提供了一種相對(duì)新穎的內(nèi)容范式：內(nèi)容不再是預(yù)先生產(chǎn)、等待消費(fèi)的成品，而是由用戶特定行為（例如投票）即時(shí)觸發(fā)的反饋結(jié)果。每一份分析報(bào)告，都與具體的選擇綁定，內(nèi)容的存在本身，依賴于球迷的參與。這種內(nèi)容在生成邏輯上具備高度的個(gè)人化、即時(shí)性和聚焦度，它并不追求覆蓋更多信息，而是追求“只與你有關(guān)”。

根據(jù)特定陣容生成的AI報(bào)告

從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的角度看，這是一種典型的“AI原生內(nèi)容”形態(tài)。它并非要取代傳統(tǒng)體育內(nèi)容，而是在另一個(gè)維度上，重新定義了“內(nèi)容”的價(jià)值與形態(tài)。AI原生內(nèi)容滿足的，是我們對(duì)即時(shí)、相關(guān)、專屬反饋的渴望。它更像一個(gè)貼身的“數(shù)據(jù)管家”，在我們做出決策的當(dāng)下，提供最相關(guān)的認(rèn)知支持。

阿里云和NBA通過全明星投票這個(gè)高頻、高參與的場景，驗(yàn)證了這種內(nèi)容范式在實(shí)際用戶體驗(yàn)中的可行性。而這背后，則是阿里云提供的堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座在發(fā)揮核心作用。

360實(shí)時(shí)回放技術(shù)

這不僅僅是內(nèi)容形態(tài)的創(chuàng)新，更是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下內(nèi)容生產(chǎn)關(guān)系的升級(jí)。未來在阿里云的技術(shù)底座支撐下，NBA有望將自身龐大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在更多場景中直接轉(zhuǎn)化為服務(wù)于每一位球迷的、可實(shí)時(shí)交互的認(rèn)知體驗(yàn)。這并非對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容的削弱，而是在技術(shù)的加持下，讓體育內(nèi)容生態(tài)變得更加立體和豐富。

不止于一次投票升級(jí)

如果僅從一次營銷事件或用戶活動(dòng)的角度來看，阿里云與NBA在全明星投票中的合作，無疑是一次成功且亮眼的技術(shù)展示。它抓住了年度熱點(diǎn)，以創(chuàng)新的形式吸引了球迷參與，并有效輸出了阿里云“AI驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)”的品牌心智。

若將視野提升至體育商業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的宏觀層面，其更深層次的價(jià)值則在于：這次合作所驗(yàn)證的AI模型，并非一個(gè)為全明星投票量身定做的“孤立功能”，而是一條清晰、具備強(qiáng)大延展性與復(fù)制潛力的長期技術(shù)路徑。

阿里云打造的NBA AI智能解說

全明星投票之所以成為試驗(yàn)場，是因?yàn)樗烊痪邆涓邊⑴c度和情緒張力，適合驗(yàn)證AI是否能夠真正嵌入球迷體驗(yàn)。一旦這種模式被證明有效，它完全有可能被復(fù)制到更廣泛的場景中：從賽前預(yù)測(cè)到賽中解讀，再到賽后復(fù)盤，AI都可以成為連接數(shù)據(jù)與球迷認(rèn)知的中間層。

對(duì)于NBA而言，這意味著球迷體驗(yàn)將從傳統(tǒng)的、相對(duì)被動(dòng)的“視覺消費(fèi)”（觀看比賽直播、集錦），逐步升級(jí)為一種持續(xù)的、交互式的 “認(rèn)知陪伴” 。對(duì)于阿里云而言，這則是一次在真實(shí)體育場景中驗(yàn)證自家云計(jì)算與大模型能力的重要案例，展示了阿里云AI在高并發(fā)、強(qiáng)互動(dòng)、強(qiáng)情緒環(huán)境下的穩(wěn)定性、高效率、準(zhǔn)確性。成功支撐這樣一項(xiàng)全球矚目的活動(dòng)，無疑是對(duì)阿里云品牌技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力的有力背書。

放在中國體育產(chǎn)業(yè)的大背景下看，這種合作模式同樣具備示范意義。無論是職業(yè)聯(lián)賽、單項(xiàng)賽事，還是泛娛樂IP，都在尋找更高效、更具黏性的用戶互動(dòng)方式。阿里云與NBA所呈現(xiàn)的，并不是某個(gè)具體產(chǎn)品，而是“AI如何進(jìn)入體育內(nèi)容與球迷關(guān)系核心位置”的可行解法：即“AI + 頂級(jí)體育IP”、“AI + 高互動(dòng)性場景”、“AI + 即時(shí)個(gè)性化內(nèi)容生成” 的三位一體模式。

籃球巨星馬布里＆云小寶

這為全球的體育賽事組織者、職業(yè)聯(lián)賽、乃至泛體育娛樂領(lǐng)域的IP運(yùn)營者，提供了一個(gè)已驗(yàn)證可行的技術(shù)升級(jí)路徑。也在一定程度上指明了如何利用前沿的云計(jì)算和人工智能技術(shù)，將龐大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為直接提升用戶忠誠度與參與深度的沉浸式體驗(yàn)，從而在數(shù)字時(shí)代開拓新的價(jià)值增長空間。

NBA全明星投票的這次變化，并沒有改變球迷對(duì)籃球的熱愛方式，卻在不知不覺中提升了他們理解籃球的方式。當(dāng)AI成為投票后的“第二視角”，體育體驗(yàn)也從情緒表達(dá)，延展到了認(rèn)知參與。

通過阿里云與NBA的這次攜手帶來的體驗(yàn)革新可以窺見，或許在未來真正決定球迷黏性的，不再只是比賽本身，而是聯(lián)盟是否能夠持續(xù)為球迷提供“被理解、被回應(yīng)”的體驗(yàn)。而這，正是AI進(jìn)入體育世界后，最值得被長期觀察的地方之一。

注：本文所用圖片來自阿里云