陜西或迎第5個(gè)擁有“多家上市公司”的民營(yíng)企業(yè)家。

12月5日，重慶宇隆光電科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“宇隆光電”）IPO申報(bào)已獲深交所受理，這是其在撤回主板IPO申請(qǐng)兩年后，再次沖刺創(chuàng)業(yè)板。（詳見：《》）其最新業(yè)績(jī)變化，成為市場(chǎng)重新審視宇隆光電的重要背景。

其背后更大的啟示是：在從“短缺經(jīng)濟(jì)”走向“過剩經(jīng)濟(jì)”的迭代背景下，陜西民營(yíng)企業(yè)家已然抓住“關(guān)鍵突破口”。

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重啟IPO：搭上問界

這是一家主要從事車載光電類產(chǎn)品的研發(fā)與制造的企業(yè)，核心產(chǎn)品包括車載顯示控制板及相關(guān)光學(xué)功能組件，主要應(yīng)用于部分電子消費(fèi)品和新能源汽車等領(lǐng)域。

宇隆光電再度沖刺IPO，最直接的支撐來自經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的改善。

數(shù)據(jù)顯示，2022年宇隆光電營(yíng)收7.48億元，同比增長(zhǎng)4%，歸母凈利潤(rùn)6683.86萬元，整體經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定；但2023年?duì)I收回落至6.98億元，同比下降約6.7%，歸母凈利潤(rùn)雖然小幅上升至7572.08萬元，但收入端已然承壓。這顯然是公司IPO撤回的主要原因之一。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2024年。公司營(yíng)收躍升至10.95億元，同比增長(zhǎng)達(dá)57%；歸母凈利潤(rùn)同步提升至1.21億元，同比增長(zhǎng)近60%，業(yè)績(jī)重回增長(zhǎng)軌道。

變化之間，與新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的放量高度相關(guān)。

招股說明書顯示，宇隆光電已為賽力斯、比亞迪體系提供車載電子中的光電類組件，包括液晶顯示控制板及相關(guān)光學(xué)功能部件，產(chǎn)品已進(jìn)入問界系列車型的供應(yīng)體系。對(duì)比兩次招股說明書，我們注意到，最新表述中明顯強(qiáng)調(diào)了與問界車型的長(zhǎng)期合作。

事實(shí)上，問界已成為國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的新能源品牌之一。公開數(shù)據(jù)顯示，該品牌2025年11月交付量51667輛，同比增長(zhǎng)59.73%，刷新品牌單月銷量記錄；1-11月累計(jì)銷量376668輛，全系累計(jì)交付超90萬輛，呈現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中在大型SUV榜單中，問界M8連續(xù)半年銷量排名第一。

如果從區(qū)域優(yōu)勢(shì)來看，宇隆光電所處重慶正是國(guó)內(nèi)重要的汽車制造基地，集聚了賽力斯、長(zhǎng)安汽車、比亞迪、阿維塔等多家整車廠。隨著新能源車企銷量的快速放大，智能座艙、多屏顯示等配置滲透率提升，對(duì)上游車載顯示和光電組件需求的拉動(dòng)開始顯性化。

02

耐心研發(fā)：萊特光電“慢變量”

宇隆光電背后，是一位我們并不陌生的民營(yíng)企業(yè)家——王亞龍。

公開資料顯示，王亞龍同時(shí)也是本土科創(chuàng)板上市公司萊特光電（688150）的實(shí)控人，而后者的發(fā)展經(jīng)歷，恰好為理解宇隆光電的“企業(yè)氣質(zhì)”提供了一個(gè)重要參照。

萊特光電主要瞄準(zhǔn)OLED終端發(fā)光材料這一核心環(huán)節(jié)。這一領(lǐng)域的特點(diǎn)在于：技術(shù)門檻高、驗(yàn)證周期長(zhǎng)、客戶替換成本極高。材料一旦進(jìn)入面板廠量產(chǎn)體系，往往意味著長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供貨關(guān)系，也決定了該賽道更偏向長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

這在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的反映非常鮮明。年報(bào)顯示，2022年至2024年萊特光電營(yíng)業(yè)收入分別為2.8億元、3.01億元、4.72億元，2023年與2024年分別增長(zhǎng)7.5%、56.9%，據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示，此增長(zhǎng)率在特種化學(xué)制品行業(yè)內(nèi)排名第一。更關(guān)鍵的是，公司OLED有機(jī)材料收入在2024年達(dá)到4.22億元，同比增長(zhǎng)63.9%，已成為公司絕對(duì)核心的收入來源。

正如上文所述，公司能夠在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中取得“優(yōu)勝”的核心在于持續(xù)的研發(fā)投入。

數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年，萊特光電研發(fā)費(fèi)用分別為3570.6萬元、5041.7萬元、6468.65萬元，研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重保持在13%-17%之間。在OLED有機(jī)材料這一細(xì)分領(lǐng)域，萊特光電研發(fā)投入已超過國(guó)內(nèi)約八成同行。

值得注意的是，我們發(fā)現(xiàn)萊特光電并沒有將視野限制在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2022年至2024年公司海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入分別為2615萬元、3234萬元、3901.6萬元，同步增長(zhǎng)9.33%、23.67%與20.83%，占營(yíng)業(yè)收入比重在8%-10%區(qū)間。雖然當(dāng)前海外市場(chǎng)毛利率不及國(guó)內(nèi)，但其海外業(yè)務(wù)已進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，客戶導(dǎo)入和供貨節(jié)奏較為穩(wěn)定。

03

大國(guó)更迭：或成陜西“第5人”

若宇隆光電此次順利上市，王亞龍將成為陜西“手握兩家上市公司”的第5人。

在陜西過往的資本市場(chǎng)故事中，“同時(shí)擁有兩家及以上上市公司”的民營(yíng)企業(yè)家并不罕見，但站在近日回看，其成功路徑卻存在明顯差異。

“老一輩”企業(yè)家受益于“短缺經(jīng)濟(jì)”年代與“資本紅利”。

突出代表以郭家學(xué)為例，1999年其控制的東盛以6000萬元收購(gòu)青海同仁鋁業(yè)（600771），隨后更名為東盛科技，完成借殼上市，后續(xù)先后通過收購(gòu)手段獲得麗珠集團(tuán)、潛江制藥等多家上市公司。擴(kuò)張高峰期，其還參與了云南醫(yī)藥。

另一個(gè)代表性企業(yè)家是吳一堅(jiān)，金花股份（600080）于1997年登陸A股，成為陜西較早實(shí)現(xiàn)上市的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)之一。2006年，他還打造了以世紀(jì)金花（00162）為代表的商業(yè)零售體系，構(gòu)建起“醫(yī)藥+商業(yè)”的雙業(yè)主結(jié)構(gòu)。

此一時(shí)代背景是，由于壓抑多年的消費(fèi)熱情與供給不足相碰撞，中國(guó)人對(duì)“新商品”均抱有熱情，企業(yè)家只要有膽量，肯努力，就擁有巨大的成功幾率。

而如今的“新一代”企業(yè)家則進(jìn)入“過剩時(shí)代”。

隨著2019年創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板注冊(cè)制落地，資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系開始發(fā)生轉(zhuǎn)向，陜西硬科技企業(yè)家漸次登場(chǎng)。

如作為陜西“雙科創(chuàng)第一人”的折生陽畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)鑄造工程專業(yè)，分別于2019年與2022年收獲鉑力特（688333）與華秦科技（688281）兩家上市公司，分別拿下國(guó)內(nèi)“3D打印第一股”與“隱身材料第一股”。前者聚焦于金屬增材制造服務(wù)航空航天和高端裝備制造，后者聚焦隱身材料與航空航天功能材料。

如手握“兩地上市公司”的嚴(yán)建亞畢業(yè)于西北大學(xué)，其創(chuàng)立的三角防務(wù)（300775）與巨子生物（02367）分別于2019年與2022年登陸創(chuàng)業(yè)板與港交所。前者聚焦航空發(fā)動(dòng)機(jī)等高端裝備所需的關(guān)鍵鍛件與結(jié)構(gòu)件，后者圍繞重組膠原蛋白這一生物材料核心技術(shù)，構(gòu)建起從醫(yī)用到功能性消費(fèi)品的完整鏈條。

硬科技特征在這四家上市公司身上均有充分體現(xiàn)。

一是研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，2022年至2024年鉑力特、華秦科技、三角防務(wù)研發(fā)費(fèi)用年復(fù)合增長(zhǎng)率穩(wěn)定在20%左右，二是員工結(jié)構(gòu)明顯向高學(xué)歷傾斜，鉑力特碩士及以上員工超過57%；華秦科技與三角防務(wù)本科及以上員工占比分別約50%與33%。

可以看出的是，如今頻繁叩響資本市場(chǎng)大門的企業(yè)家均牢牢鎖定了一個(gè)方向：科技自主推動(dòng)商業(yè)市場(chǎng)。這背后正是中國(guó)由“短缺經(jīng)濟(jì)”走向“過剩經(jīng)濟(jì)”過程中，民營(yíng)大佬所形成的共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新才是出路。

行文至此，在“大國(guó)迭代”的長(zhǎng)河中，坐得“冷板凳”的陜西“理工男”已迎來全新的廣闊舞臺(tái)。面對(duì)2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”放在突出位置，并提出“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位”等系列措施，我們意識(shí)到：“先行者們”將加速邁入收獲期，實(shí)控“雙A”的科創(chuàng)大佬或許會(huì)越來越多。