文 | 金透社萬(wàn)捷 圖源 | 內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行公眾號(hào)

2025年歲末，北疆草原寒風(fēng)凜冽，但內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的“十四五”收官戰(zhàn)場(chǎng)卻熱度升騰。這場(chǎng)關(guān)乎70年農(nóng)金品牌煥新、牽動(dòng)北疆金融根基的攻堅(jiān)行動(dòng)中，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉豐的身影始終扎根一線(xiàn)：12月11日至12日連續(xù)主持三場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，以“三個(gè)三”戰(zhàn)略劃定作戰(zhàn)圖；會(huì)后轉(zhuǎn)身走進(jìn)呼和浩特中心支行與員工面對(duì)面鼓勁；11月赤峰主會(huì)場(chǎng)視頻連線(xiàn)全轄校準(zhǔn)方向，12月與包頭市長(zhǎng)座談錨定政銀合力——他以“蒙古馬精神”為旗幟，帶領(lǐng)這家扎根草原的金融機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)化解與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的雙重考驗(yàn)中向“十四五”目標(biāo)沖刺，書(shū)寫(xiě)出新時(shí)代草原金融的擔(dān)當(dāng)答卷。

掛帥領(lǐng)航：“三個(gè)三”戰(zhàn)略破解發(fā)展困局

收官之戰(zhàn)的決勝關(guān)鍵，在于戰(zhàn)略的精準(zhǔn)錨定。面對(duì)歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)與新機(jī)構(gòu)融合壓力，劉豐跳出“就指標(biāo)抓指標(biāo)”的慣性，構(gòu)建起“三個(gè)明確、三個(gè)落實(shí)、三個(gè)必保”的閉環(huán)戰(zhàn)略體系，為攻堅(jiān)提供了清晰行動(dòng)路線(xiàn)。

“三個(gè)明確”直指發(fā)展方向，破解“發(fā)力無(wú)向”難題。在12月11日的專(zhuān)題會(huì)上，劉豐明確2026年業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)必須鎖定“三農(nóng)三牧”、小微企業(yè)、綠色金融三大主責(zé)主業(yè)，摒棄“大水漫灌”式產(chǎn)品布局，打造適配客戶(hù)需求的差異化產(chǎn)品線(xiàn)；資源配置向縣域以下、一季度沖刺雙重傾斜，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。他當(dāng)場(chǎng)立下“硬規(guī)矩”：“前臺(tái)部門(mén)必須摸清業(yè)務(wù)底數(shù)，絕不能濫竽充數(shù)”，從源頭杜絕資源浪費(fèi)。

“三個(gè)落實(shí)”劍指風(fēng)險(xiǎn)頑疾，啃下“清收硬骨”。針對(duì)大額特殊資產(chǎn)清收痛點(diǎn)，劉豐牽頭建立“總行—中支—一級(jí)支行—二級(jí)支行”四級(jí)清收體系，要求支行以上三級(jí)團(tuán)隊(duì)集中辦公，按額度分層分類(lèi)清收，實(shí)現(xiàn)“清單管理、責(zé)任到人”。為倒逼人員下沉，他明確清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)勤“每家1人最多不超2人”的剛性標(biāo)準(zhǔn)，冗余人員全部充實(shí)一線(xiàn)。在12月5日的風(fēng)險(xiǎn)化解會(huì)上，他直擊清收滯后癥結(jié)：“行動(dòng)不作數(shù)、任務(wù)傳導(dǎo)脫節(jié)，清收是新機(jī)構(gòu)不陷入被動(dòng)的唯一選項(xiàng)”。

“三個(gè)必保”筑牢發(fā)展底線(xiàn)，守住“穩(wěn)健根基”。貸款臨期管理設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)崗提前預(yù)警，資產(chǎn)形態(tài)上遷明確考核導(dǎo)向，授信審批提效簡(jiǎn)化冗余流程，形成全流程管控。劉豐在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各部門(mén)立下的目標(biāo)就是‘軍令狀’，咬下的‘牙印’必須見(jiàn)到實(shí)效”，以“對(duì)內(nèi)講誠(chéng)信”的文化導(dǎo)向確保部署落地。

躬身實(shí)干：以“帶頭沖鋒”凝聚草原合力

“絕不能站在城樓上看風(fēng)景”，這是劉豐掛在嘴邊的話(huà)，更是他的行動(dòng)準(zhǔn)則。在收官戰(zhàn)中，他以“躬身入局”的實(shí)干，讓“蒙古馬精神”從文化符號(hào)變?yōu)槿珕T行動(dòng)。

密集調(diào)研摸實(shí)情，精準(zhǔn)施策解難題。12月11日與包頭市長(zhǎng)孟慶維座談時(shí)，他主動(dòng)承諾“對(duì)經(jīng)營(yíng)正常、暫遇困難的企業(yè)堅(jiān)決不抽貸、不斷貸”，既為企業(yè)紓困，也為基層爭(zhēng)取到政策支持；11月25日赤峰主會(huì)場(chǎng)的業(yè)務(wù)座談會(huì)上，他通過(guò)視頻連線(xiàn)全轄，逐一點(diǎn)評(píng)各盟市中心支行匯報(bào)，精準(zhǔn)定位“客戶(hù)經(jīng)理能力不足、流程不暢”等堵點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)要求相關(guān)條線(xiàn)“3日內(nèi)拿整改方案”。

減負(fù)賦能暖人心，激活內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)基層被報(bào)表、會(huì)議拖累的問(wèn)題，他推動(dòng)總行密集調(diào)度減負(fù)工作，通報(bào)形式主義典型案例，確立“讓客戶(hù)經(jīng)理多走訪(fǎng)一戶(hù)企業(yè)、柜員多服務(wù)一位客戶(hù)”的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制上，他推行“明碼標(biāo)價(jià)、及時(shí)兌現(xiàn)”原則，將清收成效與考核、任用直接掛鉤，“對(duì)敢抓敢管的干部大膽起用”，扭轉(zhuǎn)“干多干少一個(gè)樣”的局面。12月12日專(zhuān)題會(huì)后，他隨機(jī)走訪(fǎng)呼和浩特中心支行，一句“大膽干、不怕苦、不服輸”，讓一線(xiàn)員工倍感振奮。

文化鑄魂守初心，擦亮農(nóng)金底色。劉豐始終強(qiáng)調(diào)新機(jī)構(gòu)的“變與不變”：經(jīng)營(yíng)理念、管理方式必須與時(shí)俱進(jìn)，但“老農(nóng)信扎根地方的基因、支農(nóng)支小的定位”絕不動(dòng)搖。11月28日黨委理論學(xué)習(xí)會(huì)上，他要求全員“珍惜70多年農(nóng)牧民的信任積淀”；赤峰座談會(huì)上，他明確“舉全行之力把客戶(hù)的信任找回來(lái)，把口碑樹(shù)起來(lái)”，讓草原金融的底色更鮮明。

精準(zhǔn)破局：三維發(fā)力啃下收官硬骨頭

收官之戰(zhàn)既要化解歷史遺留問(wèn)題，更要開(kāi)拓新增量。劉豐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從風(fēng)險(xiǎn)化解、支農(nóng)興蒙、流程優(yōu)化三維發(fā)力，讓金融活水既“清淤除障”又“潤(rùn)及良田”。

風(fēng)險(xiǎn)化解“動(dòng)真碰硬”。他提出“全員上手、忠誠(chéng)盡職”，推行“新老劃段”與盡職免責(zé)機(jī)制，消除基層“不敢貸、不愿貸”的顧慮。貸款臨期管理執(zhí)行“提前預(yù)警、專(zhuān)責(zé)介入”，符合條件的企業(yè)“應(yīng)續(xù)盡續(xù)”。激勵(lì)上用好“揭榜領(lǐng)題”，建立“明碼標(biāo)價(jià)”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真獎(jiǎng)?wù)鎯蹲尅罢l(shuí)出力、誰(shuí)受益”成為共識(shí)。針對(duì)過(guò)度授信風(fēng)險(xiǎn)，他強(qiáng)化統(tǒng)一授信管理，從源頭筑牢防線(xiàn)。

支農(nóng)興蒙“精準(zhǔn)滴灌”。劉豐將“立足縣域、支農(nóng)支小”作為核心戰(zhàn)略，在赤峰明確“縣域以下優(yōu)先發(fā)展”，要求提升存量客戶(hù)活躍度、滿(mǎn)足新增需求。圍繞農(nóng)牧民生產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推行“全面走訪(fǎng)”機(jī)制，讓客戶(hù)經(jīng)理帶著問(wèn)題下田間、進(jìn)廠(chǎng)房，將“十五萬(wàn)”指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體貸款項(xiàng)目。在包頭，通過(guò)政銀合作聚焦特色產(chǎn)業(yè)；在全轄，優(yōu)化審批流程推出差異化“三農(nóng)三牧”產(chǎn)品，讓金融活水浸潤(rùn)草原。

流程優(yōu)化“提效賦能”。針對(duì)授信慢、協(xié)同弱的問(wèn)題，他要求中臺(tái)“建立適合農(nóng)商行的便捷流程，不能照搬照抄”。推動(dòng)優(yōu)化信貸授權(quán)，“該放的放到位、該管的管得住”，釋放旗縣支行拓客活力。加快核心、信貸等關(guān)鍵系統(tǒng)建設(shè)，以科技提升效率。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理等4支隊(duì)伍建設(shè)，破解“客戶(hù)面前矮半截、內(nèi)部協(xié)調(diào)不通暢”的難題。

深度評(píng)論：北疆金融標(biāo)桿的收官啟示

中國(guó)金融網(wǎng)董事長(zhǎng)、中國(guó)金融安全文化創(chuàng)研院院長(zhǎng)何世紅指出，劉豐帶領(lǐng)內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的“十四五”收官戰(zhàn)，不僅是一場(chǎng)指標(biāo)攻堅(jiān)，更是農(nóng)金機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的實(shí)踐探索，為北疆乃至全國(guó)農(nóng)金系統(tǒng)樹(shù)立了新標(biāo)桿。

領(lǐng)航者的“實(shí)干基因”是攻堅(jiān)核心。從連續(xù)主持專(zhuān)題會(huì)到隨機(jī)走訪(fǎng)基層，從剖析清收癥結(jié)到為基層減負(fù)，劉豐以“躬身入局”取代“遙控指揮”，用“軍令狀”管理替代“模糊要求”。這種“一級(jí)做給一級(jí)看”的作風(fēng)，正是“蒙古馬精神”的生動(dòng)體現(xiàn)，證明領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則是凝聚合力的最強(qiáng)磁場(chǎng)。

“守正創(chuàng)新”是農(nóng)金機(jī)構(gòu)立身之本。收官戰(zhàn)中，劉豐堅(jiān)守“支農(nóng)支小”的“正”——珍惜70年信任積淀，立足縣域服務(wù)地方；又在流程、激勵(lì)、科技上大膽求“新”——簡(jiǎn)化審批、精準(zhǔn)激勵(lì)、升級(jí)系統(tǒng)。這種“變與不變”的平衡，讓老牌農(nóng)金機(jī)構(gòu)在改革中煥生機(jī)，為同類(lèi)機(jī)構(gòu)提供了“堅(jiān)守底色、與時(shí)俱進(jìn)”的范本。

“民生溫度”是金融攻堅(jiān)的價(jià)值底色。從為基層減負(fù)讓員工聚焦服務(wù)，到對(duì)困難企業(yè)“不抽貸、不斷貸”；從帶著誠(chéng)意走訪(fǎng)農(nóng)牧民，到精準(zhǔn)對(duì)接小微需求，這場(chǎng)收官戰(zhàn)始終彰顯“人民至上”。劉豐強(qiáng)調(diào)的“對(duì)客戶(hù)講誠(chéng)信，弘揚(yáng)‘五要五不’金融文化”，讓金融攻堅(jiān)超越指標(biāo)，成為鞏固黨群關(guān)系的民心工程。

隨著“十四五”收官進(jìn)入沖刺階段，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的“十五五”目標(biāo)漸行漸近。這場(chǎng)攻堅(jiān)不僅為2025年畫(huà)上句號(hào)，更為2026年“完整經(jīng)營(yíng)年度之戰(zhàn)”奠基。在劉豐帶領(lǐng)下，這家北疆金融機(jī)構(gòu)正以收官為新起點(diǎn)，擦亮農(nóng)金招牌，筑牢北疆金融屏障，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)“支農(nóng)興蒙”新答卷，為農(nóng)金體系高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的“內(nèi)蒙古樣本”。