文 | 食悟（ID：food-gnosis）

如果用一個(gè)詞語總結(jié)外資食品快消企業(yè)的2025年，必須且只能是：變化。

加速組織調(diào)整、迫切變革的不止雀巢、星巴克，達(dá)能最近也在馬不停蹄。2026年，達(dá)能將把大區(qū)數(shù)量從4個(gè)精簡(jiǎn)到3個(gè)，隨著 謝偉博（ Bruno Chevot ）職權(quán)的擴(kuò)張 （從主管 中國、北亞及大洋洲到負(fù)責(zé)整個(gè)新設(shè)立的亞太大區(qū) ） ，達(dá)能中國的兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù) （專業(yè) 特殊營(yíng)養(yǎng)、飲料 ）也在加快人事調(diào)整。

繼主管愛他美等奶粉業(yè)務(wù)的周志剛 （ Eric Zhou ）升任達(dá)能中國專業(yè)特殊營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人后，食悟獨(dú)家獲悉：達(dá)能中國的另一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)——飲料，也在籌劃著一場(chǎng)重要人事調(diào)整。

食悟這幾天從多位知情人士處獨(dú)家獲知：達(dá)能中國飲料業(yè)務(wù)全國銷售總監(jiān)可能要換新了。保守起見，加個(gè)“可能”，但這件事其實(shí)在達(dá)能內(nèi)部已經(jīng)是公開的秘密了。

很多人可能都知道達(dá)能中國飲料總經(jīng)理高月秋，但很少有人知道達(dá)能中國飲料業(yè)務(wù)還有個(gè)全國銷售總監(jiān)：於富洋。

食悟進(jìn)一步了解到，老於此前是達(dá)能飲料華東區(qū)銷售總監(jiān)，高月秋從達(dá)能中國飲料全國銷售總監(jiān)升任達(dá)能中國飲料總經(jīng)理后，於富洋被高月秋從華東區(qū)提拔到了全國銷售vp。

資料顯示，2023年1月，高月秋正式出任達(dá)能中國飲料總經(jīng)理。這也就意味著，於富洋負(fù)責(zé)達(dá)能中國飲料全國銷售不到三年，就準(zhǔn)備離開了。

食悟從多位知情人士處獨(dú)家獲悉：準(zhǔn)備接任 於富洋、出任達(dá)能中國飲料業(yè)務(wù)全國銷售新總監(jiān)的，是一位來自瑪氏的黃進(jìn)。

資料顯示，黃進(jìn)畢業(yè)后以管理培訓(xùn)生身份加入聯(lián)合利華，先后負(fù)責(zé)全國市場(chǎng)通路營(yíng)銷、全國重點(diǎn)客戶管理、水和空凈事業(yè)部全國銷售總監(jiān)等職務(wù)。加入瑪氏中國后，他先后擔(dān)任東區(qū)總經(jīng)理、全國高級(jí)需求策略總監(jiān)等職務(wù)。

知情人士介紹，黃進(jìn)在瑪氏估計(jì)要工作到年底。關(guān)于老黃離開瑪氏的原因，多方分析認(rèn)為合同到期，但甲方并沒有再續(xù)約。

從瑪氏中國東區(qū)總經(jīng)理職務(wù)到達(dá)能中國飲料全國銷售總監(jiān)，兩家外資企業(yè)的平臺(tái)地位，不相上下；但從東區(qū)總經(jīng)理到全國銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)的區(qū)域和權(quán)限當(dāng)然更大了。

所以，黃進(jìn)赴任達(dá)能飲料屬于“人往高處走”，自然可以理解。那么，於富洋此時(shí)離開達(dá)能，怎么解釋呢？

根據(jù)食悟的專業(yè)研究，所有快消品企業(yè)現(xiàn)在節(jié)骨眼換人無非兩個(gè)原因：被動(dòng)下課和主動(dòng)辭職。也就是業(yè)績(jī)不好被辭退；或者因個(gè)人原因，有了更好的去處。

我們不妨來回顧一下達(dá)能飲料前三季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，在達(dá)能中國、北亞及大洋洲區(qū)，飲料業(yè)務(wù)今年前三季度銷售額為6.96億歐元（折合人民幣約57.6億元），同比增長(zhǎng)6.9%；第三季度銷售額2.51億歐元（折合人民幣約20.77億元），同比增長(zhǎng)5.6%。

大環(huán)境下，還能保持個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)屬難能可貴。整個(gè)大區(qū)能有如此亮眼表現(xiàn)，作為核心的中國區(qū)，業(yè)績(jī)應(yīng)該也差不了。所以，從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，作為達(dá)能中國飲料全國銷售總監(jiān)，於富洋不至于被辭退，主動(dòng)離開的可能性更大一些。

剛剛，食悟就此事向達(dá)能中國方面求證，相關(guān)人士回應(yīng)稱“沒聽說”。所以我們不妨把答案交給時(shí)間，持續(xù)保持關(guān)注，坐等官宣的那一刻。

然而，如果再深層次探究，不難發(fā)現(xiàn)，於富洋此時(shí)選擇離開還是有他自己的考量，或許現(xiàn)在是他離開的最好時(shí)機(jī)，如果等到達(dá)能中國飲料業(yè)績(jī)下滑或者更糟糕的時(shí)候，對(duì)他來說也就失去了跳槽的最佳籌碼。

食悟留意到，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年，達(dá)能中國、北亞及大洋洲區(qū)飲料業(yè)務(wù)凈銷售額6.92億歐元（折合人民幣約54億元），同比增長(zhǎng)14.1%，這是達(dá)能當(dāng)年各大區(qū)飲料業(yè)務(wù)的最大增速。

2024年 ，達(dá)能中國、北亞及大洋洲區(qū)飲料業(yè)務(wù)銷售額7.64億歐元（折合人民幣約58.21億元），同比增長(zhǎng)12.2%。

如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，達(dá)能 中國、北亞及大洋洲區(qū)的飲料業(yè)務(wù)增速， 從2023年的14.1%，到2024年的12.2%，再到2025年前三季度的 6.9%，很明顯，增速一直在放緩。

正所謂春江水暖鴨先知，作為達(dá)能飲料全國銷售總監(jiān)，於富洋對(duì)于脈動(dòng)、依云市場(chǎng)的動(dòng)銷以及庫存的健康度，自然是了如指掌。

今年8月底，達(dá)能宣布自2026年1月1日起開啟新架構(gòu)調(diào)整，全球4個(gè)大區(qū)縮減為3個(gè)，進(jìn)一步加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并揭曉了下一階段的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。

如果結(jié)合達(dá)能全球的動(dòng)作來看，或許達(dá)能飲料全國銷售總監(jiān)職務(wù)的調(diào)整是達(dá)能架構(gòu)調(diào)整的一部分，但根據(jù)食悟的專業(yè)研究，此事更深層的緣由應(yīng)該是 於富洋在業(yè)績(jī)?cè)鏊俪掷m(xù)放緩背景下的主動(dòng)離開，也可能是他的頂頭上司、達(dá)能中國飲料總經(jīng)理高月秋，面臨達(dá)能新架構(gòu)調(diào)整的主動(dòng)求變。

達(dá)能中國飲料總經(jīng)理高月秋

換個(gè)新總監(jiān)上來，用一套新模式、新方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)保增長(zhǎng)，止住增速放緩態(tài)勢(shì)，只有如此，高月秋的BOSS之位才能保得住。

不然，在提高業(yè)務(wù)反應(yīng)速度、縮減人員規(guī)模的新架構(gòu)調(diào)整中，任何職位都不再是鐵飯碗。淤富洋在分享他從管培生到銷售第一人的職業(yè)旅程的時(shí)候說到：誰不喜歡“老婆孩子熱炕頭，錢多事少離家近”，但職業(yè)雄心之外也要有職業(yè)成熟度，我知道不是我想要什么樣的崗位，它就正好會(huì)出現(xiàn)，所以我不會(huì)讓那些不是最重要的因素限制自己職業(yè)發(fā)展的寬度和深度。