編譯 | 蘇宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

在微軟一干就是 31 年的老兵 Mike Kostersitz，有著豐富的職業(yè)標(biāo)簽：十余年經(jīng)驗(yàn)、總監(jiān)級(jí)產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、混合云和容器編排方向?qū)＜?，并長期負(fù)責(zé) Azure 相關(guān)產(chǎn)品線。

如此資深的背景，本應(yīng)享有職業(yè)穩(wěn)定感。然而今年，對(duì)他而言確實(shí)職業(yè)生涯出現(xiàn)劇變的一年——60 歲的他突然被告知將失去工作，這導(dǎo)致他不得不重新踏入久違的求職市場，開始寫簡歷、更新個(gè)人資料、去面試、去爭取職位。

在 Mike Kostersitz 看來，「在一家公司工作了 31 年之后，再次進(jìn)入就業(yè)市場是一件相當(dāng)艱難的事?！?/p>

被裁的那一刻：突如其來且毫無預(yù)兆

回看今年 5 月，作為一名負(fù)責(zé) Azure 的首席產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)人，Kostersitz 回憶說，他所在的團(tuán)隊(duì)剛和一位高層領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)，當(dāng)時(shí)沒有覺得有什么特別的，一切看起來非常正常。

但第二天早上，他發(fā)現(xiàn)自己的日歷行程里突然多了一場“高優(yōu)先級(jí)”的會(huì)議。

會(huì)議結(jié)果令他震驚：他與約 120 名陌生的同事一起被告知自己的崗位將被取消，其中包括他的直屬經(jīng)理和兩名直接下屬都在“裁員”范圍內(nèi)。

后來通過多家媒體的報(bào)道，我們也知曉這波裁員屬于微軟 2025 年大規(guī)模重組的一部分，當(dāng)時(shí)微軟裁減了約 6,000 個(gè)崗位，占其總員工數(shù)約 3%。對(duì)此，官方給出的解釋是，為簡化管理層級(jí)、提高組織敏捷性，聚焦 AI 等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

不過，Kostersitz 覺得：“在公司待了 31 年，你至少會(huì)期待由你的經(jīng)理、VP，或者某個(gè)人親自來告訴你，‘嘿，Mike，這件事要發(fā)生了，原因是什么什么...’。”

可現(xiàn)實(shí)是一切毫無預(yù)兆。當(dāng)然在得知消息的第一時(shí)間，Kostersitz 說，自己的第一反應(yīng)并不是對(duì)微軟感到憤怒。他人生中超過一半的時(shí)間都在這家公司度過，也在那里建立了大量人脈關(guān)系。

不過，他還是希望裁員的通知能來得更有人情味一些。

事實(shí)上，今年以來，裁員并不只發(fā)生在微軟一家。亞馬遜、Meta 和谷歌也都在削減崗位。盡管從歷史角度看，整體裁員規(guī)模仍然處在較低水平，但科技行業(yè)受到的沖擊尤為明顯，而行業(yè)整體招聘放緩，也讓許多人更難找到新工作。

在這樣充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，一些人開始考慮離開“大廠”體系，比如去更小的公司、自己創(chuàng)業(yè)，或者提前退休。

Kostersitz 在接受外媒 BusinessInsider 采訪時(shí)，也分享了他幾十年來第一次重新找工作的經(jīng)歷。

首先，消化裁員這件事

被裁后的最初幾天，Kostersitz 并沒有立即投入新一輪的求職中，而是自己慢慢先消化裁員這件事，以及調(diào)整自己的情緒與狀態(tài)。

同時(shí)也是不幸中的萬幸，微軟有一項(xiàng)“55 和 15”政策，即只要員工年滿 55 歲，且在公司連續(xù)工作滿 15 年，即使離職，股票授予仍可繼續(xù)歸屬。所以，Kostersitz 手持這筆股票再加上遣散費(fèi)和多年的儲(chǔ)蓄，這讓他與妻子在不動(dòng)用退休賬戶的情況下有大約兩年的經(jīng)濟(jì)緩沖期。

正因?yàn)槿绱耍琄ostersitz 開始認(rèn)真思考提前退休是否可行。按他原本的規(guī)劃，他打算在 67 歲左右退休。

“從技術(shù)上來說，我們可以選擇退休，”他坦言，“但生活方式會(huì)發(fā)生巨大變化，這是毋庸置疑的?！?/p>

基于這一點(diǎn)，如今 60 歲的他仍考慮再就業(yè)。

時(shí)隔 31 年，重返求職市場

由于此前三十多年都在微軟工作，Kostersitz 剛進(jìn)入就業(yè)市場時(shí)，感覺完全格格不入。過去，他一直是面試別人的一方，而現(xiàn)在卻要投遞簡歷、參加面試，身份的驟變讓他措手不及。

為了適應(yīng)新的求職環(huán)境，他做的第一件事是請(qǐng)了一位職業(yè)指導(dǎo)，幫他重寫簡歷、更新 LinkedIn 資料，并針對(duì)現(xiàn)代招聘系統(tǒng)優(yōu)化申請(qǐng)材料。

此外，微軟也在裁員補(bǔ)償方案中為他提供了一名職業(yè)顧問。這名顧問建議他給簡歷“去年齡化”，刪掉 1980、1990 年代的經(jīng)歷?，F(xiàn)在，他的 LinkedIn 工作經(jīng)歷從 2003 年開始。

隨后，Kostersitz 開始申請(qǐng)產(chǎn)品或項(xiàng)目管理方向的總監(jiān)級(jí)職位，覆蓋科技和非科技公司，包括 Google、Apple 和 Nordstrom。

不止于此，他還嘗試通過內(nèi)推提高成功率——一位英偉達(dá)員工的內(nèi)推確實(shí)幫他拿到了面試機(jī)會(huì)——但整體來看，推進(jìn)并不順利。

他說，面試中最大的一大挑戰(zhàn)是判斷自己職業(yè)生涯中哪些經(jīng)歷值得強(qiáng)調(diào)。

“感覺就像，我有 30 年的故事可以講，但你到底想聽哪一個(gè)？”他這樣形容自己的困惑。

盡管過程令人沮喪，他并沒有失去希望。他的職業(yè)顧問告訴他，在當(dāng)下的就業(yè)市場，堅(jiān)持往往比經(jīng)驗(yàn)更重要?！八麄冋f，現(xiàn)在更像是一場‘耐力比拼’。誰能堅(jiān)持得更久、呼吸更穩(wěn)，誰就更有可能拿到這份工作?！?/p>

新的開始

最終，Kostersitz 堅(jiān)持了下來。

在找了六個(gè)多月的工作后，Kostersitz 幾周前成功入職耐克，擔(dān)任高級(jí)技術(shù)產(chǎn)品管理總監(jiān)。對(duì)于像他這樣長期在大廠工作的員工而言，這不僅是職業(yè)上的一次轉(zhuǎn)折，也是一堂關(guān)于如何適應(yīng)變化的現(xiàn)實(shí)課程。

Kostersitz 的經(jīng)歷也并非個(gè)例，它折射出一個(gè)現(xiàn)實(shí)：即便是資深高管，也無法完全依賴忠誠或經(jīng)驗(yàn)來保障職業(yè)安全。在大廠裁員、行業(yè)波動(dòng)以及快速變化的技術(shù)環(huán)境下，長期職業(yè)規(guī)劃越來越難以確定。也許，職場上最重要的能力，正是不斷適應(yīng)變化的能力。

https://www.businessinsider.com/laid-off-microsoft-employee-relearns-how-job-hunt-2025-10

https://economictimes.indiatimes.com/news/international/us/microsoft-sacked-him-after-31-years-in-a-120-person-call-now-this-60-year-old-is-building-a-new-future/articleshow/125547217.cms

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