這兩年經(jīng)濟下行嚴(yán)重，因為大環(huán)境不好，各行各業(yè)都不景氣，大家的日子都不好過。

我最直觀的一個感受就是，小區(qū)樓下的商鋪，除了那家蘭州拉面館，其他的店鋪幾乎都已經(jīng)大洗牌，很多餐館我還沒來得及去品嘗就已經(jīng)關(guān)門了！

按理說，經(jīng)濟不好的情況下，大家都得求穩(wěn)，有份工作就算贏家了，能茍著就茍著，但我卻發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：

身邊離職的人越來越多，很多在工作崗位茍了好多年的人，在今年也果斷選擇離職。

明明經(jīng)濟下行，離職的人卻越來越多？為什么會出現(xiàn)這種矛盾的現(xiàn)象？

有人說，這些辭職的人大都是正頓職場的年輕人，沒什么壓力，有父母做后盾，工作也好找，所以不珍惜工作，可事實卻恰恰相反，那些離職的人大都是上有老，下有小的中年人居多。

通過對身邊這些已經(jīng)離職和正在離職的人觀察，我發(fā)現(xiàn)他們在這個節(jié)骨眼上離職并非本意，而是出于無奈。

表弟在三線城市，工資尚可，他算是公司元老，當(dāng)年公司生意特別火爆時，他春節(jié)都沒時間休息，收入自然也是不錯，但是這幾年，因為經(jīng)濟下行，公司的業(yè)務(wù)越來越少，去年開始公司就已經(jīng)開始裁員，因為是元老級別的存在，裁員這事當(dāng)時并沒有發(fā)生在自己身上。

但是，讓他沒想到的是，公司裁員后，把原本不屬于自己的工作都分?jǐn)偟搅俗约侯^上不說，薪水還一降再降，妥妥的“加量不加價”，一開始，留下的老員工也只是口頭抱怨一下，畢竟，大環(huán)境不好，先茍著再說，但是，更讓人崩潰的是，工作越來累，收入越來越少，挨的罵卻越來越多了，領(lǐng)導(dǎo)一言不合就開罵，甚至有時候還故意找茬，最開始，表弟覺得，這只是自己的錯覺，事實上這并非錯覺。

對于老員工來說，如果被裁員公司就需要賠償，但是，如果自己主動提出離職，那就可以省下一筆錢，這其實是很多中小型老板慣用的套路，因為上有老下有小，工資不能準(zhǔn)時發(fā)放，還各種不愉快，表弟鎮(zhèn)定思痛后，重新找了一份工作。

這種情況換誰都想要辭職，降薪不說，工作加量，工資還不準(zhǔn)時，領(lǐng)導(dǎo)還時不時刁難，除非是“忍者神龜”，否則，沒人能在這樣的公司待下去。

所以，在這樣的情況下，辭職也是無奈之舉。

表弟這種情況，是經(jīng)濟下行背景下很多職場人的無奈。

當(dāng)你的付出和收入不成正比，而且還不能準(zhǔn)時發(fā)放的情況下還要忍受窩囊氣時，確實沒有任何留戀的必要了！

我把表弟的這種離職情況稱之為是隱性裁員，確切說，是被動離職，情非所愿，但還有更多人是主動選擇離開的，這背后主要有三類人群：

第一類，當(dāng)然就是以00后為代表的小年輕。

小年輕初入職場，抱著整頓職場的雄心壯志，一言不合就離職，領(lǐng)導(dǎo)如果給自己穿小鞋，當(dāng)場就懟回去，忍氣吞聲不存在，上午挨罵，下午辭職，他們離職很果斷。

第二類，夾縫中求生存的牛馬，他們沒有職場年輕人的果斷和雄心，又沒有公司老油條的圓滑，公司不景氣，需要裁員降薪，他們的工資一降再降，敢怒不敢言，茍著或許是不想逃離安逸圈，但，只要有點出路就會炒老板魷魚。

第三類，被拖欠工資的牛馬。

公司業(yè)務(wù)不好，資金鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，受苦的就是牛馬，當(dāng)被拖欠工資成為常態(tài)，讓牛馬靠情懷過活，也不現(xiàn)實。

為什么經(jīng)濟不好，離職反而更多？

表面看，這是一個矛盾的現(xiàn)象，但背后卻有著深刻的邏輯：

就拿我表弟的情況來說，很多公司慣用的手法，“制造不適”——增加負(fù)荷、降低薪酬、制造屈辱，離職潮就來了！

經(jīng)濟下行時，外部機會確實減少，但留在惡劣環(huán)境中的“隱性成本”卻在飆升，不僅僅是薪水問題，精神壓力也巨大。

年輕一代更看重工作體驗、價值感和尊嚴(yán)，當(dāng)這些無法滿足時，他們離職的“心理門檻”更低，而中年人雖顧慮更多，但當(dāng)工資拖欠威脅到家庭生存時，離職也成了不得不做的選擇。

某些行業(yè)的衰退已成定局，留在下沉的船上不如盡早跳船。

雖然炒老板魷魚是一件很爽的事，但是，我還是想給大家一些建議：

離職前，要騎驢找馬，切不可意氣用事，說辭就辭。

一定要明確自己離職的原因，是暫時困難還是系統(tǒng)性崩潰？我也見到不少，果斷理智最后卻后悔的人，因為他們發(fā)現(xiàn)再找的工作遠(yuǎn)不如第一份。

不要盲目跟風(fēng)，無論是走還是留，都要時刻保持頭腦清醒。