近日，貝殼公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彭永東完成了上市以來(lái)首次股票出售，涉及900萬(wàn)股A類普通股，并將全部稅后資金用于公益捐贈(zèng)。此舉不僅是對(duì)其今年四月公開(kāi)捐贈(zèng)承諾的兌現(xiàn)，更是貝殼企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的一次深度實(shí)踐，傳遞出管理層對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)定信心。

彭永東自2020年上市以來(lái)首次減持即用于捐贈(zèng)，這一行為背后是對(duì)貝殼發(fā)展前景的強(qiáng)烈信心。過(guò)去幾年，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性調(diào)整，貝殼在彭永東帶領(lǐng)下積極推動(dòng)“一體三翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從高度依賴房產(chǎn)交易的模式，向涵蓋存量房、新房、家裝家居、租賃及新興開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的“一站式新居住服務(wù)平臺(tái)”演進(jìn)

2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示轉(zhuǎn)型已初見(jiàn)成效：非交易業(yè)務(wù)（家裝家居、租賃及新興服務(wù)）收入占比提升至44%，其中租賃服務(wù)收入同比增長(zhǎng)45.3%，成為重要增長(zhǎng)極。盡管存量房與新房交易仍是收入支柱，但依賴度已從去年同期約62%降至55%。平臺(tái)生態(tài)持續(xù)擴(kuò)大，活躍門店與經(jīng)紀(jì)人數(shù)量均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，移動(dòng)月活用戶達(dá)4930萬(wàn)。公司加大科技投入，AI逐步融入租賃等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升服務(wù)效率。雖然短期內(nèi)因業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，毛利率略有承壓，但公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制良好，現(xiàn)金流充裕，并積極通過(guò)股份回購(gòu)回饋股東。整體而言，貝殼已初步構(gòu)建起交易與服務(wù)并重的多元化業(yè)務(wù)格局，平臺(tái)協(xié)同與科技賦能正推動(dòng)其邁向更均衡、可持續(xù)的新居住生態(tài)。這不僅降低了公司對(duì)傳統(tǒng)房產(chǎn)交易周期的依賴，也驗(yàn)證了新業(yè)務(wù)模式的可行性。業(yè)務(wù)的多元化與健康發(fā)展為公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)提供了更穩(wěn)健的支撐，也進(jìn)一步增強(qiáng)了管理層與長(zhǎng)期股東的信心。或許，這也正是彭永東愿意將巨額個(gè)人持股權(quán)益捐贈(zèng)回饋生態(tài)的底氣所在。

此次捐贈(zèng)資金用途明確指向貝殼生態(tài)的核心兩端：消費(fèi)端與供給端。一半資金將通過(guò)貝殼公益基金會(huì)，用于為在京就業(yè)的家庭經(jīng)濟(jì)困難應(yīng)屆畢業(yè)生提供租住補(bǔ)貼，緩解青年安居初期的經(jīng)濟(jì)壓力；另一半則注入貝殼內(nèi)部的“格林互助計(jì)劃”，用于保障貝殼員工、經(jīng)紀(jì)人及平臺(tái)合作服務(wù)者（如家裝工人）及其家庭成員的健康醫(yī)療福利。這一安排精準(zhǔn)呼應(yīng)了貝殼“有尊嚴(yán)的服務(wù)者，更美好的居住”這一使命，顯示出其公益行動(dòng)與商業(yè)生態(tài)建設(shè)的高度協(xié)同。

彭永東的此次捐贈(zèng)，超越了單純的慈善范疇，可視為對(duì)貝殼居住服務(wù)生態(tài)的一次戰(zhàn)略性投資。貝殼作為一站式新居住服務(wù)平臺(tái)，其服務(wù)品質(zhì)與用戶體驗(yàn)根本上取決于一線服務(wù)者的專業(yè)與穩(wěn)定，而廣大消費(fèi)者則是生態(tài)繁榮的基石。將資源直接注入服務(wù)者保障與消費(fèi)者扶持，旨在鞏固生態(tài)的根基，提升整個(gè)價(jià)值鏈的韌性與活力。這種將商業(yè)成功回饋于生態(tài)共建伙伴的做法，體現(xiàn)了平臺(tái)型企業(yè)從追求交易規(guī)模到構(gòu)建健康可持續(xù)生態(tài)的進(jìn)化邏輯。

貝殼的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)造價(jià)值”和“長(zhǎng)期主義”。其公益實(shí)踐并非孤立行為，而是與商業(yè)模式深度融合。無(wú)論是持續(xù)多年的“我來(lái)教您用手機(jī)”、“我來(lái)教您防跌倒”等社區(qū)助老項(xiàng)目，還是將門店打造成便民驛站，這些行動(dòng)在切實(shí)服務(wù)社區(qū)的同時(shí)，也幫助經(jīng)紀(jì)人深入社區(qū)、建立信任，實(shí)現(xiàn)從“交易員”到“社區(qū)好鄰居”的角色升華，最終反哺商業(yè)信任的建立。這種“商業(yè)向善”的循環(huán)，使得公益投入具備了可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。