在車市洗牌加劇、豪華品牌競爭日趨殘酷的當(dāng)下，林肯與經(jīng)銷商的深度綁定關(guān)系，成為其保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵支撐。這種“并肩前行”的合作模式，并非簡單的利益聯(lián)結(jié)，而是以長期主義為導(dǎo)向，通過“減負(fù)+賦能”的進(jìn)階策略，構(gòu)建起風(fēng)險共擔(dān)、成果共享的戰(zhàn)略共同體。

林肯對經(jīng)銷商的“減負(fù)”始于商業(yè)模式的革新?！靶腔鹆窃睉?zhàn)略下的輕量化運營模式，不僅降低了經(jīng)銷商的初始投資門檻，更通過展廳面積縮減、人員精簡等方式降低了日常運營成本。這種“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型讓經(jīng)銷商從沉重的硬件投入中解放出來，能夠?qū)⒏嗑劢褂诜?wù)質(zhì)量提升和用戶關(guān)系維護(hù)上。與部分品牌“以價換量”導(dǎo)致經(jīng)銷商盈利承壓的做法不同，林肯始終將經(jīng)銷商健康度放在首位，2025年第三季度其單車銷售利潤為正的表現(xiàn)，正是對這種廠商關(guān)系的最好回報。

“賦能”則體現(xiàn)在資源支持與政策保障的全方位覆蓋。林肯通過建店返利、高頻次經(jīng)營返利等措施，為經(jīng)銷商提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持，這在市場波動期尤為重要。針對湖州嘉林這類起步階段的新店，人性化的豁免機(jī)制幫助其卸下短期經(jīng)營壓力，專注于基礎(chǔ)能力建設(shè)與團(tuán)隊打磨。這種“扶上馬送一程”的政策，讓經(jīng)銷商能夠安心投入長期運營，而非急功近利追求短期銷量。

廠商之間的價值同頻更讓這種共生關(guān)系堅不可摧。林肯之道Pro的同步落地，讓經(jīng)銷商與品牌在服務(wù)理念上達(dá)成高度一致，北京奧吉通林肯中心將服務(wù)轉(zhuǎn)化為銷售增量的實踐，證明了品牌戰(zhàn)略與經(jīng)銷商執(zhí)行之間的良性循環(huán)。正如星輝汽車集團(tuán)投資人張玉輝所說，“星火燎原計劃助力我們擴(kuò)充服務(wù)空間，只為給浙江車主一個穩(wěn)定的‘家’”，這種將品牌發(fā)展與經(jīng)銷商成長、用戶需求緊密結(jié)合的模式，讓林肯在行業(yè)動蕩中構(gòu)建起堅實的抗風(fēng)險壁壘。