聯(lián)想集團(tuán)以“AI+ESG”雙輪驅(qū)動的實(shí)踐，為如何在新機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海提供了教科書式的范本

投資時(shí)間網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)財(cái)經(jīng)研究員李浥塵

隨著高水平開放與高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深化，一個(gè)全新的概念——“中國人經(jīng)濟(jì)”揭示了中國開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范式轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)側(cè)重GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的“中國經(jīng)濟(jì)”不同，“中國人經(jīng)濟(jì)”更看重GNI（國民總收入），強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源、創(chuàng)造財(cái)富并回饋本土的能力。

展望未來五年，這一轉(zhuǎn)型將為中國企業(yè)帶來前所未有的重大機(jī)遇。從單純的產(chǎn)品輸出向全球價(jià)值鏈高端攀升，從“走出去”轉(zhuǎn)向“走上去”，已成為新階段的必由之路。在此背景下，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已不再僅僅是進(jìn)入國際高端市場的“準(zhǔn)入資格”，而是企業(yè)構(gòu)建全球韌性、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。作為中國科技企業(yè)全球化的先行者，聯(lián)想集團(tuán)（下稱聯(lián)想）以“AI+ESG”雙輪驅(qū)動的實(shí)踐，為如何在這一新機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海提供了教科書式的范本。

綠色智能制造：統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)與本地化實(shí)踐

面對日益嚴(yán)峻的全球碳減排壓力，綠色能力已躍升為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。聯(lián)想將2050凈零目標(biāo)貫穿于全球30多個(gè)生產(chǎn)基地，通過智能化與綠色化的協(xié)同，打造了可復(fù)制的“綠色競爭力”。

在中國大本營，聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地作為全球燈塔工廠，是聯(lián)想全球最大的智能計(jì)算設(shè)備研發(fā)與制造中心，不僅年產(chǎn)筆記本電腦超過4000萬臺，更面臨著極高的排產(chǎn)復(fù)雜度——日均處理8000多筆訂單，其中80%以上為單筆小于5臺的個(gè)性化定制產(chǎn)品。支撐這一龐大系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的是聯(lián)想自主研發(fā)的智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)——LAPS。該系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)耗時(shí)的人工排產(chǎn)，能在幾分鐘內(nèi)生成生產(chǎn)計(jì)劃，極大提升了靈活性與效率。據(jù)測算，LAPS系統(tǒng)每年可節(jié)省約2700兆瓦時(shí)的電力，相當(dāng)于節(jié)約200多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少2000多噸二氧化碳排放，等同于種植11萬棵樹。

在海外，聯(lián)想墨西哥蒙特雷工廠則展示了中國綠色制造能力的全球化落地。面對從2000多家一級供應(yīng)商采購、生產(chǎn)超過5.2萬個(gè)品類、70%訂單少于10臺的復(fù)雜場景，該基地部署了超過60項(xiàng)數(shù)字化解決方案，其中過半采用了人工智能技術(shù)。這一舉措成效顯著：工廠交付周期縮短85%，物流成本降低42%，質(zhì)量損失減少56%，生產(chǎn)效率提升58%。

此外，通過部署基于物聯(lián)網(wǎng)與AI算法的綜合ESG及園區(qū)數(shù)字化系統(tǒng)，蒙特雷工廠實(shí)現(xiàn)了能源管理的閉環(huán)優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)行以來，工廠單位產(chǎn)值能耗下降18%，電能、用水及碳排放強(qiáng)度均降低了30%。這兩座“燈塔工廠”證明，將經(jīng)過中國市場淬煉的數(shù)智能力與本土場景相結(jié)合，企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)“減碳即增效”的良性循環(huán)。

重塑供應(yīng)鏈生態(tài)：以“數(shù)據(jù)治理”驅(qū)動的主動價(jià)值創(chuàng)造

在全球化運(yùn)營中，供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)與韌性。面對歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》等新規(guī)，聯(lián)想作為“鏈主”企業(yè)，不僅關(guān)注自身合規(guī)，更致力于通過數(shù)字化手段賦能上下游伙伴，推動供應(yīng)鏈管理向“數(shù)治”轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想構(gòu)建了覆蓋超過99%供應(yīng)商的數(shù)字化平臺——“供應(yīng)商ESG計(jì)分卡”。該平臺包含勞工權(quán)益、商業(yè)道德等30多項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)管理。其核心創(chuàng)新在于建立了強(qiáng)有力的市場化激勵(lì)機(jī)制：ESG分?jǐn)?shù)被設(shè)計(jì)為采購決策的“優(yōu)先級乘數(shù)因子”，在同等條件下，ESG表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商將優(yōu)先獲得訂單。這一機(jī)制促使供應(yīng)商從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動提升”。

這一模式獲得了國際權(quán)威認(rèn)可。聯(lián)想先后榮獲全球知名機(jī)構(gòu)Sedex頒發(fā)的“供應(yīng)鏈卓越獎(jiǎng)”及“變革推動獎(jiǎng)”。Sedex評價(jià)稱，聯(lián)想通過技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)作，推動供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了從“改善者”到“規(guī)則重塑者”的跨越，特別是通過資金、技術(shù)與培訓(xùn)支持，幫助中小企業(yè)有效應(yīng)全球氣候治理挑戰(zhàn)。

構(gòu)建“合金文化”：跨越文化壁壘的組織韌性與全球協(xié)同

技術(shù)輸出或許有章可循，但文化融合往往是出海的深水區(qū)。聯(lián)想在多年的并購與全球化實(shí)踐中，提出“坦誠、尊重、妥協(xié)”的六字方針，摒棄了單一的模子文化，構(gòu)建了包容互信的“合金文化”，成為其全球運(yùn)營韌性的基石。

首先，聯(lián)想堅(jiān)定推行“全球化運(yùn)營，本土化領(lǐng)導(dǎo)”。在區(qū)域市場中，97%的管理崗位由深諳當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境的本土人才擔(dān)任，這極大降低了戰(zhàn)略落地的文化阻力。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)想建立了“人才循環(huán)”體系，例如來自中國、匈牙利、巴西等全球制造基地的專家就曾赴墨西哥支援蒙特雷工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，不同區(qū)域市場的本地管理者也有機(jī)會前往聯(lián)想在中國的智能制造基地交流學(xué)習(xí)。

其次，在目標(biāo)設(shè)定上，聯(lián)想拒絕總部由上至下的單向指令，采取協(xié)商機(jī)制，確保目標(biāo)既符合全球戰(zhàn)略又兼顧本地特色。同時(shí)，聯(lián)想成功將源自中國的“復(fù)盤”方法論標(biāo)準(zhǔn)化并推向全球，使其成為統(tǒng)一全球團(tuán)隊(duì)思維方式的通用語言。此外，通過積極投身當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)教育與環(huán)保等ESG項(xiàng)目，聯(lián)想進(jìn)一步增強(qiáng)了與在地社會的聯(lián)結(jié)與互信。這種深度融合的文化機(jī)制，不僅減少了跨國經(jīng)營摩擦，更為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜國際環(huán)境提供了強(qiáng)大的組織韌性。

以“厚植中國，全球互惠”描繪“中國人經(jīng)濟(jì)”的高質(zhì)量未來

展望未來，對外開放仍是國家發(fā)展的核心。在“十五五”規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào)“擴(kuò)大高水平對外開放”的背景下，企業(yè)作為市場主體，肩負(fù)著連接中國與世界的重任。

聯(lián)想的實(shí)踐表明，堅(jiān)持“厚植中國，全球互惠”是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海的可靠策略。通過將ESG提升至戰(zhàn)略核心，并利用AI與數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)高效管理，企業(yè)不僅能重塑“鏈主”價(jià)值，帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同提升，更能通過開放包容的文化姿態(tài)，構(gòu)建起基于信任的負(fù)責(zé)任的競爭力。這不僅是商業(yè)成功的關(guān)鍵，更是中國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中贏得價(jià)值認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

投時(shí)關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)