職場上，從業(yè)務(wù)骨干晉升到管理者，如何應(yīng)對這個轉(zhuǎn)變？

【提問】我發(fā)現(xiàn)，做管理與做業(yè)務(wù)骨干完全不是一回事，不管是心態(tài)上、崗位要求上、看待問題的視角都變了…

除了管理者，非常不適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變。

忍不住總想回到業(yè)務(wù)上去，大家有好的方法分享嗎？

【回答】

業(yè)務(wù)骨干和管理者最直接的區(qū)別，就是做事的方式、態(tài)度和行為習(xí)慣。

做管理是需要業(yè)務(wù)骨干的做事態(tài)度的，就是一心一意要把一件事情做好，一定要出成績，不達(dá)目的不罷休。

做業(yè)務(wù)骨干很多事情都是親力親為，自己把它辦好、做好，在這個過程中，自己就是自己的領(lǐng)導(dǎo)，自己要求自己做好就行，自己把事情辦好了就可以了。

而管理者則需要思考如何讓自己的下屬像自己做業(yè)務(wù)骨干時一樣，具備那樣的拼搏精神，能一起團隊合作，把一件事情做好。

做的不好的下屬，管理者是需要進行輔導(dǎo)、幫助的，幫他一起分析原因，一起找到方法。

業(yè)務(wù)骨干的習(xí)慣，就是看到事情，第一個就去做了。

而管理者看到事情，就要想到問題，就要想“這個事情為什么沒有人做？是誰負(fù)責(zé)？為什么沒做好？”

“沒做好的原因是什么？是沒有工具？還是沒有培訓(xùn)？或者是沒有時間去做？”

“我怎樣避免這樣的事情再次發(fā)生？”

同時，管理者還需要提升一些目標(biāo)管理、計劃管理、人員激勵管理、團隊管理甚至財務(wù)知識的能力。

你知道一個業(yè)務(wù)骨干是如何開展工作，那樣接下來，你就要培養(yǎng)你的下屬都成為業(yè)務(wù)骨干。