很多人都覺得國企是個鐵飯碗，穩(wěn)定又體面?？烧娴倪M去待幾年就發(fā)現(xiàn)，里頭也有些拿不上臺面的現(xiàn)象。

說透點，有些人成天不干正事，光會拍馬屁，偏偏這種人還混得風(fēng)生水起。

我一個朋友原來待過的部門就是如此。有人天天悶頭干活，為求精益求精熬到半夜，領(lǐng)導(dǎo)卻不當(dāng)回事。而另一個人，每天去領(lǐng)導(dǎo)辦公室串門，吃飯總拉著領(lǐng)導(dǎo)一起，說話又好聽。結(jié)果年底評優(yōu)升職，永遠(yuǎn)都是后面這種人優(yōu)先。

剛開始以為只是運氣，時間長了就看明白了：上面喜歡用跟自己風(fēng)格像的人。過兩年，這一層提拔上來的也都是會來事兒的。慢慢的，整個部門風(fēng)氣就變了。

當(dāng)然不是說國企里沒踏實人。帶我朋友入門的師傅就是實打?qū)嵉睦宵S牛，技術(shù)過硬，干活細(xì)致。可這樣的人現(xiàn)在越來越少——好像你想往上走，就得學(xué)會說漂亮話。明明知道那些話沒用，但你不說，反而顯得不合群。

這道理其實哪兒都一樣，菜市場里跟老板關(guān)系好的攤販，生意總不差。但這樣搞下去，干活的人心就涼了。年輕人一看這環(huán)境，誰還愿意鉆研業(yè)務(wù)？最后能干的人走了，剩下都是會說話不會做事的。面上看著挺忙，其實效率低得要命。

我跟幾個老同事聊過，他們剛開始也都憋著勁想干出點名堂。后來都笑了，說較真沒用，評優(yōu)評先全靠材料和匯報，不如多跟領(lǐng)導(dǎo)走動走動。臺面上大家都一副認(rèn)真樣，臺下心里都門兒清。

倒不是說搞好關(guān)系不對，情商高也是本事。但問題是，你不能光耍嘴皮子啊。就怕那種只會拍馬屁的人，還被當(dāng)成人才重用。新人跟著學(xué)，老人也裝糊涂。項目出了事，互相踢皮球，誰都不擔(dān)責(zé)任。

國企老被說效率低，總拿流程說事。其實很多時候不是流程問題，是沒人敢拍板。一個事兒能開七八次會，推來推去就是不落地。年底總結(jié)寫得花團錦簇，PPT做得閃瞎眼，實際進展？呵呵。

為什么會這樣？我覺得道理挺簡單。國企不像私企那么拼業(yè)績，更看重穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)只要不出錯，位子就穩(wěn)當(dāng)。下面的人自然就學(xué)會了——讓領(lǐng)導(dǎo)高興最要緊，何必冒險提意見得罪人？

所以這成了系統(tǒng)問題，不是哪個人的問題。要是踏實干活就能出頭，誰愿意天天琢磨怎么拍馬屁？

當(dāng)然國企也有真才實學(xué)的人，大項目還得靠他們扛。但圍著項目轉(zhuǎn)的，也確實有不少PPT高手。風(fēng)氣一旦形成，老實人就越來越?jīng)]話語權(quán)。最后大家都演戲，過一天算一天。

說這么多也不是要一竿子打翻一船人。但這種“會拍馬屁的提拔會拍馬屁的”循環(huán)，確實不少見。說到底，工作總得落到實處——匯報可以寫得漂亮，但最后還得拿出真東西。

現(xiàn)在這環(huán)境，一時半會兒改不了。咱們普通人能做啥？無非是守住自己的底線，該干的活認(rèn)真干，問心無愧就好。也許慢慢風(fēng)氣會變好，也許不會。但踏實做事的人，到哪兒都值得尊敬。

大家都是打份工，圖個心安理得罷了。