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湯姆陪你買房的第83天：

劉強東35億香港買樓

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如果把過去二十年的中國互聯(lián)網(wǎng)視作一部商戰(zhàn)史，那劉強東與馬云，一定是貫穿全劇的兩條主線：一位以物流和效率為武器，一位以生態(tài)和平臺為利刃。

刀光劍影從中關(guān)村打到全國，彼此從未輕松過。

圖：網(wǎng)絡(luò)

但如今，戰(zhàn)場早已換了地方——從線上拼殺，轉(zhuǎn)為布局香港。

10月，阿里系豪擲72億港元買下銅鑼灣港島壹號大樓的多層樓面，給香港市場來了一針強心劑。

圖：香港01

不到兩個月，劉強東此刻以約35億港元的價格買下中環(huán)核心地段的建設(shè)銀行大廈部分樓層。

這幢地標級建筑，腳下就是干諾道中，頂尖投行、國際律所、資產(chǎn)管理巨頭在此比鄰而居，每日進行著密集的交易、決策與匯兌。

圖：網(wǎng)絡(luò)

于是，因為這則消息，香港市場又一次沸騰：老對手，又在香港遇上了。

不過，這一次，沒有火藥味，只有一種耐人尋味的默契。在互聯(lián)網(wǎng)競爭進入“下半場”，國內(nèi)流量紅利見頂?shù)漠斚拢?strong>香港正從過往的橋梁角色，演變?yōu)榫揞^們構(gòu)建海外生態(tài)、錘煉全球化能力的中樞與“練兵場”。

劉強東不止于買樓

這棟京東買下的大樓，是香港故事的一部分。位于香港干諾道中3號的中國建設(shè)銀行大廈，其前身為著名的香港麗嘉酒店，地處中環(huán)金融區(qū)核心，地下通道直連港鐵站，是名副其實的“黃金地標”。

現(xiàn)在的中國建設(shè)銀行的大廈

圖：網(wǎng)絡(luò)

之前的香港麗嘉酒店

圖：網(wǎng)絡(luò)

京東此次購入的是該大廈約50%的權(quán)益，涵蓋從第5層至第26層的部分樓層，總面積約11,202平方米。

對于收購目的，京東方面明確表示“為自用”，并強調(diào)將圍繞供應鏈能力，推動零售、物流、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)在香港的深度融合。所以這棟大廈未來很可能成為京東在香港乃至亞太地區(qū)的運營中樞、研發(fā)中心和跨國業(yè)務(wù)管理總部。

圖：網(wǎng)絡(luò)

值得注意的是，此次收購談判與京東工業(yè)的上市進程緊密同步。

市場最早在11月下旬傳出京東參與競購的消息，而就在此前數(shù)日（11月23日），京東工業(yè)剛剛通過港交所上市聆訊。最終，交易落定與京東工業(yè)正式掛牌交易的時間點近乎重合。

圖：證券時報

這種巧合不是巧合，而是一種刻意的信號。它清晰地告訴市場：京東正在用“產(chǎn)業(yè)資本 + 金融資本”雙引擎的方式，有節(jié)奏、有步驟地加碼香港，用一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局，扎根這座城市。

劉強東的十年布局

京東對香港市場的打算，是一場歷時近十年、圍繞其核心供應鏈能力展開的“持久戰(zhàn)”。早在2015年，京東便在港設(shè)立了物流與電商業(yè)務(wù)分支，悄然鋪設(shè)跨境物流的網(wǎng)絡(luò)暗渠。近年來，其步伐明顯加快，布局也日趨多元和立體。

圖：網(wǎng)絡(luò)

在物流基建方面，京東持續(xù)加密網(wǎng)絡(luò)，新建的港島運營中心提升了本地配送時效。在實體零售領(lǐng)域，京東于今年完成了對擁有逾90家門店的本地連鎖超市“佳寶食品”的收購，一舉獲得了深入社區(qū)的零售觸點和供應鏈節(jié)點。

圖：新浪財經(jīng)

更具象征意義的動作是，京東宣布與華潤合作，計劃在2026年于灣仔開設(shè)首家京東MALL，這標志著其將內(nèi)地已驗證成功的大型零售體驗店模式正式引入香港。

圖：Yahoo財經(jīng)

此外，京東的觸角還延伸至科技與金融。劉強東親自訪問香港科技大學，并推動京東與該校成立聯(lián)合實驗室，聚焦人工智能在供應鏈領(lǐng)域的應用。

圖：網(wǎng)絡(luò)

同時，京東旗下公司已獲得香港保險經(jīng)紀牌照，開始組建團隊，探索業(yè)務(wù)協(xié)同。這一系列從線下到線上、從商業(yè)到科技的復合式布局，清晰地表明京東正致力于將其在內(nèi)地成熟的“一體化供應鏈”生態(tài)，整體移植并適配到香港市場。

圖：網(wǎng)絡(luò)

劉強東的香港戰(zhàn)略視野

劉強東與香港的淵源，既有個人的戰(zhàn)略青睞，也有深刻的商業(yè)邏輯。他多次親赴香港，行程往往與重大戰(zhàn)略動向相關(guān)。例如，上次訪問香港科技大學考察人工智能項目，后來就直接促成了后來的聯(lián)合實驗室設(shè)立，顯示了他對利用香港國際化科研資源驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的重視。

圖：香港科技大學官網(wǎng)

更深層的淵源在于戰(zhàn)略認知。劉強東對國際化抱有極強的執(zhí)念，他曾直言“是否國際化，直接決定了京東未來的生死”。

曾經(jīng)有人認為，電商巨頭集體出海，只有京東掉隊了。在近期內(nèi)部反思中，他將國際化視為京東重返增長軌道的最重要戰(zhàn)略。

圖：網(wǎng)絡(luò)

而香港，正是這一戰(zhàn)略的首發(fā)站與理想跳板。

香港的獨特優(yōu)勢在于其“超級聯(lián)系人”角色：既背靠內(nèi)地市場，文化相通便于管理；又完全與國際規(guī)則接軌，資本、信息和人才自由流通。

對京東而言，在香港成功打磨出一套適應國際市場的本地化運營、合規(guī)管理及服務(wù)標準，其經(jīng)驗將能極大降低后續(xù)進軍東南亞、中東乃至歐美市場的試錯成本與風險。

香港作為全球化“試煉場”

不止京東和阿里，美團、小紅書等內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近兩年均在香港進行了從設(shè)立辦公室到收購業(yè)務(wù)的重磅投資。

圖：大公文匯

一個心照不宣的“巨頭共識”正在形成：要在時代起伏中站穩(wěn)并找到新機會，深入香港、進行“生態(tài)扎根”，已是必經(jīng)之路。

這一趨勢也映射出香港經(jīng)濟本身的轉(zhuǎn)型。香港特區(qū)政府積極引進重點企業(yè)，京東正在其列。

圖：網(wǎng)絡(luò)

巨頭們的入駐，不僅帶來投資與就業(yè)，更將先進的電商模式、供應鏈技術(shù)、數(shù)字金融服務(wù)注入本地，有望激活香港零售市場巨大的線上化潛力（目前線上銷售占比僅約6.9%），推動傳統(tǒng)行業(yè)升級。

在互聯(lián)網(wǎng)競爭從“拼流量”轉(zhuǎn)向“拼耐力”的下半場，京東選擇用最扎實的方式，落子香港，眺望全球。

劉強東的這一步，謀的是全局，看的是遠方。十一年來，那個關(guān)于國際化的夢想，早已不是選擇題，而是必須抵達的彼岸。

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