我是藍(lán)華峰，這是我的【商業(yè)觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場(chǎng)教練的冷眼，透過(guò)熱點(diǎn)事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場(chǎng)中，為你保留一份清醒的思考。

01

12月11日，迪士尼（Disney）宣布向OpenAI投資10億美元，并達(dá)成深度合作伙伴關(guān)系。

看到這條消息，我的第一反應(yīng)不是驚訝，而是一種靴子落地的復(fù)雜感。

作為曾經(jīng)在迪士尼流媒體業(yè)務(wù)線工作過(guò)的人，我深知這家公司對(duì)IP的保護(hù)有多么嚴(yán)苛：那是一種近乎信仰的潔癖。

幾個(gè)月前，好萊塢還在對(duì)AI公司圍追堵截，發(fā)律師函；而今天，米老鼠卻主動(dòng)牽起了ChatGPT的手。

這10億美元的真金白銀，不僅僅是一次財(cái)務(wù)投資，它標(biāo)志著好萊塢對(duì)待生成式 AI 的態(tài)度發(fā)生了180度的根本逆轉(zhuǎn)：從對(duì)抗，變成了擁抱與控制。

在鋪天蓋地的財(cái)經(jīng)解讀之外，我想結(jié)合我對(duì)自己職場(chǎng)下半場(chǎng)和一人公司的思考，聊聊這背后的門道，以及它對(duì)我們每一個(gè)普通個(gè)體的影響。

02

很多人可能覺(jué)得迪士尼變了。但在我看來(lái)，這恰恰是迪士尼最擅長(zhǎng)的防御性進(jìn)攻。

在AI時(shí)代，起訴是殺不完盜版的?，F(xiàn)在各種“文生圖”的AI大模型（比如Midjourney），每天都會(huì)生成成千上萬(wàn)個(gè)山寨米老鼠，你告得過(guò)來(lái)嗎？

迪士尼現(xiàn)在的邏輯變了：既然無(wú)法阻止AI生成迪士尼內(nèi)容，不如我給你提供一個(gè)官方正版的AI工具（Sora）。

通過(guò)這次合作，迪士尼把自家的200多個(gè)核心IP（漫威、星戰(zhàn)、皮克斯等）喂給了OpenAI。這不僅是訓(xùn)練數(shù)據(jù)，更是在建立一個(gè)AI時(shí)代的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

未來(lái)，在Sora上生成的復(fù)仇者聯(lián)盟短片將是合法的，但在其他模型上生成的就是侵權(quán)。

這就好比喬布斯當(dāng)年推出iTunes：既然盜版音樂(lè)猖獗，我就做一個(gè)體驗(yàn)極好的正版平臺(tái)，把用戶拉回到我的圍墻花園里。

這是一招極高明的商業(yè)棋局。

03

新聞里最讓我震驚的一點(diǎn)是：迪士尼允許粉絲利用AI制作內(nèi)容，并計(jì)劃在 Disney+上播放優(yōu)質(zhì)作品。

這在以前是不可想象的。以前的迪士尼，是“我造夢(mèng)，你觀看”，每一幀畫(huà)面都要經(jīng)過(guò)層層審批，確保完美的迪士尼魔法。

而現(xiàn)在，迪士尼居然要嘗試TikTok化？！

這也意味著，內(nèi)容的生產(chǎn)門檻正在被無(wú)限拉低。

以前拍一部《星球大戰(zhàn)》番外篇，需要幾億美金、幾百人的劇組；現(xiàn)在，工具（Sora）和授權(quán)（IP）都擺在桌上了，成本將是以前的零頭的零頭的零頭。

當(dāng)然，這有巨大的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)UGC（用戶生成內(nèi)容）涌入，如何保證那份神圣的魔法感不被稀釋？這是迪士尼未來(lái)要面臨的挑戰(zhàn)。

04

拋開(kāi)公司戰(zhàn)略，這條新聞對(duì)我們，特別是關(guān)注職場(chǎng)下半場(chǎng)和一人公司的朋友們，都意味著什么呢？

我認(rèn)為，這是超級(jí)個(gè)體時(shí)代到來(lái)的最強(qiáng)信號(hào)。

過(guò)去，影視行業(yè)的壁壘是資本和技術(shù)。你需要懂渲染、懂建模、有巨額預(yù)算才能動(dòng)用鋼鐵俠這個(gè)資產(chǎn)。

現(xiàn)在，權(quán)杖被交到了個(gè)體手中。

迪士尼這次的動(dòng)作預(yù)示著，未來(lái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，將不再是比拼誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)人多，而是比拼：

1. 誰(shuí)更會(huì)提問(wèn)：你能不能用精準(zhǔn)的語(yǔ)言指揮 AI？

2. 誰(shuí)更有審美：當(dāng)生成變得廉價(jià)，篩選和剪輯的能力就成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 誰(shuí)更會(huì)講故事：技術(shù)不是門檻了，創(chuàng)意和情感才是。

未來(lái)的超級(jí)導(dǎo)演，可能不再是統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的人，而是一個(gè)懂AI、懂故事、懂審美的一人公司。

05

迪士尼作為百年巨頭，都有勇氣在面對(duì)新技術(shù)沖擊時(shí)，從發(fā)律師函轉(zhuǎn)向豪擲10億。

我們作為個(gè)體，又有什么理由在AI的浪潮面前固步自封呢？

我在播客《百味職場(chǎng)》常說(shuō)，35歲后的危機(jī)，往往源于技能的折舊。但AI恰恰給了我們一次技能重洗的機(jī)會(huì)。

它拉平了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的差距，讓競(jìng)爭(zhēng)回歸到了認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的維度。而這恰恰是我們35+職場(chǎng)人的優(yōu)勢(shì)。

迪士尼已經(jīng)買了AI時(shí)代的船票，甚至想當(dāng)船長(zhǎng)。

時(shí)代變了，讓我們換一種方式，繼續(xù)造夢(mèng)。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會(huì)以另一類方式還回來(lái)。微信公眾號(hào)：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來(lái)記錄和分享關(guān)于生活和職場(chǎng)的另一類思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。