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比大部分人早一步看見未來

當(dāng)流量?jī)r(jià)格戰(zhàn)陷入僵局，運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)天花板如何突破？當(dāng)5G部署投入巨大卻難見增量盈利，如何讓技術(shù)價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益？當(dāng)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求從“能用”升級(jí)為“好用、夠用、精準(zhǔn)用”，運(yùn)營(yíng)商該如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭？

人口僅600萬的新加坡市場(chǎng)，或許給出了一個(gè)意想不到的答案——新加坡電信與愛立信聯(lián)手打造的差異化連接模式，不僅讓小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高價(jià)值變現(xiàn)，更為全球運(yùn)營(yíng)商提供了從流量管道邁向價(jià)值平臺(tái)的可行路徑。

（愛立信案例集：釋放差異化連接的力量）

新加坡電信的差異化破局實(shí)踐

在新加坡F1大獎(jiǎng)賽的10萬觀眾同時(shí)在線的極端網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，用戶只需花費(fèi)9.9新幣訂閱Sport Plus觀賽通行證，就能享受4K HDR高清流暢的賽事直播，即便在網(wǎng)絡(luò)擁堵時(shí)也能分秒不差地捕捉賽道精彩。

這一成功試水來自新加坡電信與愛立信的合作，通過網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)為特定場(chǎng)景提供專屬網(wǎng)絡(luò)資源。

隨后在國慶慶典中，雙方再次聯(lián)手，將5G移動(dòng)容量提升230%，劃分出公眾、訂閱用戶優(yōu)先、關(guān)鍵任務(wù)通信三條虛擬網(wǎng)絡(luò)切片，既保障了普通觀眾的直播體驗(yàn)，也確保了國防與安保通信的全程無擾。

如今，新加坡電信已形成5G+、5G+增強(qiáng)版、5G+優(yōu)先版三大層級(jí)套餐體系，精準(zhǔn)覆蓋不同用戶需求，讓差異化連接成為其核心且可持續(xù)的盈利模式。

新加坡電信的成功關(guān)鍵：把差異化做成可持續(xù)盈利模式

新加坡電信之所以能讓差異化連接落地生根，核心在于找準(zhǔn)了方向并扎實(shí)推進(jìn)，關(guān)鍵做對(duì)了五件事。

一是果斷切換價(jià)值焦點(diǎn)，擺脫“流量比拼”的同質(zhì)化陷阱，轉(zhuǎn)向“性能差異化”，將用戶體驗(yàn)作為新的價(jià)值核心，讓服務(wù)體驗(yàn)成為衡量服務(wù)價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，跳出了價(jià)格戰(zhàn)的內(nèi)耗。

二是深耕技術(shù)底座，與愛立信長(zhǎng)期深度合作，率先完成95%的5G SA全國覆蓋，后續(xù)又新增5G低頻（700MHz）覆蓋，提升室內(nèi)和偏遠(yuǎn)地區(qū)信號(hào)穿透力，借助網(wǎng)絡(luò)切片、高級(jí)流量管理等關(guān)鍵技術(shù)，為差異化服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

三是場(chǎng)景化先行驗(yàn)證，從F1賽事的觀賽直播到國慶慶典的多場(chǎng)景保障，通過具體場(chǎng)景讓用戶直觀感受到差異化服務(wù)的價(jià)值，而非單純宣傳技術(shù)概念，逐步培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意愿。

四是打通內(nèi)部協(xié)同壁壘，在全公司建立共同語言，消除技術(shù)與商業(yè)部門之間的隔閡，讓技術(shù)能力能夠順利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)可感知的服務(wù)產(chǎn)品，避免了“技術(shù)脫節(jié)市場(chǎng)”的問題。

五是堅(jiān)持用戶易懂原則，用簡(jiǎn)單直接的套餐設(shè)計(jì)和場(chǎng)景化宣傳，向用戶傳遞“關(guān)鍵時(shí)刻網(wǎng)絡(luò)有多可靠”，而非堆砌專業(yè)術(shù)語，降低了用戶的理解和接受門檻。

5G+套餐設(shè)計(jì)：精準(zhǔn)匹配需求，用戶與運(yùn)營(yíng)商雙贏

新加坡電信推出的5G+、5G+增強(qiáng)版、5G+優(yōu)先版三大套餐，呈現(xiàn)出清晰的分級(jí)特點(diǎn)，既滿足了不同用戶需求，也為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了分層盈利空間。

（來源：愛立信移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告2025年11月）

從套餐設(shè)計(jì)特點(diǎn)來看，基礎(chǔ)版5G+是“普惠型”配置，所有現(xiàn)有5G用戶可自動(dòng)遷移，無需額外付費(fèi)，依托700MHz低頻覆蓋提升了室內(nèi)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的信號(hào)質(zhì)量，解決了普通用戶日常連接的核心痛點(diǎn)，相當(dāng)于為用戶提供免費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)，有效提升了用戶基數(shù)和滿意度。

增強(qiáng)版是“進(jìn)階型”選擇，針對(duì)有一定性能需求的用戶，通過網(wǎng)絡(luò)切片實(shí)現(xiàn)擁塞場(chǎng)景下2倍網(wǎng)速提升，搭配安全防護(hù)、優(yōu)質(zhì)漫游服務(wù)，還提供“優(yōu)先加速通行證”的靈活升級(jí)選項(xiàng)，既滿足了視頻、輕度游戲等場(chǎng)景的需求，又保留了彈性選擇空間，適配了中端用戶的多元化需求。

優(yōu)先版是“高端型”服務(wù)，聚焦重度用戶，提供4倍網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先級(jí)保障，搭配專屬客服、移動(dòng)保護(hù)安全服務(wù)和配件85折等權(quán)益，精準(zhǔn)匹配了重度游戲、4K直播、商務(wù)通信等對(duì)性能和安全要求極高的場(chǎng)景，打造了高端用戶的尊崇體驗(yàn)。

從消費(fèi)者角度評(píng)價(jià)，這套套餐體系的核心優(yōu)勢(shì)在于“按需選擇、物有所值”：普通用戶無需額外花費(fèi)就能享受更穩(wěn)定的基礎(chǔ)覆蓋；中端用戶花少量費(fèi)用即可獲得針對(duì)性的性能升級(jí)；高端用戶則能通過專屬服務(wù)獲得關(guān)鍵場(chǎng)景下的體驗(yàn)保障，避免了“一刀切”套餐導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或需求無法滿足的問題，實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)商盈利的雙贏。

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國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的借鑒路徑：因地制宜，靈活落地

國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商借鑒新加坡電信的做法，不能簡(jiǎn)單復(fù)制，需結(jié)合本土市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化，我建議可以重點(diǎn)從五個(gè)方面發(fā)力——

首先要夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，加快5G SA網(wǎng)絡(luò)部署和網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)的成熟應(yīng)用，尤其要提升高密度場(chǎng)景、室內(nèi)空間的網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，解決國內(nèi)人口密集、場(chǎng)景復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)痛點(diǎn)，這是差異化服務(wù)的前提。

（來源：愛立信移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告2025年11月）

其次要聚焦本土場(chǎng)景創(chuàng)新，國內(nèi)的大型賽事、節(jié)假日出行、校園網(wǎng)課、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景需求旺盛，運(yùn)營(yíng)商可針對(duì)性設(shè)計(jì)服務(wù)，比如春運(yùn)期間的出行專屬切片、校園網(wǎng)課的穩(wěn)定連接套餐、工業(yè)場(chǎng)景的低時(shí)延專屬服務(wù)等，讓差異化服務(wù)貼合國內(nèi)用戶的實(shí)際需求。

再者要優(yōu)化套餐設(shè)計(jì)邏輯，國內(nèi)用戶更習(xí)慣簡(jiǎn)潔的資費(fèi)結(jié)構(gòu)和明確的權(quán)益展示，可推出“基礎(chǔ)包+場(chǎng)景包”的組合模式，比如基礎(chǔ)套餐搭配游戲加速包、直播流暢包、商務(wù)通信包等，避免過于復(fù)雜的分級(jí)讓用戶困惑，同時(shí)降低用戶的付費(fèi)門檻。

還要加強(qiáng)用戶教育，通過實(shí)際場(chǎng)景對(duì)比讓用戶感知差異化價(jià)值，比如在直播平臺(tái)、游戲客戶端展示高峰時(shí)段普通流量與專屬切片的網(wǎng)速差異，用直觀的體驗(yàn)對(duì)比替代抽象的技術(shù)宣傳，逐步培養(yǎng)用戶的付費(fèi)認(rèn)知。

最后要深化生態(tài)合作，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用豐富，運(yùn)營(yíng)商可與視頻平臺(tái)、游戲公司、辦公軟件服務(wù)商聯(lián)合推出定制化套餐，比如與短視頻平臺(tái)合作推出“高清流暢包”，與辦公軟件合作推出“遠(yuǎn)程會(huì)議穩(wěn)定包”，通過生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)雙贏。

新加坡電信的案例證明，5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是流量規(guī)模，而是基于技術(shù)能力的價(jià)值創(chuàng)造。國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商無需糾結(jié)于市場(chǎng)規(guī)模的差異，關(guān)鍵是抓住用戶對(duì)高質(zhì)量、個(gè)性化連接的核心需求，通過技術(shù)深耕、場(chǎng)景創(chuàng)新和生態(tài)協(xié)同，走出同質(zhì)化內(nèi)卷，邁向價(jià)值增長(zhǎng)的新賽道，而設(shè)備商的深度配合、行業(yè)生態(tài)的共同發(fā)力，將為這一轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐。

- END -