剛拿到年度績(jī)效A，你卻開始默默更新簡(jiǎn)歷。
這不是段子，而是許多優(yōu)秀職場(chǎng)人正在經(jīng)歷的荒誕現(xiàn)實(shí)。

為什么越能干的人，越先想離開？
往往不是因?yàn)楣?，而是因?yàn)槟莻€(gè)坐在你對(duì)面、決定你晉升的人。

1
一家公司的衰落，從不珍惜人才開始。

前陣子和一位創(chuàng)業(yè)多年的朋友吃飯，他猛灌一口酒，啞著嗓子說(shuō)：“我犯過(guò)最貴的錯(cuò)誤，就是容忍一個(gè)‘人才絞肉機(jī)’式的高管?！?/p>

他公司曾有個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，專業(yè)能力頂尖，手下團(tuán)隊(duì)做出的產(chǎn)品拿過(guò)行業(yè)大獎(jiǎng)。可這位總監(jiān)的直屬副總裁，卻是個(gè)“霸權(quán)型”領(lǐng)導(dǎo)。

月度復(fù)盤會(huì)上，副總裁當(dāng)眾敲著桌子：“你這方案太理想化了！根本不考慮實(shí)際成本？”
團(tuán)隊(duì)加班趕出數(shù)據(jù)分析，他瞥一眼：“這數(shù)據(jù)能說(shuō)明什么？我當(dāng)年憑直覺(jué)就能判斷。”
產(chǎn)品總監(jiān)多次嘗試溝通，換來(lái)的只有一句：“你要是覺(jué)得我管理有問(wèn)題，可以離開?！?/p>

三個(gè)月后，產(chǎn)品總監(jiān)帶著核心團(tuán)隊(duì)集體離職。半年后，競(jìng)品發(fā)布了顛覆性的新產(chǎn)品，主設(shè)計(jì)師的名字，正是那位總監(jiān)。

朋友紅著眼算賬：重金挖角、項(xiàng)目延期、市場(chǎng)份額流失……那次離職，讓他至少損失了三千萬(wàn)，而那位副總裁，至今還在用同樣的方式，“管理”著新的團(tuán)隊(duì)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克早有洞見(jiàn)：“組織的目的，是讓平凡的人做出不平凡的事?！倍愀夤芾碚叩目杀谟冢麄兩瞄L(zhǎng)讓不平凡的人，變得連平凡都不如。

當(dāng)能力成為原罪，當(dāng)優(yōu)秀招來(lái)打壓，離開的從來(lái)不是員工，而是公司的未來(lái)。

2
比打壓更可怕的，是系統(tǒng)性的“平庸化馴服”。

知乎上有個(gè)瀏覽超千萬(wàn)的問(wèn)題：“為什么優(yōu)秀員工往往最先離職？”
高贊回答一針見(jiàn)血：“因?yàn)槟慵纫媚芰χ嗡臎Q策，又不能用光芒蓋過(guò)他的風(fēng)頭。你要做發(fā)動(dòng)機(jī)，但不能讓他覺(jué)得你是方向盤。”

網(wǎng)友@李默 分享過(guò)親身經(jīng)歷。他上司的口頭禪是：“公司離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)?！?br/>可每當(dāng)李默提出優(yōu)化流程的方案，上司總會(huì)壓下，然后換成自己的名字匯報(bào)；當(dāng)李默的客戶資源越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，上司會(huì)突然介入，親自接管“重點(diǎn)維護(hù)”；當(dāng)李默獲得跨部門稱贊，下次會(huì)議一定會(huì)被安排“出差”。

他漸漸明白，在這位上司手下，成長(zhǎng)天花板不是能力，而是上司的度量衡。
“他不在乎把事做卓越，只在乎自己是否被仰望。我們不是下屬，更像是他鞏固權(quán)威的人質(zhì)?！?/p>

這種環(huán)境會(huì)形成詭異的“死海效應(yīng)”：能力強(qiáng)的、有選擇的員工像水分一樣蒸發(fā)離開，而愿意留下、逐漸適應(yīng)甚至認(rèn)同這種打壓文化的，往往是競(jìng)爭(zhēng)力較弱、更傾向于妥協(xié)的員工。
久而久之，團(tuán)隊(duì)一潭死水，只回蕩著一種聲音。

3
該不該走？問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。

面對(duì)一個(gè)無(wú)法容人的上司，“離職”不是沖動(dòng)選項(xiàng)，而是一個(gè)需要冷靜評(píng)估的戰(zhàn)略決策。請(qǐng)誠(chéng)實(shí)地問(wèn)自己：

1. 他打壓的，是你的“能力”，還是你的“存在”？
2. 如果是否定具體工作（“這個(gè)數(shù)據(jù)維度不對(duì)”），或許可磨合。
3. 如果是否定你的價(jià)值（“你就愛(ài)出風(fēng)頭”）、人格（“年輕人就是不踏實(shí)”），這是精神消耗。真正的PUA，是從質(zhì)疑你這個(gè)人開始的。
4. 你的忍耐，是在“攢經(jīng)驗(yàn)”，還是在“耗氣血”？
5. 區(qū)分：是為攻克一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目而暫時(shí)受屈，還是每日陷入自證清白、應(yīng)付瑣碎打壓的無(wú)限內(nèi)耗？
6. 身體最誠(chéng)實(shí)：你是充滿斗志地起床，還是想到要面對(duì)他就心生厭倦、失眠焦慮？
7. 你的沉默，是在等待轉(zhuǎn)機(jī)，還是在埋葬自己？
8. 公司是否有通暢的越級(jí)反饋或調(diào)崗機(jī)制？企業(yè)文化和制度，是默許還是制衡這種管理？
9. 請(qǐng)相信：在打壓環(huán)境下，你的“適應(yīng)”不會(huì)換來(lái)尊重，只會(huì)換來(lái)更低的底線試探。 你不是在等待上司改變，而是在等待自己崩潰。

4
離職不是認(rèn)輸，是把優(yōu)秀的自己，重新放回尊重價(jià)值的市場(chǎng)。

電影《穿普拉達(dá)的女王》中有句臺(tái)詞：“當(dāng)你的生活岌岌可危時(shí)，說(shuō)明你的工作步入正軌了。”這被許多人奉為圭臬。
但今天，我們或許需要另一種覺(jué)醒：當(dāng)你的自信岌岌可危時(shí)，說(shuō)明你該讓這份工作“脫軌”了。

良禽擇木而棲，不是背叛，是智慧。
你的能力是資產(chǎn)，不是負(fù)債。它應(yīng)該用于開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值，而不是耗費(fèi)在內(nèi)部的政治防御和自尊維護(hù)上。

離開一個(gè)壓制你的上司，不是職業(yè)生涯的污點(diǎn)，相反，它可能是你對(duì)自己最清晰的一次戰(zhàn)略定位：
你拒絕在一個(gè)不接受“優(yōu)秀”的舞臺(tái)上，扮演一個(gè)“平庸”的角色。

點(diǎn)個(gè)“在看”，轉(zhuǎn)發(fā)給那個(gè)正在猶豫的、優(yōu)秀的朋友。
這世界需要他的光芒，不該被熄滅在一間糟糕的辦公室里。