誰(shuí)能想到，一個(gè)年過(guò)八旬的老人，能在財(cái)富賽道上狂飆，把李嘉誠(chéng)都甩在身后。

2023年，彭云鵬以528億美金的身家登頂華人首富，一年財(cái)富暴漲900%，平均每天進(jìn)賬9.3億，算下來(lái)一秒鐘就有7.6萬(wàn)進(jìn)賬。

要知道，就連風(fēng)頭正勁的黃仁勛，財(cái)富增長(zhǎng)速度都遠(yuǎn)不及他。

木材王國(guó)的崛起

彭云鵬的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在23歲。1967年，他在從事國(guó)際貿(mào)易時(shí)結(jié)識(shí)了印尼“木材大王”黃雙安。相似的底層出身讓兩人一見(jiàn)如故，兩年后彭云鵬受邀加入黃雙安的財(cái)源蒂公司，從普通職員做起，八年時(shí)間里憑借踏實(shí)精干一路晉升至總經(jīng)理，全面掌管集團(tuán)財(cái)政事務(wù)。這段經(jīng)歷讓他系統(tǒng)掌握了木材行業(yè)的全鏈條運(yùn)作，也培養(yǎng)了全局視野。

1977年，33歲的彭云鵬帶著積攢的經(jīng)驗(yàn)和勇氣自立門(mén)戶，注冊(cè)成立巴里托太平洋公司。當(dāng)時(shí)的印尼正值木材產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，成為全球最大木材出口國(guó)，但彭云鵬卻做出了一個(gè)讓所有人震驚的決定——進(jìn)軍芒哥勒島。

這座位于印尼東部的島嶼，雖坐擁豐富森林資源，卻因氣候惡劣、交通閉塞被稱(chēng)為“絕望荒地”，此前四家菲律賓公司和一家日本公司的開(kāi)發(fā)嘗試均以失敗告終，當(dāng)?shù)毓I(yè)部長(zhǎng)直言“他可能瘋了”。

彭云鵬卻看到了島嶼深處的潛力。他帶著團(tuán)隊(duì)登島后，沒(méi)有急于采伐，而是先花兩年時(shí)間修建港口、鋪設(shè)道路、搭建員工宿舍和學(xué)校。在缺乏重型設(shè)備的年代，他們靠著人力與簡(jiǎn)易機(jī)械，硬生生在荒島上建起了東南亞最大的膠合板廠。

當(dāng)?shù)谝凰覞M載膠合板的貨輪駛離港口時(shí)，這座荒島已變成能容納上萬(wàn)工人的工業(yè)社區(qū)，彭云鵬也借此掌控了印尼550萬(wàn)公頃的森林采伐權(quán)，成為名副其實(shí)的“世界熱帶雨林之王”。

在行業(yè)內(nèi)瘋狂采伐的年代，彭云鵬率先提出可持續(xù)發(fā)展理念。他在蘇門(mén)答臘巨港附近開(kāi)辟了50萬(wàn)公頃人造雨林，面積相當(dāng)于10個(gè)新加坡大小，通過(guò)科學(xué)種植實(shí)現(xiàn)木材資源的循環(huán)利用。

這一舉措不僅解決了資源枯竭的隱患，更贏得了印尼政府的大力支持，他也因此獲得印尼總統(tǒng)頒發(fā)的國(guó)家一級(jí)功勛章。到90年代初，他的巴里托集團(tuán)已擁有70條膠合板生產(chǎn)線，每年220萬(wàn)立方米的膠合板產(chǎn)量讓其穩(wěn)居全球第一。

金融危機(jī)中的堅(jiān)守

彭云鵬的商業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，1997年的亞洲金融危機(jī)幾乎將他的帝國(guó)推向崩潰邊緣。當(dāng)時(shí)印尼盾大幅貶值，他的集團(tuán)市值從50億美元暴跌至300萬(wàn)美元，巨額債務(wù)像大山一樣壓得他喘不過(guò)氣。每天都有債權(quán)人堵在公司門(mén)口，銀行也紛紛上門(mén)催款，不少同行都以為他會(huì)宣布破產(chǎn)。

面對(duì)危機(jī)，彭云鵬做出了一個(gè)出人意料的決定。他沒(méi)有閉門(mén)謝客，反而敞開(kāi)公司大門(mén)，邀請(qǐng)所有債權(quán)人召開(kāi)大會(huì)。會(huì)上，他將集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)清單和未來(lái)規(guī)劃全盤(pán)托出，坦誠(chéng)說(shuō)明當(dāng)前困境，并提出分階段還款的詳細(xì)方案。

這份不逃避、不隱瞞的真誠(chéng)，打動(dòng)了在場(chǎng)的債權(quán)人。有債權(quán)人當(dāng)場(chǎng)表示愿意延長(zhǎng)15年還款期限，多家銀行也同意暫緩催收，為企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的喘息之機(jī)。

危機(jī)期間，彭云鵬沒(méi)有盲目收縮戰(zhàn)線，而是冷靜分析市場(chǎng)后，果斷進(jìn)軍石化產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)印尼大量依賴(lài)石化原料進(jìn)口，他斥資22.5億美元建設(shè)大型化工廠，投產(chǎn)后不僅每年為印尼節(jié)省數(shù)億美元外匯，更讓集團(tuán)形成“木材+石化”的雙主業(yè)格局。

1993年，他還聯(lián)合林紹良家族收購(gòu)陷入困境的阿斯特達(dá)集團(tuán)，將其旗下的汽車(chē)、金融等業(yè)務(wù)納入版圖，進(jìn)一步壯大了商業(yè)帝國(guó)的實(shí)力。

順勢(shì)而為的轉(zhuǎn)型

真正讓彭云鵬實(shí)現(xiàn)財(cái)富爆炸式增長(zhǎng)的，是他對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。金融危機(jī)過(guò)后，他敏銳意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸，開(kāi)始將目光投向清潔能源領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年調(diào)研，他鎖定了地?zé)崮茉础∧岬靥幁h(huán)太平洋火山帶，地?zé)豳Y源儲(chǔ)量占全球40%，但開(kāi)發(fā)利用率極低。

2017年，彭云鵬出手收購(gòu)了美國(guó)雪佛龍公司在印尼和菲律賓的全部地?zé)岚l(fā)電站，這一舉措在當(dāng)時(shí)引發(fā)爭(zhēng)議，不少人質(zhì)疑他放棄成熟產(chǎn)業(yè)投身未知領(lǐng)域。但他力排眾議，投入巨資升級(jí)設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)，將發(fā)電機(jī)組效率提升至90%以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。憑借穩(wěn)定的發(fā)電效率和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，他的可再生能源公司拿下多份長(zhǎng)達(dá)40年的供電合同，僅用五年就收回全部投資。

2023年，這家新能源公司成功上市，股價(jià)在短短一年內(nèi)飆升8倍，市值突破5000億元。與此同時(shí)，他早年布局的煤礦公司也借能源價(jià)格上漲的東風(fēng)，市值暴漲30倍。兩大板塊的爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓他的財(cái)富實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)躍升。如今，他的商業(yè)帝國(guó)已覆蓋木材、石化、新能源、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，員工超過(guò)30萬(wàn)人，2024年仍以434億美元身家穩(wěn)居?xùn)|南亞首富寶座。

根脈相連的情懷

在印尼出生長(zhǎng)大的彭云鵬，從未忘記自己的祖籍國(guó)。他常說(shuō)“印尼是第一祖國(guó)，中國(guó)是祖籍國(guó)，兩份熱愛(ài)從未改變”。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，他就陸續(xù)為祖籍地廣東陸河縣捐款建設(shè)中小學(xué)，資助燕京華僑大學(xué)建校，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金幫助歸僑子女完成學(xué)業(yè)。

在國(guó)家面臨困難時(shí)，他總能第一時(shí)間伸出援手。2003年非典疫情期間，他捐款300萬(wàn)元支援抗疫；2008年汶川地震，他再次捐贈(zèng)300萬(wàn)元用于災(zāi)后重建；2020年疫情爆發(fā)后，他迅速籌集800多萬(wàn)元物資援助中國(guó)。

作為北京奧運(yùn)會(huì)水立方的大額捐款人之一，他多次回到中國(guó)考察，推動(dòng)巴里托集團(tuán)與中石化等企業(yè)合作，在煉油、尿素生產(chǎn)等領(lǐng)域共建大型項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)搭建起中印經(jīng)貿(mào)交流的橋梁。

如今81歲的彭云鵬，依然保持著每天工作六小時(shí)的習(xí)慣。從橡膠林里的窮小子到橫跨多國(guó)的商業(yè)巨頭，他的逆襲之路藏著清晰的成長(zhǎng)邏輯：在荒島上拓荒的魄力，讓他抓住了行業(yè)風(fēng)口；金融危機(jī)中的誠(chéng)信，為他贏得了翻盤(pán)機(jī)會(huì)；新能源轉(zhuǎn)型的眼光，讓他踩準(zhǔn)了時(shí)代脈搏；而始終不變的家國(guó)情懷，則讓他的財(cái)富有了更厚重的底色。

這個(gè)八旬老人的故事證明，財(cái)富的積累從來(lái)不是偶然。所謂傳奇，不過(guò)是把每一次選擇都做到極致，把每一份堅(jiān)守都化為力量，在時(shí)代的浪潮中，活成了最堅(jiān)定的掌舵者。