親愛的各位財務同仁朋友們，2025年財務工作總結及2026年財務工作計劃，你們單位開始要求報送了嗎？ 特給大家準備了一篇大部分行政事業(yè)單位都可以通用的財務總結模板，大家可以結合本單位的實際情況稍加補充或修改，希望可以為大家的工作帶來一點幫助。感謝大家的關注和支持。

**單位2025年度財務工作總結及2026年度財務工作計劃

2025年，我單位財務工作堅持以規(guī)范、高效、安全運行為核心，在上級主管單位（局黨組）的堅強領導和同級財政部門的精心指導下，緊緊圍繞單位中心工作與發(fā)展大局，嚴格遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)，持續(xù)深化預算管理改革，不斷優(yōu)化資源配置，著力提升資金使用效益，為各項事業(yè)的順利開展提供了堅實的財力保障?，F(xiàn)將年度財務工作總結及下一年度工作計劃報告如下：

一、2025年度財務工作總結

（一）聚焦預算管理，財政資金效能穩(wěn)步提升

1. 預算編制科學化水平進一步提高。 牢固樹立“預算法定”理念，堅持“量入為出、保障重點、收支平衡”的原則，采用零基預算與績效預算相結合的方法，緊密結合單位年度重點工作任務和中期規(guī)劃，科學精準編制年度部門預算。在編制過程中，充分征求各內(nèi)設機構意見，增強了預算編制的合理性、前瞻性和可執(zhí)行性。

2. 預算執(zhí)行剛性約束力持續(xù)強化。 嚴格執(zhí)行經(jīng)法定程序批準的預算，嚴禁無預算、超預算支出。建立預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制和定期通報制度，對預算執(zhí)行進度偏慢的項目及時分析原因、督促整改，確保了財政資金特別是直達資金的及時支付和高效使用。全年一般公共預算財政撥款收入**萬元，支出**萬元，預算執(zhí)行率達到**%，有效保障了單位履職和事業(yè)發(fā)展需要。

3. 決算編報工作保質(zhì)保量完成。 按照財政部門統(tǒng)一部署和時間要求，以真實、準確、完整為原則，及時高效地完成了2025年度部門決算報表的編制、審核與報送工作。通過決算工作，全面反映了單位預算執(zhí)行情況、財務狀況和事業(yè)發(fā)展成果，為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（二）規(guī)范收支管理，資金運行安全高效

1. 收入管理依法合規(guī)。 嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，所有非稅收入均按規(guī)定及時、足額上繳國庫或財政專戶，無截留、坐支、挪用現(xiàn)象。全年實現(xiàn)非稅收入**萬元，完成了年度預算的**%。積極與財政等部門溝通，確保了財政補助資金的按時足額到位。

2. 支出結構不斷優(yōu)化。 堅持“保工資、保運轉、保重點”的支出順序，嚴控一般性支出，特別是“三公”經(jīng)費支出。全年“三公”經(jīng)費支出**萬元，較上年下降**%，實現(xiàn)了只減不增的目標。資金投入重點向（根據(jù)單位實際情況填寫，如：核心業(yè)務開展、重大項目建設、民生服務保障、能力提升等）領域傾斜，確保了中心工作的順利完成。人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和項目支出均得到了有效保障。

3. 支付流程嚴謹規(guī)范。 全面推行國庫集中支付制度，所有財政資金支付均通過國庫支付系統(tǒng)完成。嚴格審核各項支出的合規(guī)性、合理性，確保了票據(jù)來源合法、內(nèi)容真實、審批手續(xù)完備，從源頭上杜絕了違規(guī)開支。

（三）夯實內(nèi)控基礎，風險防控能力顯著增強

1. 內(nèi)控體系日趨完善。 根據(jù)最新政策要求和單位實際，修訂并完善了《內(nèi)部控制手冊》，進一步優(yōu)化了預算、收支、采購、資產(chǎn)、合同、建設項目等關鍵業(yè)務領域的內(nèi)部控制流程和風險防控措施，實現(xiàn)了制度管人、流程管事。

2. 內(nèi)部監(jiān)督有效落實。 定期組織開展內(nèi)部監(jiān)督檢查和風險評估，重點關注大額資金使用、項目經(jīng)費管理、政府采購等高風險領域。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬，限期整改，形成了內(nèi)控管理的閉環(huán)，有效防范了財務風險和廉政風險。

3. 資產(chǎn)管理更加規(guī)范。 完成了年度資產(chǎn)清查盤點工作，做到了賬、卡、物相符。規(guī)范資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)管理，提高了資產(chǎn)使用效益。推進固定資產(chǎn)條形碼管理，提升了資產(chǎn)管理信息化水平。全年新增固定資產(chǎn)**萬元，處置報廢資產(chǎn)**萬元，殘值收入按規(guī)定上繳。

（四）強化績效理念，資金使用效益日益顯現(xiàn)

1. 績效目標管理全覆蓋。 在預算編制環(huán)節(jié)，將績效管理關口前移，對所有項目支出設定了清晰、量化、可考核的績效目標，并將其作為項目入庫和預算安排的前置條件。

2. 績效運行監(jiān)控動態(tài)化。 在預算執(zhí)行過程中，對重點項目和政策的績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保資金使用不偏離績效目標。

3. 績效評價結果應用強化。 認真組織開展單位自評和部門評價工作，將績效評價結果作為改進管理、安排下年度預算的重要依據(jù)。對評價發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，初步建立了“花錢必問效、無效必問責”的績效管理機制。

（五）存在的問題與不足

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到財務工作中仍存在一些亟待改進的方面：

1. 預算精細化管理有待深化。 部分項目預算編制的前期論證不夠充分，預算與實際執(zhí)行仍存在一定偏差；預算績效指標的針對性和科學性仍需進一步提升。

2. 業(yè)財融合程度有待加強。 財務與業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作機制尚不完善，財務對業(yè)務前端的信息掌握有時不夠及時、全面，影響了財務服務的精準性和前瞻性。

3. 信息化支撐能力有待提高。 現(xiàn)有財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通程度不高，“信息孤島”現(xiàn)象在一定程度上存在，影響了管理效率。

4. 財務隊伍能力建設需持續(xù)跟進。 面對新政策、新制度、新技術，財務人員的知識結構和專業(yè)能力需要不斷更新和提升，以適應財務管理現(xiàn)代化的要求。

二、2026年度財務工作計劃

2026年，我單位財務工作將立足新發(fā)展階段，緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升財務管理現(xiàn)代化水平為目標，以深化改革和創(chuàng)新管理為動力，重點抓好以下工作：

（一）深化預算管理改革，構建全方位預算績效管理新格局

1. 提升預算編制精準度。 強化項目庫建設與管理，做實做細項目前期論證，提高預算編制的科學性和準確性。全面推進支出標準體系建設，增強預算約束力。

2. 硬化預算執(zhí)行剛性。 繼續(xù)嚴控預算追加，規(guī)范預算調(diào)整程序。加強預算執(zhí)行分析預警，確保資金支付進度與事業(yè)發(fā)展需求相匹配。

3. 推動預算績效管理提質(zhì)增效。 完善涵蓋所有財政資金、貫穿預算管理全過程的績效管理體系。強化績效評價結果與預算安排、政策調(diào)整的實質(zhì)性掛鉤，真正實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。

（二）優(yōu)化財務管理機制，保障單位事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1. 積極穩(wěn)妥保障資金需求。 主動對接上級政策和單位發(fā)展規(guī)劃，積極爭取財政資金支持。同時，探索多渠道籌措資金，保障（單位核心任務或重大項目）的順利實施。

2. 持續(xù)優(yōu)化支出結構。 堅持過“緊日子”思想，嚴控一般性支出，保障重點領域投入。加強支出標準應用，提升支出的規(guī)范性和有效性。

3. 深入推進業(yè)財融合。 建立常態(tài)化的業(yè)財溝通機制，推動財務人員深入業(yè)務前端，參與業(yè)務規(guī)劃和項目論證，實現(xiàn)財務管理和業(yè)務活動的協(xié)同發(fā)展，提供更有價值的決策支持。

（三）健全內(nèi)控監(jiān)督體系，筑牢財務安全防線

1. 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。 根據(jù)風險評估結果和內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)更新內(nèi)控制度。加強內(nèi)控宣傳培訓，提升全員內(nèi)控意識和風險防范能力。

2. 強化內(nèi)部審計監(jiān)督。 發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，加大對重大政策落實、重點項目、大額資金使用的審計力度，強化審計結果運用。

3. 加快財務信息化建設。 推動財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，提升財務數(shù)據(jù)分析、風險預警和智能決策支持能力。

（四）加強財務隊伍建設，提升履職盡責能力

1. 強化專業(yè)能力培訓。 圍繞政府會計制度、預算績效管理、內(nèi)控建設、財經(jīng)法規(guī)、信息技術應用等重點內(nèi)容，組織開展多層次、多形式的培訓，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的財務隊伍。

2. 培育復合型人才。 鼓勵財務人員學習業(yè)務知識，了解宏觀經(jīng)濟，努力培養(yǎng)既懂財務又懂業(yè)務的復合型管理人才。

3. 筑牢廉潔自律防線。 常態(tài)化開展財經(jīng)紀律和廉潔從政教育，引導財務人員恪守職業(yè)道德，嚴守紀律紅線，確保資金和人員“雙安全”。

展望2026年，財務工作任務艱巨，使命光榮。我們將在單位領導班子的正確帶領下，凝心聚力，銳意進取，不斷提升財務管理科學化、規(guī)范化、信息化水平，為我單位各項事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

**單位（單位名稱）

2025年12月**日

— THE END —

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