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2025年初，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)布了一份讓人倒吸涼氣的財報。

收益同比暴跌27.4%，虧損擴(kuò)大到9.88億港元，負(fù)債高達(dá)202億。掌門人邱達(dá)昌在接受采訪時說了句話，我聽完愣了好久——

“未來兩年，我們的主要方向就是還債。不想再為銀行打工了?！?/strong>

這話說得。。。怎么講呢，心酸。

邱達(dá)昌的父親邱德根，當(dāng)年從上海戲院老板做起，一路打拼成香港“戲院大王”，建起遠(yuǎn)東銀行大廈，凈資產(chǎn)最高180億。多風(fēng)光啊。

結(jié)果現(xiàn)在呢？兒子要賣停車場、賣墨爾本的麗思卡爾頓酒店，兩年還了83億，還要再還80億。

“集團(tuán)有1000億資產(chǎn)可以出售?！鼻襁_(dá)昌這樣說。

但你懂的，資產(chǎn)是資產(chǎn)，能不能賣出去、什么價格賣出去，那是另一回事。債務(wù)到期可不等人。

2025年，香港多家知名企業(yè)相繼出現(xiàn)債務(wù)問題：

鄭裕彤家族的新世界集團(tuán)暴雷了，楊受成的英皇國際也出問題，林建岳旗下公司同樣受債務(wù)拖累。。。

我就在想一個問題：這些大佬，當(dāng)年賺錢的時候，有沒有給家里留條后路？

企業(yè)是企業(yè)，家庭是家庭。這話說起來簡單，做起來太難了。

很多企業(yè)家為了融資，把房子抵押了，給銀行簽了個人擔(dān)保。企業(yè)一出事，全家跟著遭殃。老婆孩子的生活品質(zhì)？不好意思，先還債吧。

說到這里想起個事。

我之前接觸過一個做建材的老板，生意最好的時候年入幾千萬。后來行業(yè)下行，資金鏈斷了，銀行來追債。

他老婆問我：“我們家那套房子，是不是也保不住了？”

我說你當(dāng)初買房的時候，是用誰的名字？貸款有沒有讓老公擔(dān)保？

她愣住了。

很多人根本沒想過這些問題，直到出事才發(fā)現(xiàn)——晚了。

那到底怎么做呢？

我跟幾個做財富規(guī)劃的朋友聊過，他們提到幾個思路，我覺得挺有意思的：

第一個，家庭保單。

就是讓不參與企業(yè)經(jīng)營的家庭成員當(dāng)投保人，企業(yè)家當(dāng)被保險人。保單的現(xiàn)金價值不屬于企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)出事了，這筆錢還在。

關(guān)鍵是什么時候買？企業(yè)賺錢的時候。等到負(fù)債累累再想起來，黃花菜都涼了。

第二個，指定受益人。

保單一定要明確寫清楚給誰。不然變成遺產(chǎn)了，債主可以來分一杯羹。

比如買了保單，指定孩子為受益人，為了保險金不屬于遺產(chǎn)，不用償還債務(wù)，留給孩子讀書的錢是穩(wěn)的。

第三個，家族信托。

這個是大招了。把一部分資產(chǎn)放進(jìn)不可撤銷的信托里，法律上這些錢就不是你的了。你欠債，債主也拿不走信托里的東西。

邱德根當(dāng)年要是做了這些安排。。。

在陽光燦爛的時候修屋頂，比下雨天補(bǔ)漏強(qiáng)一萬倍。

企業(yè)經(jīng)營本來就是高風(fēng)險的事，尤其是房地產(chǎn)、酒店這種重資產(chǎn)行業(yè)，杠桿一拉，市場好的時候賺得盆滿缽滿，市場一變臉，虧起來也是加倍的。

遠(yuǎn)東集團(tuán)收益跌了27.4%，但虧損擴(kuò)大了26.7%。為啥？固定成本在那擺著呢，租金要付、員工要養(yǎng)、利息要還，收入少了支出可沒少。

所以我現(xiàn)在特別想跟那些正在創(chuàng)業(yè)、正在擴(kuò)張的朋友說一句：

你可以為事業(yè)拼命，但別把全家人的身家性命都押上去。

留一部分錢，放在企業(yè)碰不到的地方。不是對企業(yè)悲觀，是對家庭負(fù)責(zé)。

邱達(dá)昌說不想再為銀行打工。

可如果當(dāng)初有足夠的風(fēng)險隔離，他現(xiàn)在至少不用這么被動吧？

最后就一句話：企業(yè)可以東山再起，但家人的安全感，碎了就很難補(bǔ)回來。

懂的都懂。

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