三年前，ChatGPT的橫空出世點(diǎn)燃了全球科技圈的烽火，如今這場大模型的浪潮不僅沒有退去，反而以更具侵略性的姿態(tài)沖刷著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邊界。

當(dāng)字節(jié)跳動的豆包、騰訊的元寶、百度的文心一言都在爭分奪秒地?fù)屨加脩粜闹菚r，作為BAT三巨頭之一的阿里巴巴，也在近期完成了一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略重組——正式發(fā)布個人AI助手“千問”App。

這不僅僅是一個產(chǎn)品的更名或升級，而是阿里在歷經(jīng)數(shù)年探索與試錯后，向AI時代的“超級入口”發(fā)起的又一次沖鋒。

然而，在這場從底層算力到頂層應(yīng)用的全面戰(zhàn)爭中，作為后來者的千問，究竟是阿里生態(tài)的救世主，還是會再次陷入“起個大早，趕個晚集”的尷尬循環(huán)？

利潤腰斬背后的“算力軍備競賽”

對于阿里巴巴而言，擁抱AI不再是一個單純的技術(shù)選題，而是一場關(guān)乎商業(yè)生死的命運(yùn)之戰(zhàn)。這種緊迫感最直接地體現(xiàn)在其財務(wù)報表與投資決心的巨大反差上。根據(jù)阿里公布的2026財年第二季度財報，雖然營收實(shí)現(xiàn)了5%的增長，達(dá)到2477.95億元，但歸母凈利潤卻同比大幅下降53%，僅為206.12億元。

這份“增收不增利”的成績單，實(shí)則是阿里主動選擇的結(jié)果。一方面是與美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的貼身肉搏，另一方面則是對AI基礎(chǔ)設(shè)施近乎瘋狂的投入。今年2月底，阿里CEO吳泳銘宣布未來三年將投入3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。這個數(shù)字令人咋舌——對比之下，以技術(shù)立身的百度在過去十年的累計研發(fā)投入也不過2000億元。阿里甚至在財報電話會議上表態(tài)，若客戶需求旺盛，不排除進(jìn)一步追加投資。

這種不計成本的“撒錢”行為，源于阿里對未來的終極判斷：大模型將是下一代的操作系統(tǒng)，而AI云則是下一代的計算機(jī)。為了不被踢出牌桌，阿里采取了“投資+自研+合作”的全棧式打法。從投資月之暗面、智譜AI等獨(dú)角獸，到自研平頭哥芯片、通義千問大模型，再到構(gòu)建包括小鵬、榮耀在內(nèi)的AI生態(tài)圈，阿里試圖構(gòu)建一條沒有任何短板的產(chǎn)業(yè)鏈?？梢哉f，阿里正試圖用真金白銀燒出一條通往AI時代的護(hù)城河，哪怕代價是短期的利潤承壓。

頂尖技術(shù)與冷清市場的“錯位困局”

在B端云計算領(lǐng)域，阿里的霸主地位尚且穩(wěn)固，但在通往普通消費(fèi)者的C端戰(zhàn)場，阿里卻始終面臨著“技術(shù)叫好、產(chǎn)品不叫座”的尷尬局面。

為了撕開C端應(yīng)用的缺口，阿里曾寄厚望于“夸克”。作為一款月活超2億的超級應(yīng)用，夸克曾被視為阿里AI落地的最佳載體。然而，戰(zhàn)略的搖擺最終讓阿里意識到，夸克身上濃重的“工具屬性”是其無法逾越的障礙。用戶打開夸克是為了搜索、掃描或存儲文件，而非與AI進(jìn)行開放式的交互。

工具箱再全，也難以承載“原生AI助手”的用戶心智。因此，阿里最終將籌碼壓在了“千問”身上——這一舉動伴隨著通義App的更名和阿里云的剝離，標(biāo)志著阿里試圖徹底切割過去，打造一個純粹的AI入口。

從技術(shù)硬實(shí)力來看，千問確實(shí)擁有傲視群雄的資本?；赒wen3模型打造的千問，在技術(shù)底座上處于全球第一梯隊。據(jù)SpatialBench發(fā)布的榜單，阿里研發(fā)的視覺理解模型Qwen3-VL-235B以13.5的高分力壓Gemini和OpenAI等國際巨頭，位列第一。

然而，技術(shù)的領(lǐng)先并未直接轉(zhuǎn)化為市場的勝勢。數(shù)據(jù)展現(xiàn)了殘酷的一面：據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，2025年三季度國內(nèi)AI應(yīng)用月活TOP20中，通義（千問前身）僅排第12位，月活規(guī)模不足300萬，與榜首的豆包相差數(shù)億量級。即便阿里近期在快手、知乎、B站等平臺開啟了轟炸式的營銷推廣，帶來了下載量的短期爆發(fā)，但如何在“買量”之后真正留住用戶，依然是千問面臨的最大難題。

相比于豆包精準(zhǔn)切中年輕用戶需求、DeepSeek憑借量化背景深耕專業(yè)領(lǐng)域，千問雖然“肌肉發(fā)達(dá)”，卻似乎還沒找到那個讓用戶非用不可的理由。

生態(tài)圍剿下的“內(nèi)部賽馬”隱憂

如果說C端用戶的冷淡是戰(zhàn)術(shù)層面的挫折，那么競爭對手在操作系統(tǒng)層面的降維打擊，則是阿里不得不防的戰(zhàn)略危機(jī)。近期，由豆包與努比亞合作推出的“豆包手機(jī)”引發(fā)了行業(yè)震動。

這種基于系統(tǒng)底層的AI助手，能夠跨越APP邊界，實(shí)現(xiàn)“一句話自動訂票、點(diǎn)外賣”的幽靈般操作。這對于本質(zhì)上是“流量經(jīng)營公司”的阿里來說，無異于釜底抽薪。一旦這種系統(tǒng)級AI掌握了流量分發(fā)權(quán)，阿里苦心經(jīng)營的天貓、高德、餓了么等APP生態(tài)可能會淪為單純的服務(wù)提供商，從而喪失對商業(yè)閉環(huán)的控制力。

外有強(qiáng)敵環(huán)伺，內(nèi)有兄弟鬩墻。在阿里龐大的體系內(nèi)，AI賽道的擁擠程度同樣令人擔(dān)憂。除了被寄予厚望的千問，夸克依然在升級為“AI超級框”，而螞蟻集團(tuán)也推出了全模態(tài)助手“靈光”。在開發(fā)者眼中，這或許是賽道分層；但在普通消費(fèi)者看來，這就是阿里推出了三款功能雷同的AI產(chǎn)品。這種“左右互搏”不僅分散了集團(tuán)的資源，也模糊了用戶的認(rèn)知。

2026年注定是AI競爭白熱化的一年。

對于阿里而言，擁有算力基礎(chǔ)設(shè)施和頂級大模型只是拿到了入場券。千問想要真正從“小眾圈層”走向“國民應(yīng)用”，不僅需要放下身段去理解凡塵中的用戶痛點(diǎn)，更需要阿里在集團(tuán)層面理順戰(zhàn)略關(guān)系，避免陷入內(nèi)部消耗。畢竟，在這個贏家通吃的AI時代，留給阿里試錯的時間已經(jīng)不多了。