2025年的中國(guó)美業(yè)正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)著服務(wù)品質(zhì)和體驗(yàn)向更高層次邁進(jìn)，而市場(chǎng)份額正加速向少數(shù)幾家頭部品牌集中。對(duì)于廣大美業(yè)投資人與經(jīng)營(yíng)者而言，核心關(guān)切已不再是“如何經(jīng)營(yíng)一家店”，而是“如何選擇一個(gè)能持續(xù)引領(lǐng)趨勢(shì)、提供全方位賦能的平臺(tái)型品牌”。

在此背景下，美與健康行業(yè)領(lǐng)航者——美麗田園（02373.HK）于近期密集發(fā)布一系列重磅戰(zhàn)略舉措，不僅為自身發(fā)展錨定了方向，更向所有合作伙伴發(fā)出了一個(gè)清晰的信號(hào)：超級(jí)共贏(yíng)時(shí)代已來(lái)臨。

三大“超級(jí)”，構(gòu)建平臺(tái)化賦能新生態(tài)

今年11月，美麗田園宣布戰(zhàn)略升級(jí)，正式提出三大“超級(jí)”，這并不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是集團(tuán)從單一品牌運(yùn)營(yíng)向平臺(tái)化賦能轉(zhuǎn)型的決心，為加盟商伙伴描繪了清晰的價(jià)值增長(zhǎng)路徑。

1. 超級(jí)品牌：形成多品牌聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)勢(shì)能

依托多年積累的品牌力與多品牌矩陣協(xié)同，美麗田園強(qiáng)化品類(lèi)覆蓋與客群滲透，讓單店天然具備更高的品牌溢價(jià)、獲客效率與客戶(hù)信任。對(duì)加盟商而言，獲得的不只是門(mén)店名號(hào)，而是一個(gè)更穩(wěn)健、更能穿越周期的品牌背書(shū)。

2. 超級(jí)連鎖：體系化復(fù)制讓經(jīng)營(yíng)更簡(jiǎn)單

集團(tuán)將多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)沉淀為標(biāo)準(zhǔn)體系，從選址模型、人才培養(yǎng)、服務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)形成一體化支持，讓加盟者告別試錯(cuò)成本，以更低難度達(dá)成可控、穩(wěn)定、可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)效果。

3. 超級(jí)數(shù)字化：以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率

通過(guò)數(shù)字化中臺(tái)、會(huì)員系統(tǒng)與AI 工具，美麗田園為加盟商提供更精準(zhǔn)的人群洞察、營(yíng)銷(xiāo)投放與運(yùn)營(yíng)分析。數(shù)字化不僅提升效率，也讓經(jīng)營(yíng)更透明、更可預(yù)期，是未來(lái)美業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵能力。

收購(gòu)思妍麗，彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與資源共享前景

今年10 月，美麗田園以 12.5 億元全資收購(gòu)行業(yè)第三品牌思妍麗，繼并購(gòu)奈瑞兒之后再次完成行業(yè)級(jí)整合，確立集團(tuán)在中國(guó)美容服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

對(duì)加盟商而言，這意味著平臺(tái)資源倍增，獲得了一個(gè)更龐大的供應(yīng)鏈議價(jià)能力以及跨品牌沉淀的海量客戶(hù)認(rèn)知基礎(chǔ)。集團(tuán)內(nèi)部跨品牌的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才和最佳實(shí)踐，也將通過(guò)平臺(tái)化模式反哺加盟體系，大大提升加盟商的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“20城破億，京滬破十億”計(jì)劃，描繪清晰增長(zhǎng)藍(lán)圖

美麗田園同步發(fā)布了更明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略——“20 城破億：京滬破十億”計(jì)劃。集團(tuán)將聚焦 20 座核心城市打造收入破億的經(jīng)營(yíng)體，并推動(dòng)上海、北京兩大城市率先突破十億規(guī)模。

這一計(jì)劃并非總部獨(dú)享，而是旨在集中資源，打造區(qū)域成功樣板。加盟商的發(fā)展將與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻，共享重點(diǎn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)紅利。

總部將把實(shí)現(xiàn)“破億”目標(biāo)的選址邏輯、市場(chǎng)打法、營(yíng)銷(xiāo)策略和運(yùn)營(yíng)流程轉(zhuǎn)化為一套可復(fù)制的方法論，為加盟商提供從0到1，再到持續(xù)增長(zhǎng)的深度支持。

選擇比努力更重要，期待與您共創(chuàng)“超級(jí)時(shí)代”

“三大超級(jí)”戰(zhàn)略升級(jí)、行業(yè)并購(gòu)整合與全國(guó)市場(chǎng)布局，共同構(gòu)成美麗田園面向未來(lái)的系統(tǒng)化能力。這些舉措并非短期擴(kuò)張，而是旨在讓每一位加盟商都能獲得同等、透明、可持續(xù)的賦能體系。

在美業(yè)“大平臺(tái)”競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，選擇比單打獨(dú)斗的努力更重要。美麗田園正以平臺(tái)化賦能的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范、高效、高回報(bào)的“超級(jí)時(shí)代”。

應(yīng)勢(shì)而新！美麗田園2026年全新加盟模式即將發(fā)布，以更精準(zhǔn)、靈活的姿態(tài)，誠(chéng)邀美業(yè)同行共創(chuàng)精品店未來(lái)。