2025年的中國美業(yè)正站在一個關(guān)鍵的十字路口，消費升級驅(qū)動著服務(wù)品質(zhì)和體驗向更高層次邁進(jìn)，而市場份額正加速向少數(shù)幾家頭部品牌集中。對于廣大美業(yè)投資人與經(jīng)營者而言，核心關(guān)切已不再是“如何經(jīng)營一家店”，而是“如何選擇一個能持續(xù)引領(lǐng)趨勢、提供全方位賦能的平臺型品牌”。

在此背景下，美與健康行業(yè)領(lǐng)航者——美麗田園（02373.HK）于近期密集發(fā)布一系列重磅戰(zhàn)略舉措，不僅為自身發(fā)展錨定了方向，更向所有合作伙伴發(fā)出了一個清晰的信號：超級共贏時代已來臨。

三大“超級”，構(gòu)建平臺化賦能新生態(tài)

今年11月，美麗田園宣布戰(zhàn)略升級，正式提出三大“超級”，這并不是簡單的口號，而是集團從單一品牌運營向平臺化賦能轉(zhuǎn)型的決心，為加盟商伙伴描繪了清晰的價值增長路徑。

1. 超級品牌：形成多品牌聯(lián)動的市場勢能

依托多年積累的品牌力與多品牌矩陣協(xié)同，美麗田園強化品類覆蓋與客群滲透，讓單店天然具備更高的品牌溢價、獲客效率與客戶信任。對加盟商而言，獲得的不只是門店名號，而是一個更穩(wěn)健、更能穿越周期的品牌背書。

2. 超級連鎖：體系化復(fù)制讓經(jīng)營更簡單

集團將多年運營經(jīng)驗沉淀為標(biāo)準(zhǔn)體系，從選址模型、人才培養(yǎng)、服務(wù)流程到經(jīng)營督導(dǎo)形成一體化支持，讓加盟者告別試錯成本，以更低難度達(dá)成可控、穩(wěn)定、可復(fù)制的經(jīng)營效果。

3. 超級數(shù)字化：以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營效率

通過數(shù)字化中臺、會員系統(tǒng)與AI 工具，美麗田園為加盟商提供更精準(zhǔn)的人群洞察、營銷投放與運營分析。數(shù)字化不僅提升效率，也讓經(jīng)營更透明、更可預(yù)期，是未來美業(yè)競爭的關(guān)鍵能力。

收購思妍麗，彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與資源共享前景

今年10 月，美麗田園以 12.5 億元全資收購行業(yè)第三品牌思妍麗，繼并購奈瑞兒之后再次完成行業(yè)級整合，確立集團在中國美容服務(wù)市場的領(lǐng)先地位。

對加盟商而言，這意味著平臺資源倍增，獲得了一個更龐大的供應(yīng)鏈議價能力以及跨品牌沉淀的海量客戶認(rèn)知基礎(chǔ)。集團內(nèi)部跨品牌的管理經(jīng)驗、技術(shù)人才和最佳實踐，也將通過平臺化模式反哺加盟體系，大大提升加盟商的風(fēng)險抵御能力和市場競爭力。

“20城破億，京滬破十億”計劃，描繪清晰增長藍(lán)圖

美麗田園同步發(fā)布了更明確的市場戰(zhàn)略——“20 城破億：京滬破十億”計劃。集團將聚焦 20 座核心城市打造收入破億的經(jīng)營體，并推動上海、北京兩大城市率先突破十億規(guī)模。

這一計劃并非總部獨享，而是旨在集中資源，打造區(qū)域成功樣板。加盟商的發(fā)展將與集團戰(zhàn)略同頻，共享重點市場的增長紅利。

總部將把實現(xiàn)“破億”目標(biāo)的選址邏輯、市場打法、營銷策略和運營流程轉(zhuǎn)化為一套可復(fù)制的方法論，為加盟商提供從0到1，再到持續(xù)增長的深度支持。

選擇比努力更重要，期待與您共創(chuàng)“超級時代”

“三大超級”戰(zhàn)略升級、行業(yè)并購整合與全國市場布局，共同構(gòu)成美麗田園面向未來的系統(tǒng)化能力。這些舉措并非短期擴張，而是旨在讓每一位加盟商都能獲得同等、透明、可持續(xù)的賦能體系。

在美業(yè)“大平臺”競爭的時代，選擇比單打獨斗的努力更重要。美麗田園正以平臺化賦能的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入一個更加規(guī)范、高效、高回報的“超級時代”。

應(yīng)勢而新！美麗田園2026年全新加盟模式即將發(fā)布，以更精準(zhǔn)、靈活的姿態(tài)，誠邀美業(yè)同行共創(chuàng)精品店未來。